의류 원자재 가격 파동 대기업 각기 신통 자보

세계 범위 내의 유럽 부채 위기 여온은 아직 쇠퇴하지 않았고, 세계 경제는 불안정한 구도에서 회복되지만, 시장은 면화원재료에 대한 수요가 급감하여 면화의 국내외 시장의 가격이 큰 차이가 났다.

중국 방직망의 통계 데이터는 2012년 이래 국내 면가가 저장정책의 보호하에서 19500위안 /톤가량으로 수입면가보다 3000위안 /톤가량 높다.

심상해 양지 증권거래시장이 발표한 근기 선물 지수에서 추산해 이러한 면가 격차는 여전히 점점 늘어나고 있는 추세다.

이 같은 거대한 가격에 국내 고가 면화를 사용하는 방직기업의 접속력이 뚜렷하게 떨어지면서 국제시장에서의 경쟁 우세하게 줄었다.

특히 광동, 절강 전통 중소방직 기업이 집합하는 지역은 더욱 두드러진다.

원자재 가격 은 주문 소소화 를 초래하고, 의류 기업 은 자보적 으로 신통 을 나타낸다

현재 방직 의류 시장의 원자재 가격에 국내와 해외 시장의 큰 낙차, 방직 의상 생산 업체가 가장 직접적인 결과는 의상을 겨냥해 만든 국내 저단의류 업체의 주문 자질화다.

특히 광저우, 절강은 전통적인 스티커에 의존하는 소형 의류 업체들이 모여 발전하는 지역으로서는 주문 자소화의 추세가 가장 두드러져 생기는 영향도 크다.

“ 우리 기업은 이전에 가격이 비교적 높고 상품량이 비교적 큰 대외 무역 상표 생산의 양가 생산을 하였으며, 외국 상인의 주문서에 따라 가공 제작하여 미약한 이윤을 벌고 ‘ 박리 다판 ’ 을 걷는 돈벌이 전략이다.

과거에는 1,000점보다 적은 쪽은 받지 않을 것이고, 확실히 돈이 없어서 벌었다.

그러나 최근 2년 동안 의류 원자재 가격의 파동이 컸다. 특히 올해 국제시장의 경제 추세가 불안정하고, 스티커 생산의 대외 무역 의상 주문이 줄어들어 기업들이 점차 국내의 주문을 받아 생계를 유지하기 시작했다.

인수 규모도 기존 1000건부터 300건으로 떨어졌다.

현재 우리 공장이 인수한 싱글은 대부분'타오바오'를 위해 가공한 100 -200건의 작은 싱글, 기본적으로 이윤이 없지만, 이렇게 받아도 기쁘다.

기업의 현재 경영 현황은 걸음걸이가 어렵다고 할 수 있기 때문이다. 연초부터 현재 두 차례의 감원과 지출을 줄이고 있기 때문이다.

5월 10일 오후 광저우시 화도구 모 의류 가공공장 업체에 전보를 쳐서 담당자 견 선생에게 전화 인터뷰를 했다.

견선생은 현재 발전의 어려움에 직면하여 정부가 정책에 관여하고 의류 원자재 시장 가격에 대해 거시적인 조정을 강화해 그들과 마찬가지로 고통받는 의류 기업들이 하루빨리 곤경에 처해 나가기를 바란다.

기자들은 중소형 브랜드 제조업체가 원자재 시장이라는 가혹한 가격인 ‘맹약 ’ 형세에 어려움을 겪고, 아고르와 같은 상장 의류 업체들도 이를 피하기 어렵다는 것을 알고 있다.

증권 인터넷이 발표한 아고르사는 2011년 연보에 따르면 이 기업은 2011년 1년 안에 총인원 17199명에 달하는 것으로 나타났다. 이는 자고르 총체 직원의 1 /4를 차지했다.

한편 이 회사는 2011년 연보에 따르면 이 기업의 전체 경영 능력이 하락해 이윤이 하락했다.

해당 데이터에 따르면 2011년 아고르 회사가 영업수입을 115.39억원으로 전년 동기대비 20.49% 하락한 것으로 집계됐다. 상장회사 주주의 순이익은 17.63억원으로 전년 대비 34.03% 하락했다.

아고르는 유일하게 가격의 맹약 형세로 감원 전략을 채택한 상장회사가 아닌 것으로 알려졌다.

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또 윈드넷의 통계에 따르면 종합 2011년 상장회사 연보 및 2012년 1분기 보고서, 국내 73개 상장 방직 의류 업체 영리 능력이 전반적으로 하락한 것으로 나타났다. 이 중 26개 회사의 순이익은 전년 대비 하락했다. 이 가운데 ST 코튼, ST 신룡 두 상장 업체는 지난해 순이익이 1612.88%, 1070.64%를 기록했다.

이 가운데 36개 방직 의류 상장 회사 인원 감소, 직원 수가 천 명 감소, 화웨이, ST 덕면, 그간 섬유, 신야적 방직, 지분, 상산 지분, 각각 17199, 3314명, 311명, 1837명, 1478명, 131717명, 1210명 감소했다.

재원 외에 방직 원자재 가격에 대비하기 위해 방직 의류 제품의 대외 무역판매상 수출 내판의 추세도 뚜렷하다.

이외에도 기자들은 국내 일부 성의의상 브랜드가 이 시기에 잇달아 아동복 시장을 전전하고, 삼마, 미트본위, 늑대, 포스턴, 이녕 361 °등에서 아동복을 내놓는 것을 발견했다.

