각지의 복장에 세일 의상 세일 면관을 나타내다

최근 기자들은 경성의 일부 백화점을 방문해 백화점 대부분의 의상 제품이 이미 할인되기 시작했다.

워커숍 우안가게를 예를 들어 이 백화점의 브랜드 의상은 veo moda only, 에그, 애틋하게 할인 판매를 하고 있다. 이 브랜드들은 브랜드를 ver moda

5퍼센트 할인으로, 일부 할인은 2 -3퍼센트까지 낮췄다.

항저우 사계절 청여장 시장은 절강성 최대의 여장 집산지로 큰 크기의 소수 천개 상점에 집중됐다고 보도했다.

시장 밖의 화끈한 날씨와 뚜렷한 대비를 이룬 것은 고객이 서너너너덧 두냥, 밀려온 상인들도 몇 명도 보이지 않았다.

대부분의 상점 문과 쇼윈도 가장 눈에 띄는 위치는 할인 광고를 내놓았다.

화당 백화점 우안문점의 한 의류 브랜드 판매원은 기자에게 현재 의류 판매 성수기까지 포함되지 않고, 게다가 많은 상가의 화물 재고량도 비교적 커서 할인하는 것이 정상이다.

사실 재고 문제는 최근 몇 년 동안 국내 전통 의상업계의 발전의 고통이다.

현재 국내 의류 방직업자는 여전히 전통적인 관리 방식에 의존하고 있으며 전체 공급 사슬에서 방직복의 발전은 쇠채찍 효과의 제약을 받고 있다.

이 효과는 주로 소매상 관리 재고 (Retailer Managed Inventory)에 반영되며 자체 주문, 재고, 재고, 전통 RMI 모드로 고재율을 결정했다.

고재고 스모그가 방직 의류를 휩쓴 전체 산업 사슬로 기업들이 숨이 막혔다.

방직 공장은 신중하게 생산하고, 의류 공장을 신중하게 하고 판매 시장의 신중을 기하여, 전 업계의 공황성 긴축을 초래했다.

긴축 하에 소비 시장은 점점 부진해지고 악순환을 형성한다.

의류 기업 책임자가 말했다.

지난해부터 국내 많은 의류 기업 재고가 한꺼번에 집중되는 것 같다.

“ 가까스로 금융해일을 견디고 오채위기를 만났다. ”

중국 제일방직망 수석 분석사는 인력 비용, 원자재 가격 상승 및 무역 환경 변화, 최근 2년간 의류 기업의 경영 환경을 변화시켰다.

일부 의류 기업 의 올해 수출 주문 이 급격히 하락하여 대량 매점 을 내수 로 전환 되었으며, 경기 불황 과 소비 상대적 으로 약화 되자 대량 의 재고 적체 를 빚었다.

왕진은 경기 불황의 형세로 제품의 재고가 느려져 운영 유동자금을 점용해 기업이 상품을 갱신할 수 없었고, 신상품이 더 많은 고객을 끌어들일 수 없었고, 실적이 떨어질 수 없었고, 자금 회전 경지에 이르기까지 끝내 경영 전체를 곤경에 빠뜨렸다.

또 중국 의 대다수 의류 업체 는 생산 수량 을 채택 해 '주문회 의 모델 을 확정 해 올 년 생산 제품 을 이런 모델 은 주로 하류 분매상 에 의존 해 시장 정보 제공 을 기업 이 소비 정세 에 대해 일반적 으로 정보 를 대칭 해 그 제품 생산량 이 시장 의 실제 소화량 보다 훨씬 높 아 재고 누적 이다.

레저, 트레이닝 의상 등은 대중의 급속한 소비품이며, 시즌이 지나면 급속히 평가절하된다.

그리고 의류 기업의 특성은 신제품을 끊임없이 내놓고 재고품을 정리하고 다시 생산할 수 없다는 것이다.

끊임없이 생산을 보완하고 끝내 재고가 커질수록 커진다.

또 물류 요인으로 우리나라 다수의 의류 기업 본부는 지사에 화물을 보내는 평균 15 -20일 / 회, 지사가 채널 사이트에 화물 배달 빈도는 3 -5일 / 순이었다.

신상품 상장 속도를 낮춰 본사와 지사의 재고적압을 초래했다.

이녕 연보에 따르면 2011년 연간 이녕 평균재고물회전일수는 73일, 전년 52일에 비해 21일 증가했으며, 거의 회전 속도가 가장 빠른 안달 스포츠 1배, 비교적 높은 재고령은 이녕 2011년 재고령 1.888억원으로, 2010년 동기 대비 63.48%, 이녕의 재고는 예상할 수 있다.

361도 공고에 따르면 이 브랜드는 2011년 재고품이 45.12억원으로 2010년 24.82억원보다 81.8% 높았고, 안달 연보도 2011년 12월 31일까지 6억18억18억원으로 전년 동기 4.54억원에 비해 동기 대비 36.1% 증가한 것으로 나타났다

업계 전문가들은 고재고 뒤에는 의류 기업이 브랜드, 디자인, 채널 문제의 종합 반영이다.

미친듯이 할인을 해 단기 판매 최고봉의 배후, 의상 브랜드의 한계 효과는 줄어들고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다.

각 브랜드들은 다양한 판촉 이벤트를 진행해 재고를 소화하기 위해, 어떤 브랜드도 신품까지 할인하고 있다.

세일 프로모션으로 재고 해결을 하는 방식이지만, 사실 지표불치이며 기업의 연소를 해결할 수 있는 긴급함은 아니다.

왕진은 장기적으로 보면 제품의 혁신 디자인을 강화하고 동질화 를 낮추고 정밀한 재고 통제 과정을 세워야 기업의'한 번 벌어'를 살 수 있다는 지적이다.

이에 따라 합리적 통제, 재고 예방 발생 및 별도로 발달한 발달은 재고 소화보다 더 전략적 의미를 가지고 있다.

예컨대 현재 뜨거운 전자상무는 기업의 재고 압력을 완화시킬 수 있지만 만능의 묘약이 아니다.

왕진은 중국 의류 기업들이 전기 업체를 만드는 것이 아니라, 인터넷 브랜드를 건설하기 위해 재고화를 위한 루트를 늘리고 있다.

장기적으로 목표를 달성하면 가격으로 싸워 죽이면 브랜드에 대한 피해가 크다.

컨트롤이 잘못되면, 전기상 채널이 오히려 재고 재고를 조성하기 쉽다.