범객의 성품 은 경영 모드 를 바꾸어 저비용 흑자 를 이용하려 한다

지난 2011년 전기 업체의 경영 상황은 계절 변화처럼 4분기에 한겨울을 맞았다.

이번 추운 겨울에 전기업체를 다시 세우고 이 업계에 투자하는 투자자들에게 경종을 울렸다.

현재 국내의 전기 업체들은 플랫폼형, 브랜드형, 단매형 3종으로 나눌 수 있으며, 범객은 브랜드형 전기 업체에 속한다.

일반적으로 브랜드형 전자업체의 핵심 경쟁력은 브랜드 내포를 어떻게 건설하고 브랜드의 충성도를 높이고, 온라인에서 효율적인 저축과 배송 시스템을 건설해야 하며, 반응이 빠르게, 관리 효과적인 공급 사슬을 만들어야 한다.

무릇 손님은 가게도 없고 공장도 생산하지 않고, 분산 루트를 세우지 않고, 전화, 인터넷, 광고 홍보 등, 지리적인 ‘경회사 ’이다.

그러나 설립된 지 4년 넘게 많은 기간에, 범객들은 기술, 제품, 브랜드, 공급 사슬이나 배송 시효에도 불구하고 자신의 핵심 경쟁력을 형성하지 못했다.

그 원인은 투자 유치에 빠져서 투자를 더 확대해 상장 목적을 충족시키는 괴권에 있다.

필자는 곰 발바닥을 겸할 수 없기 때문에 노수량이 불필요한 데다가 범객이 동질경쟁의 홍해에 빠지게 하는 것도 범호난난이에서 고원가를 운영하는 주요 원인이 될 수 있다는 것이다.

전자상업이 전통업에 비해 가장 큰 우세는 거래비용의 통제다.

범객이 초기 운영 시 성공적 으로 위치 를 확보 했 지만 규모 가 계속 확대 되 면서 그 발전 도로 는 그리 순조롭 지 않다.

진년에는 범객이 매일 시행착오를 나타내며 부처 내에서 과잉한 가치관을 유행하고, 관리층이 더 많은 스타의 베스트셀러를 찾는다고 하지만, 워낙 잘 팔리는 품목은 극소수이며, 다양한 제품의 관리 패턴에 대해서도 크게 차이가 있다. 예를 들면, 범객들이 식칼, 도마, 옷과 옷이 전혀 다르다는 것을 발견하고, 품류의 확장으로 경영에 필요한 비용을 가져다 준다.

이는 범객이 효율적으로 정보기술을 이용하여 소비자를 분석하는 행위를 측면에서 반영해 전자업체들이 정보를 이용하여 원가를 축소하는 우위를 발휘하고 있다.

조직 기구의 원가가 높고 낮다.

현재 사업부에 대한 추앙은 다소 지나치며 기존의 제품, 마케팅, 브랜드 등 조목별로 분할되는 조직을 취소하고 구두류 등 제품 품질별로 구분하는 사업부로 발전에 따라 앞으로 더 많은 사업부를 분할할 수 있다.

사업부 제도가 우세하지만, 잘 파악하지 못하고, 관리자 낭비 현상은 물론 각 사업부는 자신의 이익만 고려해 사업부 간 협조에 영향을 미칠 경우 무작정 높은 비용 지출을 촉구할 수 있다.

품종 확충은 범객산업 사슬 통합 원가가 너무 높아졌다.

범객들은 최초의 셔츠, 바지부터 지금까지의 전기 밥솥, 식칼, 드레잡이 등 다원화된 판매가 산업체의 통합 난이도를 높여 경영 원가를 높였다.

최근 몇 년 동안 우리 나라의 전기 상업의 경제 발전은 맹렬하지만 물류 체계에 비해 발전은 비교적 느리고, 배송 비용은 전기업체 발전의 병목 중 하나가 되었다.

특히 이후 금융위기 시대, 연유 원가 와 인공 원가 등 각 비용의 상승은 배송 원가 를 더욱 높이고 있다.

전장 배송비 면제법 39원 이하 주문서 5원 배송비 추가 수당.

격려하는 전자상경쟁에서 범객들은 다른 전기상과 마찬가지로 사용자 체험을 추구하기 위해 배송 원가가 줄곧 높은 수준이다.

상대적으로 범객의 제품은 다품종, 소량의 대량, 다회수, 시간 짧은 등 특성을 가지고 있으며, 그 배송비용은 실체상점보다 훨씬 높고, 더욱이 범객들은 300킬로미터 안에 24시간 배송 등의 서비스를 실시해 비용을 더욱 상승시켰다.

다만 배송의 현성 원가 뿐 배송 서비스가 부족해 고객의 유실의 투명성 원가가 훨씬 멀지 않다.

범객은 기존의 물류센터를 세웠지만, 그 제품의 배송은 주로 제3자 물류회사에 주요했지만, 우리나라 제3자 물류회사가 보편적으로 근무자의 자질이 높지 않고 서비스의 품질이 떨어지는 특성이 있어 소비자가 범객성품 물류차, 서비스차가 불평을 하기 시작했고, 성신도 없이 소비자 구매 체험을 통해 고객 유실의 투명성 물류 비용을 추측할 수 없다.

역방향

무시할 수 없다.

그것은 전통에 대한 물류에 대해 제시하는 것이며, 상품은 시장에서 기업으로 방향을 바꾸는 현상을 가리킨다.

물류 관리 분야에서 반품으로 인한 자원 손실률을 낮추면 기업에 엄청난 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다.

범객의 규모가 커지면서 품종의 부단한 증가에 따라 반품의 비율이 부단히 증가하여 물류 원가를 크게 증가시켰다.

에리 컨설팅 조사에 따르면 범객성품 중 현금지불 방식의 비율은 45.3%로 높은 비율이 역방향물류의 위험을 한층 더 커졌다.