학산화 펭귄'중국 제조 '세 번째 길 탐색

혜동의 여성화 산업과 온주 남성화와 달리 외래이전, 학산제화업은 본토의 오래된 신발의 전통 -명청 시대의 가정작업장에서 비롯됐다.

이태리인은 학산을 경유하고 학산이 신발을 정교하게 만드는 것을 보고 서로 신발 기술을 교환했다.

엄격하게 따지면 이 전설은 현실이 너무 멀다.

그러나 이탈리아는 학산에서 가까워졌는데, 많은 이탈리아 브랜드들이 학산 공장을 모델로 삼고 있다.

이태리 제화와 마찬가지로 학산 제조 신발은 모두 30여 도로 엄격한 수공 공정, 층층으로 검증하고, 경력, 전파, 망간, 바느질, 가위, 가위, 가위, 점합, 장식 등 다중공예.

이태리를 포함해 국내외 구두 브랜드들이 ‘학산 제조 ’를 모델로 만드는 이유다.

1987년, 온 학산은 전진 신발 공장, 화강 신발 공장, 대발화 공장, 학화화화 공장 4 개 제화 업체.

1970년대에 공장 한 제화업체만 전진했다.

1987년 학산, 현대화제 구두업이 막 싹트면서 모색중이다.

오늘따라 학산 신발 공장 수는 250배 확대됐다.

이야기의 종결이 아니라 학산 구두업에 속하는 시대가 막 시작되었다.

수백 년 동안 쌓인 제창업의 전통과 30여 년 동안 현대화 제화 작업이 오늘 어떤 에너지가 터질까?

학산제화 산업은 대리 제조업이나 브랜드를 만들거나 회피할 수 없는 양난문제에 대해 선택제를 하지 않고 가공 묶음으로 강대한 ‘제조자본 ’을 형성하는 패턴이 중국제업의 미래 발전을 위해 세 번째 경로를 제공할 수 있다.

팔만 구두장이 집학산: 무시당하는'자본 제조 '

구강대교에서 내려오자 직면으로 학산 표지가 있는 기러기산이 있다.

기러기산에서 서강이 더 북쪽에 번화한 광불도시를 둘러볼 수 있다.

한동안 학산과 고명으로 구성된 고학현 모두 당시 불산 전구에 예속되었다.

사실상 이런 지리적인 천연 유대는 여전히 작용을 발휘하고 있다 --학산이 강문으로 광불경제권의 교두보로 자리매김됐다.

더 깊게 보면 불산, 광저우와 학산은 모두 광동 구두업 분포도의 한 끝에 놓여 있으며, 한쪽은 주강 동쪽 완과 선전과 혜동입니다.

주강 동안의 혜동은'중국 여자 신발 생산기지'라는 제목으로 주강서안의 학산은'중국 남자 신발 생산기지'로 불리고 있다.

혜동의 여성화 산업은 이미 변형적 억제나 탈락의 교차로에 처해 있는 학산남화 산업의 ‘스티커 ’라는 사실이 바뀌지 않았을 뿐만 아니라 세월과 시장의 연마에 나날이 강화되고 있다.

실제로 중국 남성화 생산기지의 광환은 정부와 공장주뿐만 아니라 무수한 제화장인에 속한다.

‘제조업자 ’는 가장 어렵다. 학산은 사람들에게 알려지지 않는 단순하고 효율적인 관리 모드: 천 여 개 공장이 공동으로 80만 명의 직원을 책임지고, 모든 사장이 직원들의 관리의 위험을 책임지고 공존공영을 공존한다.

제조업의 위태로운 오늘과 달리 학산 구두업은 조금도 위축되지 않았고 오히려 강력한 생명력이 튀어나왔다.

“학산이 이렇게 강세할 수 있다는 것은 정말 거의 공장마다 개발이 있기 때문이다. 이 방면은 공장에 적지 않은 생존능력을 가져다 주는 것이 사실이다. 그 삶의 공간은 ‘나는 시장이 없지만 내가 개발하고 제조가 있기 때문이다.”

지난 20여 년간 학산은 높은 구두업 유한회사 회장이 황지홍이 이 업계를 떠나지 않았고, 그는 학산 최초의 제화인 중 하나다.

