피크 는 칠국 운동 분장 을 돕고 피크 와 올림픽 의 인연 을 분석하였다

피크의 해외 전략은 줄곧 순차적으로 점진되는 과정으로 총체적으로 세 단계로 나뉜다: 우선 상표 국제화, 그 다음은 표준 국제화, 마지막으로 브랜드가 국제화를 전파하는 것이다.

베이징 역장 개발 구역, 7층 빌딩, 이곳은 거의 일색 운동복 차림의 사람들이다.

농구 운동을 좋아하는 정호는 이곳에서 일하며 피크 베이징 디자인 개발센터의 디자이너로 지난 1년 동안 뉴질랜드 올림픽에 주로 참여했다

준비된 설계 사업.

이 오피스텔 사무는 모두 피크의 디자이너들이다.

뉴질랜드 올림픽 운동장비의 메인 디자이너로서 2011년 3월 정호는 설계 작업을 준비하기 시작했다.

정호는 한 달 넘게 뉴질랜드에 대한 자료를 뒤져보며 역사, 문화, 종교, 풍속 등 방면에서 전면적인 이해를 하고 있으며, 주로 설계 과정에서 나타나지 말아야 할 실수와 갈등을 피하기 위해서다.

2008년 베이징올림픽의 개막식에서 이라크 체육대표단이 피크협찬 운동복을 입고 새둥지에 들어가는 순간 많은 사람들의 관심을 끌었다.

4년 후 런던 올림픽, 피크 협찬 국가는 이미 일곱 개, 뉴질랜드, 이라크, 요르단, 슬로베니아, 세포루스, 레바논, 알제리.

현재 피크는 세계 160개국에서 PEAK 의 상표를 성공적으로 등록하고 전 세계 80여 개국의 시장에서 피크의 제품을 판매하고 있으며, 심지어 중동과 시아의 일부 국가에서 현지의 첫 브랜드가 되었고, 해외 판매 수입도 이미 피크 판매의 10%를 차지했다. 이 비율은 본토 스포츠 브랜드에서 가장 높다.

이 7개국의 올림픽 수상 장비를 협찬하여 피크는 이 나라의 시장을 깊이 갈고, 피크는 이들 국가의 시장 점유율을 확대할 수 있기를 바란다.

영연방국으로서 뉴질랜드는 이번에 영국에서 개최한 올림픽에 참가할 때 그들은 비교적 전통과 복고적인 디자인 스타일을 더 받아들일 것이라고 생각하기 때문에 우리는 은고사리 위주의 설계 방안을 다시 설계했다.

정호는 기자에게 은고사리는 뉴질랜드의 독특한 표지와 영예대표로 은고사리 스트레칭 형태를 주체로, 유력한 날개와 유선감이 강렬하고 날개를 펼쳤다.

과연 뉴질랜드 스포츠국은 이 방안을 선택했다.

반면 후속적인 디자인에서 유럽판 사이즈와 뉴질랜드인의 몸매 특징을 충분히 고려해 피크는 개량 작업을 많이 했다. 디자인된 장비는 결국 이 나라의 인정을 받았다.

이 장비는 출장복, 수령복, 훈련장비, 생활장비 등 10여 개 크기의 용품을 포함하고, 피크의 로고는 저고리의 왼쪽에 또렷하게 찍혀 있다.

피크 브랜드 관리센터 유상 부총리는 기자에게 이 올림픽 주기에는 피크의 올림픽 마케팅 전략이 해외 국가를 돕는 올림픽 장비를 위주로, 이녕이 국내 금메달 운동팀과 함께 중국 올림픽 유치 협찬 협찬을 하는 스포츠 마케팅 전략에 큰 차이가 있다.

피크의 이번 올림픽 마케팅의 중점은 해외 시장에서 7개국의 올림픽 장비를 협찬하는 것이 핵심 콘텐츠로, 피크는 거대한 물력, 인력, 해외 올림픽 장비에 참여하는 설계 개발과 협찬 중 1000명이 넘는 데 투자한 비용도 베이징올림픽보다 10배나 늘었다.

그러나 이녕, 안달에 비해 유상은 아마도 가격보다 더 높을 것 같다고 생각했다. 한 나라의 협찬은 백만원급, 다른 국산 브랜드는 1년 걸핏하면 1억의 협찬 비용에 비해 적지 않은 투입력이지만, 이런 투입은 현지시장에 따른 영향력은 과소평가할 수 없는 상황이다. 이 해외 국가의 경쟁이 치열한 수준은 국내보다 훨씬 크지만, 이런 투입은 커다란 보답이다.

