올림픽: 스포츠 브랜드 마케팅 전쟁의 병가들이 필사적인 땅

2008 베이징올림픽의 중국 공장들이 크게 이채를 띠고, 올림픽 5대 차원의 협력 파트너 중 중국 기업의 그림자, 최근 40개 기업이 협찬에 참여하고 있다.

2012 런던올림픽 협찬 쟁탈전에서 대만에서 온 거창과 베이징에서 온 수정석, 중국 기업이 있다.

올림픽 스폰서 명단에서 거의 자취를 감추려고 한다.

4 년 전 집 앞에서 중국 기업들이 잇달아 올림픽을 협찬하는 그런 기세와 비교할 수 없다.

후원자 명단이 발표되자 국내 매체들의 의견이 분분하여 베이징올림픽에서 본토공장의 협찬 물결은 동도주로서의 열정으로 불거졌고, 그들은 마땅히 마케팅 효과를 받지 못하고 올림픽 마케팅 실망에 대한 실망을 받고 있다. 중국 업체들이 협찬 업체에서 이성 탈퇴 전국까지 집단 진보의 표현이라고 주장하고 있다. 중국 기업은 고문턱의 협찬 조건 앞에 전군이 전멸했다고 한다.

중국 브랜드가 런던 올림픽 스폰서 경쟁전에서 전체적으로 어떤 모습을 보여도 중국 브랜드가 런던올림픽 마케팅에 대한 열정은 이미 담백하고, 본토스포츠 브랜드로서는 4년 한때 올림픽 역시 브랜드 운명과 밀접한 관계로 올림픽은 스포츠 브랜드 마케팅 전쟁의 병가들의 필쟁지이다.

런던 올림픽 각급 스폰서 명단에는 중국 스포츠 브랜드의 모습이 나오지 않았지만, 할 일이 없는 것은 아니다.

사실상 이녕, 2대 거두를 우두머리로 한 본토스포츠 브랜드는 이미 올림픽 마케팅 카드전을 울렸다.

북경의 휘황찬란한 복제

2008 베이징올림픽은 중국 본토스포츠 브랜드와 올림픽의 첫 친밀한 접촉으로 이 장소 입구에서 열리는 국제축제에서 중국 스포츠 브랜드의 활약이 코드였으며 올림픽 종영 후 단체로 스포츠 브랜드의 발전을 맞이했다.

올림픽은 스포츠 브랜드에 얼마나 큰 경제적 추진을 할 수 있을까? 또 브랜드 이미지의 상승에 큰 역할을 할 수 있을까? 베이징올림픽이 끝난 후 스포츠 용품 업계는 올림픽 마케팅이 스포츠 브랜드에 이끌어 주는 절실한 효익을 실히 보았다.

2008년 이녕 회사의 수입은 전년 대비 53.8% 로 66.9억 위안으로 권익 소지자는 전년 대비 52.3% 로 7.21억 위안까지 증가해야 한다.

이녕 본인은 2008년 실적 표현에 대해 베이징올림픽에 주력한 것은 2008년 중점이다.

본 그룹은 이 백년 일대의 역사적 기회에 성공적으로 우리의 통합 마케팅 전략을 추진해 본 그룹의 브랜드 가치를 높이기 위해 큰 공헌을 했다.

올림픽은 스포츠 브랜드에 미치는 원대한 경제적 효율적 수준의 상승을 그치지 않고 중국 소비자들의 마음속의 인지도와 호감도에 영향을 미쳤다. 브랜드 이미지의 향상과 브랜드 문화에 대한 영향력이 더욱 깊다.

아디다스는 베이징 올림픽의 유일한 스포츠 브랜드 스폰서이지만 가장 잘나가는 것은 이녕으로, 그 해 가장 큰 승리가 되었다.

이녕이 올림픽 성화를 들고 새둥지공중을 둘러싸고 다니며 마지막에 베이징올림픽의 주화탑에 불을 붙였을 때 사람들은 "이녕"이라는 두 글자가 세계 소비자의 마음속에 스포츠 브랜드의 로고가 아니라 중국인의 운동정신과 민족의 품성을 대표했다.

