맨해튼 3년 연속'2012년 베스트 IT 프로젝트'상

글로벌 공급 체인 최적화 서비스 업체 맨해튼 회사, 고객 의류 브랜드 선마 (Semir)와 함께 중국 물류 및 구매 연합회'2012년 최고의 IT 프로젝트'를 수상했다.

맨해튼은 2010년 및 2011년 이후 유명 제3자 물류 및 중국 선도약품 중매국약 지주 연합이 이 이 영광을 거뒀으며 올해는 맨하튼이 3년 연속 자상을 수상했다.

이번 시상 행사는 혁신 기술이 중국에서 성공적으로 실시한 사례를 소개하고 중국을 전시했다

새로운 경로.

2012년 시상식은 중국 무한 샹그리라 호텔에서 열려 수많은 게스트가 참석했다.

맨해튼이 최근 실시한 선마 프로젝트는 업계에서 인정을 받았고, 종목은 다채널 업무 운영을 지원할 수 있는 공급 체인 시스템으로 삼마의 창고 배송 시설을 최적화시켜 중국 선두 의상 브랜드의 지위를 더욱 공고히 했다.

선마그룹은 1996년에 설립되어 각종 생산에 전력을 기울였다

미치다

7,500개 판매점 및 온라인 판매 경로를 통해 운영 업무를 통해, 이에 선마 및 발라바라 (Ballabala) 2대 의상 브랜드를 가지고 있다.

의류 업계 인도 기간이 갈수록 짧아지면서 고객 요구 가 점점 엄격해지고 업무 의 재고 단위 (SKU)가 점점 복잡해지고 총체적 창고 배송 능력 을 간소화 할 수 있다. 수마 는 선진, 성숙한 공급 사슬 시스템 을 대체해야 한다.

구체적으로 말하자면 재고 정확률과 생산 효율을 높여 창고 배송 업무의 데이터를 쉽게 파악하고 업무 성장을 촉진할 수 있는 시스템 플랫폼을 실시해야 한다.

맨해튼 창고 관리 해결 방안 (WMS)을 실시한 이후 삼마가 이미 상당한 투자 보답을 받았고 상하이에서 30,000여 평방미터 배송센터에서 후속으로 실시됐다.

선마 물류기술총감 장진림 씨는 맨해튼 시스템을 채택한 후 우리의 공급 사슬이 더욱 활발해지는 것은 우리가 이전에 이루지 못했던 것이다.

현재 우리는 다중 채널 업무를 효과적으로 관리할 수 있으며, 변화무쌍한 수요 모드를 빠르게 대응할 수 있다.

맨해튼 WMS 시스템은 또 공급업체의 합규성을 긴밀히 주목해 재고 정확률을 크게 높여 전체 주문 실행 과정을 최적화시켜 고객의 만족도를 높였다.

장진림씨는 배송센터에 따르면 주물효율이 60% 높아 인공 원가가 40% 인하, 공간이용률이 30% 높았다.

또 상품 유동 속도의 가속화는 회사가 7시간 내에 350,000건을 처리할 수 있다는 의미다.

맨해튼 북아구 총재는 알논드컨스엔코씨에게 이번 수상에 대해 매우 영광스럽다고 말했다.

선마와 맨해튼 양측 프로젝트들의 노력과 밀접한 협력에 힘입어야 한다.

맨해튼 공급 사슬 기술을 바탕으로 삼마 등 국내외 많은 소매업체들이 빠른 속도와 유활한 공급 사슬을 구축하고 있다.

오늘날 많은 채널 업무 환경에서 고객은 상품을 고르고 언제 출하 및 어떤 컨테이너 등의 순서에 대한 요구가 갈수록 높아지고 사슬 기술을 실시하는 것이 특히 중요하다.

맨하튼은 소매 공급 체인 관리에 대한 비교적 간결하고 유통해 고객 원유 시스템과 투자를 보유하는 기초에 있어서, 우리는 완벽한 해결 방안과 기술을 제공하고, 전체 판매 경로의 재고, 주문서, 가격, 마케팅, 집행 등의 관련 정보는 무봉합되었다.