의류 기업이 출시되는 길을 분석하다.

아름다운 자태에서 A 주식을 성공적으로 상륙하고 57배 시장의 흑자율로 우위를 벌었을 때, 국내 시장에서 강력한 우위를 보였다.

기업도 상장보가 빨라지고, 그중 눈에 띄는 희하그룹은 조라야, 안마니 은림 등 6대 브랜드 상륙 A 주가 연간 30억, 이윤 5억, LVMH 그룹 밑 자본 입주 그룹으로 자본시장이 될 전망이다.

초연 없는 자본전은 의류 기업에서 재개되었다.

그러나 시장은 항상 몇 집이 근심을 느낀다.

벌떼처럼 시장에 오르는 열기 속에서도 의상 방직 업체 IPO 가 지나면 A 주식을 통과하는 것은 사실이 아니다.

앞서 상하이 리보서, 산동 서랑, 주해 위스키만, 남경 비그나사, 최근 푸젠노치, 심천 숙녀옥 등 여러 기업들이 모두 통과하지 못했다.

블루 국제 금융증권 연구소 에 따르면 현재 중국 의류 업체 2011 상장합계 19개, 홍콩 4개, A 주 15개.

A 주 15개 상장업체 중 4개, 이미 4개, IPO 가 아닌 7개.

의문도 없이 출시된 것은 많은 의류 기업들의 공동 선택이다.

패션 산업은 황금 발전기에 놓여 융자 상장해 발전을 뛰어넘을 수 있는 필수 수단이다.

상장열정이 가득한 회사에겐 IPO 가 부당하게 ‘치명적인 상해 ’가 아닐 것이다.

위스키, 서운, 리보서, 숙녀옥 등등, 이 IPO 의'절창'의 사건은 우리에게 남겨 준 남은 식사 후 담자일 뿐 아니라'경고경'이다.

준비가 없는 싸움을 하지 않다.

상장길은 상상도 못했던 대로 잘 통하고, 의류 기업들이 상장할 때 1년에 몇 년 정도 걸릴 정도로 외적 요인에 성공할 수 있을지 여부가 매우 많은 외적 규제를 받았다.

기업 내부의 문제도 상장에도 영향을 미칠 수 있다.

자본 고찰 기업의 이성에 대해 많은 의류 기업들이 자본을 찾는 노정은 막연하게 형용할 수밖에 없고, 상장 준비기간이 짧고 전문기관의 지도가 부족하여, 자신의 정신적으로 관리 체제의 결루를 의식하지 못하고, 출시 신청 과정에서 자연히 여러 가지 문제가 드러난다.

과거 경험에 따르면, 의류 기업 IPO 는 지속적인 이익 능력, 규범 운영, 재무 회계, 독립성, 주체적 자격, 모금 운용 및 정보 노출 등 7대 문제로, 구체적으로 영리 부족, 역사 경영 데이터 유루, 운영 효율과 실적 상위력, 항력 약화, 핵심 경쟁력 지속, 과잉 포장, 주식 의심 등 전반에 집중된다.

어떤 원인이든 결국 결과는 같다.

상장을 준비하는 많은 기업들에게 IPO 의 게임 규칙은 길고 고통스러운 변화 과정 뿐만이 아니다.

계획이 없다면 일시적인 열정으로 맹렬하게 뛰쳐나가면 체력은 물론 시간, 브랜드 등에서 예측하기 어려운 원가 측면에서 손해를 볼 수 있다.

파트너

기업 발행은 시스템 공사이다.

기업이 순조롭게 발행 심사를 통과할 수 있을지, 다양한 요소들이 기업의 경영 패턴, 상업 패턴, 경쟁 우세, 자산 질과 이익 능력에 달려 있다.

회사의 관리구조는 미래 발전의 전망과 기업이 업계 벤처와 경영환경변화에 대한 대응 능력 등 모두 관리부서와 투자자들의 관심사다.

기업이 출시를 준비하기 전에 업계를 알고도 자본을 아는 좋은 협력 파트너를 찾아서 기업에 상장할 도움을 매우 크다.

상장 계획을 전면 가동시키기 전에 전문 회사의 보조를 통해 시스템 빗, 세밀하게 정리, 각종 문제를 종합평가, 규범 재결의 준자본 운영을 통해 기업이 자본시장에 대한 인식을 높이고, 역사유류 문제를 효과적으로 해결하고, 중개 기구를 선택할 것인지, 정책주주 등을 도입해야 한다.

또 전문 회사의 준자본 운영을 통해 기업이 브랜드 운영, 마케팅 채널, 모드 구조, 자금 투입 등 측면에서 평가 수준을 높이고, 유기적 브랜드 플라스틱, 루트 건설, 모델 구축, 실체 운영, 재무 측이 결합해 규범 발전의 기초에 적극적으로 전략 투자자를 도입하고, 융자 상장 방식과 장소, 타이밍을 합리적으로 확정하고, 사업업계 경쟁에서 자본 가치를 확보하고, 자본시장의 도전에 대비해 좋은 내외환경을 만들어, 의류 기업의 상장에 큰 도움이 된다.

현재 이미 많은 의류 기업들이 자본 운용의 중요성을 인식하기 시작했고, 상장된 기업들이 모두 법상 재무상과 재무상에서 기업을 빗고 규범을 하고, 기업 (브랜드)이 준자본기 진정 자본화 운영에 진입해 자본과 많은 브랜드 기업의 경우, 상당한 좋은 윈윈윈윈윈 도로일 것이다.