피크스 허지화 (웨이보)는 이번 런던올림픽에 런던으로 갈 준비로 몇 개의 후원국 언론 인터뷰를 받아들였다.

비교해 피크는 국내의 시장 규모는 이녕 안달의 절반 안팎이지만, 해외시장에 가장 먼저 진출하고, 점차 입족하는 본토운동 브랜드다.

해외 시장의 판매는 현재 피크 총매출의 10%에 불과하지만 유상은 미래의 발전 공간이 더 크다는 점에서 이라크 시장에서는 이미 현지의 첫 브랜드가 되었지만, 사실 시장이 충분히 개발되지 않았고, 올림픽 협찬이 현지의 영향력 향상에 따라 코스의 심경, 유상은 많은 해외 시장의 규모를 넘을 수 있다고 생각한다.

반면 국내 시장은 최근 2년 안정과 조정 주기로 발전의 속도가 뚜렷하게 떨어지고 있지만, 런던올림픽은 중국 시장을 구할 수 없을 것이라며 피크의 마케팅 전략에서 런던올림픽은 그 중 한 바둑자일 뿐, 런던올림픽에 대한 투입은 국제시장에 가속화하기 위해 다음 번 브라질 리요네르네노 올림픽의 목표는 심브라질 시장을 목표로 하고 있다.

사실상 피크의 해외 전략에서 줄곧 순차적으로 점진되는 과정으로 전체적으로 3단계로 나뉘어 먼저 상표의 국제화로 전 세계 160개국에서 PEAK 의 상표에 성공한 것으로 알려져 있으며, 미국에서 이 상표에 성공한 이 상표는 15년 간 걸린 것으로 알려졌다.

상표 등록은 성공적으로 브랜드가 새로운 시장에 진출하는 통행증이 되었다.

다음은 제조기준으로 국제시장에 성공할 수 있도록 국제표준을 많이 갖추고 있으며 ISO4000 등 국제표준을 갖추어야 한다.

결국 브랜드 전파로 기업에 대한 투자는 거대하다.

피크는 최초로 당시 NBA 와 호흡을 맞췄다. 2009년 아시아 시장을 위해 FIBA (국제농구연합회), WTA (국제여자테니스 협회)와 협력을 벌여 아시아태평양 시장에서 영향이 커졌고, 현재 아시아태평양 시장의 판매가 해외 시장의 60%를 차지하고 있으며, 2011년 피크는 글로벌 시장을 확장하기 위해 FIBA 의 글로벌 협력 파트너로 업그레이드 됐다.

다행히도 피크에서 계약한 NBA 축구 스타 중 3년간 해마다 미직바구니 총우승 중 모두 피크가 계약을 맺은 스타는 무형적으로 피크가 NBA 의 영향을 끌어올렸다.

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피크와 올림픽

피크 창시자 허경남 (웨이보)이 제화공장을 창설하고 국제화 브랜드로 입지를 했다.

1992년 바르셀로나 올림픽

피크는 전 세계 등록을 시작하여 상표 국제화를 개시했다.

1996년 아틀란타 올림픽

피크는 ISO9000 국제품질관리체계와 제품 품질보증체계의 인증을 통해 ISO1400 환경 인증과 ISO8000 직업 건강안전인증을 통해 국내 운동화 업계의 첫 인증을 통해 모든 인증 업체가 됐다.

2000년 시드니 올림픽

피크 운동시리즈 의상이 등장해 운동화 브랜드에서 종합적인 스포츠 용품 브랜드로 바뀌었다.

전신 유옥동 모델과 CBA 를 초대해 중국 최초의 농구 브랜드 목표에 충격을 주었다.

2004년 아테네올림픽

피크는 그리스 등 국가농구팀, 유럽 농구 올스타전, 스탠코비치 컵, NBA 휴스턴 로켓팀, NBA, FIBA 등 국제 정상 대회기구와 국가대표팀이다.

2008년 북경올림픽

피크는 홍삼과 연상투자 등 국제투자기구를 도입하여 홍콩상장 절차를 본격적으로 시작하였다.

2012년 런던 올림픽

피크는 미국 시장에 진출하고 로스앤젤레스에서 전 세계 플래그숍 2개를 개설해 미국 시장에 전면 진출하고, 이 복사 글로벌 시장을 통해 7개국 런던올림픽 대표단을 지원한다.