런던 올림픽 여열 은 서서히 퇴각하고 민파 신발 복장 은 어떻게 전략적 포석 이다

2012년 런던 올림픽'중국제조'는 2008년 베이징올림픽처럼 김을 날뛰지 않았지만'CHINA'의 그림자는 어디서나 보인다.

그렇다면 경기가 끝나면서 런던 올림픽의 여열도 천천히 물러날 것이다.

그러자 ‘후올림픽 시기 ’에 협찬 브랜드는 계속 광고홍보비를 투입하는 것인지, 아니면 허리띠가 침전되거나 실행에 효과적인 마케팅 수단에 효과적으로 대응할 수 있는 시장이다. 이 현실적인 문제는 민파의 문제로 민파에 놓여 있다.

기업의 앞.

전략 1:

마케팅 을 설계 하여 충성도 를 얻다

‘스타모델 ’은 진강을 중국의 브랜드 ‘스타모델 ’이 어느 정도 ‘복건의 많은 신발과 식품 기업의 쟁쟁한 인지도를 높일 수 있지만, 미친 ‘스포츠 협찬 ’을 어느 정도 높여 복건의 많은 구두와 식품업체의 인지도를 높이면서 호감도를 높였다.

2012 런던올림픽 중국 올림픽위원회는 유일하게 가죽 공급업체를 지정하고, 하문책악 실업 유한회사 사장인 마박의는 설계 마케팅을 더 크게 브랜드로 충성도를 얻었다고 밝혔다.

지난 베이징 올림픽 대회를 통해 우리는 ‘ 마케팅 ’ 모델의 모드를 분명히 볼 수 있다.

한 이미지 모델인 유상의 퇴전, NIKE, 오캉, 평안, 상하이 통용, 이리 등 대패가 무미건조하고, 안면이 없어지고, Adidas 는 13억을 투입해 베이징올림픽주 협찬사로 투입한'스포츠 협찬'으로 정교하게 만든 올림픽 주제 광고주인공이'저주'라는 악명을 받아 브랜드 인지도, 명예도, 충성도를 높일 필요가 없는 아디다스에게 조금의 봉사가 있다.

브랜드의 기초는 제품인데 제품의 출처는 디자인이다.

모든 브랜드는 제품을 이용하여 자신의 특유의 브랜드 문화를 소비자에게 전달한다.

수십 년 동안 신발 브랜드 운영 경험을 갖고 있는 마보의는 한 기업이 고단의 우수한 연구 개발자 및 그 단체가 자신의 개성에 속한 제품을 만들어야만 끊임없이 소비자를 끌어들일 수 있다고 말했다.

이것은 이미 소비자들이 우수하고 성숙한 브랜드의 표시가 되었는지 판단하는 것이다.

전략 2:

효율을 높여 현금의 흐름을 안정시키다.

이 두 가지 요소의 공통 작용으로 소비 부진은 의류 산업이나 의류 업계 모두 겹쳐 심각한 제품의 동질화와 가격전에 빠졌다. 이 두 가지 요소의 공동 작용으로 소비 부진은 불가피하다.

복건성 방직 의류 수출 기지 상회 관계자는 경제가 상행할 때 기업이 채널 운영에 거대한 투입은 모두 판매의 성장을 통해 상쇄할 수 있다고 지적했다.

그러나 소비 부진기에는 채널 운영의 투자가 상당한 일부가 고정비용에 속하고, 판매성장이 억제되면 기업의 이익 수준에 영향을 미친다.

또 심층적으로는 기업 채널 운영 패턴이 바뀌도록 요구하고 소비 부진 시기에 기업들이 경로를 더 세밀화하는 운영과 통제를 요구하는 것도 기업의 도전이다.

이녕을 비롯해 2012년 1분기 두 자릿수의 하락폭을 당했고, 고재고는 소화와 루트에 힘이 없다.

더욱이 안달, 특보 국제, 361도, 피크의 표현은 상대적으로 나아야 한다.

이에 따라 내부 운영을 강화하고 경영 원가를 낮춰 효율을 높이고 현금 흐름을 안정시키고 시장의 기초를 공고히 하는 것은 소비 부진기 기업들이 반드시 수련해야 하는 내공이다.

이 관계자는 소비 부진 시기가 종종 기업이 바뀌는 시기에 의류 업종을 예를 들어 H &M, ZAA 등 빠른 패션 의류 업체처럼 스타일링을 바꾸고 생산주기를 줄이고 제품 업데이트 속도를 줄이고, 또 다른 기업은 브랜드 칭찬도를 높이고, 제품의 개발력 을 높이고, 신제품을 더 빨리 출시할 수 있는 기업이 더 많은 전문인력을 끌어들이고, 소비자 시장연구를 위해 개발상품과 서비스를 겨냥하고 있다.

전략 3:

공장이 일체로 단말기를 강화하다.

그렇다면 과연 소비 부진에 따른 어려움을 누릴 수 있을까. 마보인은 ‘후올림픽 시대 ’를 넘어야 할 기업이 소비 부진을 뚫고 싶은 중요한 수단은 투철한 소비 수요를 통해 끊임없이 세분화하여 차이화를 실현하고, 중에서 더 큰 블루 바다를 파내고 있다.

하나의 효과적인 수단은 기업이 다른 자사 브랜드를 통해 소비자 수요에 대한 효율적인 ‘순위 ’를 실현할 수 있다는 것이다.

그러나 단말기 건설의 꽃다발 속에서 원가 상승과 부진 소비로 인해 단말기 건설은 기업의'킬러 카드'가 기업의 무거운 부담으로 바뀌고 있다.

따라서 구두업체는 이런 조방식 채널 운영의 국면을 바꾸고 공장의 일체화 협력을 강화하고 단말기를 강화하고, 구체적으로 세 가지 방면에서 착수할 수 있다.

우선, 제조사 간 의 죄수 의 곤경 을 깨야 한다, 중점 대리상 회사 의 운영 체계 를 추진 하 고, 대리상 은 조직 체계, 팀 배치 및 관리 체계 상 모두 체계 를 구성 하 고 기업 의 운영 체계 와 관리 체계 와 일치 를 추진 해 쌍방 간 의 일체화 협력 을 실현 할 것 이다;

그 다음은 조방식 지역시장의 확대 패턴을 바꾸고, 초점을 모아 경작하는 운영체계를 구축하고, 지역 시장에 목적, 계획적, 절차 있는 시스템화 확장, 지역 시장의 성공률을 높여, 견고한 전략적 근거지, 브랜드 확장 시장의 기초를 확장하고, 시장 경쟁에 효과적 대응;

다시 한 번 표준화된 단말기 점포 판매 패턴을 정제해야 하며, 대리상, 가맹상, 직영점포의 단점 경영 실적을 실현해 채널의 빠른 확장을 실현하는 것은 구두업체가 가장 약하고 난이도가 가장 높고 공간을 높이는 일환이다.