이와 함께 온라인 쇼핑 업무경영에 힘쓰고 있는 탁월아마존도 의류 시장에 진출하고 처음부터 고급 시장을 선택했다.

아마존 CEO 잭? 베좌즈 (Jeff Bezos)는 최근 관련 매체 방문을 받고 있다. 아마존에게 10달러의 도서나 1000달러를 판매하는 치마, 배송 비용은 기본이지만, 의상의 모리율은 훨씬 높다 "고 말했다.

이 유명 브랜드들은 의류 시장 내 대변동으로 현재 방직 소재 가격의 ‘ 맹약 ’ 을 통찰하는 것보다는 심각한 연관이 없다는 분석이다.

시장의 소매 의상이 비싼 가격에 ‘ 인터넷 쇼핑 + 옷 바꾸기 ’ 붐을 몰아냈다

현재 방직 원자재 가격'맹약 '형세 아래 소매시장 복장 가격이 높아 이미 소비자가 눈에 띄게 느낄 수 있는 사실이 되었다.

이런 형세 아래, 고의적인 소비자들이 지금 인터넷 쇼핑이 편리해지는 조건을 빌려 ‘인터넷 쇼핑 +옷 바꾸기 ’의 새로운 시도를 시작하는 것도 일부 개의점의 장사가 급격해지면서, 옷 가격의 상승 상승.

담뱃대 황무동네 강씨는 최근 인터넷 쇼핑 + 개의에 빠졌다.

강 씨는 기자에게 “지금 백화점에서 눈에 띄는 옷이 보이는데 걸핏하면 천 위안을 받을 수 없으니 정말 살 수가 없다.

나는 또 옷을 사는 것을 좋아하기 때문에 인터넷 쇼핑을 선택할 수밖에 없다.

하지만 인터넷 쇼핑몰 옷은 실체점보다 입어 볼 수 없고 몸에 맞지 않는 옷을 구매하는 것은 불가피하기 때문에 고칠 수밖에 없다 …………

이렇게 모색 끝에 미스 강 씨는 ‘인터넷 쇼핑 +옷 바꾸기 ’를 조금씩 시도해 왔다.

“이제 기본적으로 이런 옷 구입 패턴에 적응이 됐고, 때로는 옷을 갈아입으면 내가 원하는 원소를 첨가하고, 예를 들어 주머니를 넣고, 수놓은 것을 넣을 수 있다.

하지만 지금은 옷을 갈아입는 가게는 찾기가 어렵고 고쳐진 좋은 곳은 주로 짜는 싱글이 많아 1주간 재륜을 받아야 하고, 이제 막 개정하면 50위안을 요구하는 것도 어려워진다.

하지만 상가 상가 옷 은 싸야 한다."

강 씨는 어쩔 수 없이 기자에게 경사스럽게 말했다.

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이에 따라 강여사의 안내는 연대 통해로에 위치한 입소문에 좋은 옷가게로 안내해 방문했다.

기자는 10평미터가 부족한 점면 주위의 벽에 여러 가지 의상을 가득 달고, 복장을 개조한 사건에 1m의 길이가 넘는 디자인 공간을 제외하고 좌우 양쪽도 바꾸어야 할 복장을 가득 쌓았고, 복장 위에는 옷꽂이 한 장을 꽂고, 위에는 수정된 디테일이 담겨 있다.

"요즘 좀 바빠요. 지금은 봄 여름이 의상 교환 계절이 되었을 때 장사가 잘 되니, 야근을 해서 이 복장을 좀 바꿔야 해요."

옷가게의 장사 상황을 언급하며 재단하고 있는 유여사는 수중에 바쁜 일과 함께 20대 젊은 사람들도 40대 중노인도 있지만 젊은 여성을 위주로, 고객들이 갖춘 옷종류도 다양하고 치마, 청바지도 코트가 있다고 소개했다.

단기 가격 전략, 장기 브랜드 전략, 의류 기업 조성 양측

단기내 의류 기업들이 가혹한 시장 조건 하에서 이윤을 얻으려면 결국 가격에 의존해야 한다.

생산 업체는 전기 시장을 잘 개발하고 소비자가 받아들일 수 있는 최저가격과 최고가격의 차이를 잘 파악하고, 준생산 의상의 ‘가격대 ’를 선별하여 적대성 있는 생산을 할 수 있으며, 무턱대고 바람을 맞출 수 없고, 병이 난투의해서는 안 된다.

현재 의류 업체가 원자재 가격'맹약 '형세에 대한 엄중한 생존 상황에 대해 한 유명 브랜드 마케팅 전문가 양 씨는 기자와의 인터뷰에서 가격 전략이 의류 마케팅의 중요성을 분석했다.

이 밖에 양 씨는 의상의 이미지가 계절문화의 차이에 따라 점점 업그레이드되고, 의류업체가 제품 업그레이드 세대를 업그레이드하는 과정에서 점점 탐색하고 자신의 의류 브랜드 핵심 가치를 발견할 것이라고 분석했다.

생산 의류 를 높이는 기술 함량 과 문화 내포 를 점차적 으로 밀착 생산 의 저비용 생산 경영 모드 에서 벗어나 자주적 브랜드 를 만들어 생생생한 성격 의 성격 을 지닌 의류 브랜드 이미지 는 의류 브랜드 의 핵심 가치 를 소비자 의 마음 을 심어야 최종적 으로 해결 하고 지속적 으로 발전할 수 있는 양방 이다.