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베이징올림픽에 이어 이닝은 중국인 민족의 자존심과 응집력을 대표하는 것 같다. 2008년 종영브랜드의 인지도와 명예도 모두 새로운 높이로 상승했다. 브랜드 문화도 중국인의 운동정신과 민족의 응집력과 함께 승화됐다.

이런 민족의 응집력이 공전 긴밀한 국제 대회에서 정교한 운영을 거쳐 브랜드는 인지도와 경제효익을 높일 뿐만 아니라 고전적인 브랜드 이야기를 만들어, 심지어 브랜드의 업종의 지위를 바꿀 수 있다.

슬럼프 게임

받다

영향, 원단 원자재 상승, 인력 원가 상승, 점포 임대료 인상 등 의류 업계 전체 의류 업계 전체 냉각, 스포츠 용품 역시 불가피하다.

대폭 감원, 매장 축소, 증속 완화된 음영은 본토스포츠 브랜드를 휩싸고, 급성장한 황금 시기에 스포츠 브랜드들이 집단으로 한겨울에 들어섰다.

2011년 이녕사 연보에 따르면 회사는 연간 영업 수입이 89억 2900만 위안으로 전년보다 5억 위안을 줄였다고 한다.

또 안달 361 ° 피크 등 회사의 연보에 따라 증속은 눈에 띄게 둔다.

최근 10년 동안 고속 발전은 스포츠 브랜드의 무분별히 발걸음을 가속시켰다. 매장 수가 너무 빨리 확장되고, 한 시간 스포츠 브랜드가 서로 앞서거니 뒤서거니 다투어 진입했다.

"후기 브랜드 운영에 적지 않은 압력을 가져왔다.

스포츠 브랜드는 매장을 열어 매출이 늘고 있는 시대에 의존하여 이미 종료되었는데, 이런 발전 방식은 지속되지 못하고, 단상운동점의 개점 수가 증가함에 따라 한계 효율이 감소하면서 단점 효율이 떨어지고 있다.

최근 몇 년 동안 계속 상승한 점포 임대료는 브랜드의 이익 공간을 더욱 줄이고 있다.

또 소홀히 할 수 없는 재고 문제도 스포츠 브랜드의 난제였다.

이녕사 최고경영자 장지용.

중국 스포츠 브랜드 집단 은 심경 경로, 이미지 향상, 중소 브랜드 문화의 중임 을 직면하고 있는데, 이 때 그들 은 세계적 인 체육계 축제 를 맞았다.

다가오는 런던올림픽은 곤경에서 벗어나기를 간절히 바라는 운동용품업체들에게 작용이 강심제에 뒤지지 않고 어느 기업도 소홀히 하지 않고 조치를 취하면 실적이 반탄될 전망이다.

더 나은 모습을 보여준다면, 업계 전체가 뒤엎어지는 것도 불가능하다.

런던 올림픽 마케팅 카위전이 이미 칼과 쇠퇴, 이녕, 안전, 361 °, 피크, 홍성르크?? 거의 모든 중국 12선 스포츠 브랜드가 출동했고, 어떤 선택은 정면전장을 단호하게 선택했고, 어떤 독특한 수상한 경위는 놀라웠다.

중국 스포츠 브랜드에 대해 그들은 사건 마케팅 방면에서 국제적인 카드보다 신인이다.

이번에는 그들이 베이징 올림픽에서 단맛을 본 다음 두 번째 집단으로 출격한 셈이다.

그러나 이번 올림픽 마케팅은 베이징올림픽의 마케팅 전략을 완전히 참고할 수 없다. 런던은 중국과 8시간 시차, 주최국들은 각 방면에서 큰 차이가 있다.

이전과 비교해 중국 브랜드의 태도는 더욱 겸손하고, 발걸음도 더욱 조심해야 한다. 런던올림픽은 본토스포츠 브랜드의 구명짚이 될 수는 없지만, 4년 한 번의 호내기는 그들의 흥미를 불러일으켰다. 용감한 자들 사이의 전략 게임이다. 담력과 지식이 있어야 한다.