아동복점 경영은 알 수 있는 김율 다섯 개.

아동복 가게를 열었던 사람들은 모두 힘들다고 여겼지만, 여장을 열어 본 사람은 매우 부럽고, 그 옛말을 누가 알았는지, 어린이 가게를 열고 5가지 일을 해야 한다고 생각하며, 이제 아동복 가게를 나눠 운영하는 다섯 가지를 나누고 있다.

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아동복 가경영 5조 금율 1조, 해결 방안 제공.

예를 들어 성공한 아동복 가게 주인은 단지 판매를 보장하는 아동복 품질이 양호하지 못하다.

당신은 고객이 몸에 맞는 옷을 찾는 것을 돕는 판매원을 고용하고, 전문의 재봉과 수시로 고객을 위해 애프터서비스를 제공하고, 특별한 주문서를 받아들이는 것을 기꺼이 고용해야 한다.

아동복 경영의 5조 김율 2조, 고객과 정서를 맺었다.

대다수

고객과 감정을 교류할 기회를 소홀히 하였고 과다한 주의력을 가격에 집중시켰다.

하지만 저가 공약은 고객의 이성적 요구에 맞을 수도 있지만 이들의 감성적 수요를 자극할 수는 없다.

많은 아동복점은 고객의 감정을 소홀히 하는 실수를 범했다.

그들은 단지 가격으로 고객을 끌어들이고 원가를 절약하는 것을 강조하고, 전혀 새로운 아동 가게의 환경을 환상하는 즐거움을 느끼지 않는다.

반면 성공한 아동 가게는 고객과 친근하고 믿음 있는 느낌을 만들기 위해 노력했다.

아동복 가게가 운영하는 5조 김율 3조, 고객에게 편의를 제공한다.

현대인들은 금처럼 아깝게 여겨졌기 때문에 아동복점은 고객이 원하는 상품을 편리하게 찾아서 빨리 계산하고 떠나야 한다.

성공한 아동복점은 정갈하고 질서 있는 점포 진열, 유연한 결제 방식 등을 통해 고객들에게 실질적인 편리함을 선사한다.

아동복점에서 운영하는 5조 김율 4조, 고객을 진정으로 존중한다.

대부분의 아동복점들은 고객의 구호를 존중한다고 외치지만 진정으로 해내는 아동복점은 손꼽힌다.

무례한 판매 방식은 직원들의 무기력하고 태도가 거칠고 적극성이 없다는 것을 알아야 한다.

상품이 어지럽고 비합리적이고 표시가 없고 가격 혼란 등은 고객에 대한 불존이다.

아동복 가게가 운영한 5조 김율 5조, 공정한 가격을 제정하는 것이 아니라 최저가 아니다.

많은 아동복 가게들이 허위 가격을 인하하여 고객의 소비를 자극하는 바람에 고객의 신뢰를 잃게 된다.

성공한 아동복 가게는 가치를 아는 것은 고객의 전방위 체험이다.

어린이 의상이 정말 잘 어울리는지 논쟁하지 마라. 둘이 같이 온 장사가 가장 좋다. 두 사람은 보통 좋은 친구이기 때문에 자연히 취향상도 마찬가지다. 소위 물건과 종류가 다.

그들은 공정한 가격의 원칙을 실시하고 적당히 판촉을 벌여 수요가 갑작스러운 상황에서 가격을 올리지 않고 판매하는 제품에 대한 보장을 제공할 수 있다.

아동복 가게

김율은 아동복 브랜드 가게의 주인에게 가장 중요한 것이다. 이 다섯 가지 김율을 잘 활용할 수 있다면 당신의 동복점은 장사가 잘 되지 않는다!