제조 및 연구 개발'미소 곡선'의 상단 과 중단 을 차지 할 수 있다. 학산 제화 공장은 배고프고 만족하지 않은 기업이기도 하다. 역시 오늘 학산 제조 자본을 만들 수 있는'제조 자본'이다.

세계 브랜드 학산 제조

"2000년, 학산 전체가 100개 공장밖에 없는데, 지금 얼마나 되는지 상상할 수 있겠어요? 거의 1000개."

덩차임의는 학산 구두업이 발전하는 수혜자이자 이를 고민하고 있다. 학산 구두공장과 주문량이 지속적으로 증가하면서 근로자의 총수는 보충되지 않았다.

덩은 물론이고 덩은 매우 의미 깊은 초근 기업가, 광시 흠주 농업 영산.

그의 한붕 구두업가죽 유한공사는 학산 모래밭 진남 죽순 공단에 처해 뚜렷하지 않은 저층 건물이 바로 공장의 전부다.

공업구라는데, 사실 엄격한 경계선이 다른 지역에 구분되지 않았다.

한붕은 학산 근천 개의 제화 공장의 한 집에 불과하다.

이 구역 부근에는 덩 임의의 광시 고향이 설치한 신발 공장이 적지 않다.

등임의는 “ 학산 전체에 광서인의 신발 공장이 90% ” 라고 소개했다.

지난 20년 동안 덩 임의는 줄곧 디자이너 역할을 맡았다.

사실상 아르바이트생 한 명에서 공장 사장까지 그는 구두업의 어떤 코너도 잘 알고 있다.

그는 1995년 아르바이트에서 일변해 제화공장의 주인이 되었다.

이러한 변신은 많은 공장 사장과 다름없다.

2001년부터 2005년까지 국내 여러 브랜드 신발 생산업체들이 학산으로 들어가 대공기업을 찾기 시작했다.

덩차임의는 5000제곱미터의 공장을 임차하여 대대적인 일을 준비하고 600명의 직원을 보유한 제화공장을 만든다.

안타깝게도 일이 뜻대로 안 되자 급격히 팽창한 학산 구두업은 그의 깃발 아래 수백 명의 노동자들을 나눠 넣을 전망이다.

그 5년에 덩 부임은 2000만 위안의 손실을 보았다.

"현재 판형사, 디자이너도 찾기 어렵고 잘 된 스승님도 스스로 공장을 차리고 있다."

덩차임의는 한붕 구두업의 현재 공장은 1500평방미터에 불과하고 노동자는 200명에 가까운 것으로 그의 구상이 매우 멀리 떨어져 있다고 말했다.

오늘 근로자와 주문이 없는 상황은 10년 전과 다름없다.

"모든 브랜드 회사들은 나와 함께 일하고 싶었지만 나는 그렇게 많이 할 수 없었다."

덩차는 감개무량하기 때문에 일손이 부족하기 때문에 그의 신발 공장 생산은 20만 켤레에 제한되어 있다.

주문 초과 생산력 때문에 덩은 몇 개의 무역상과 협력할 수 있을 뿐, 온주 브랜드 남성화는 그의 생산량의 일부를 차지한다.

노인, 소치, 몽특교, 레르스담, 피어카단 등 많은 국제 명품 구두들이 학산 신발 공장을 모델로 삼았다.

학산의 초기 구두공장 사장은 여전히 온주상인 주건운은 낡은 상타나로 학산으로 대리공장을 찾는 일을 제기하고 있다.

1998년, 주건운은 200만 위안, 카제라 악어구두 중국구 총대리, 당시 온주인들이 해외 브랜드를 대리하는 선하를 열었다.

"그때 주건운은 2백만 원밖에 없었는데 대리비를 내고 나니 아무 돈이 없었다.

우리는 광저우에 입맛이 있어서 계산이 있으면 받을 돈이 있기 때문에 아무도 그를 상대하지 않았다.

봉보지 신륭 구두업 회장은 그때 학산 많은 구두공장 사장이 주건운보다 돈이 많다고 소개했다.

사람들은 늘 ‘어디든 시장이 있고, 어디든 절강인이 있다 ’는 데 없는 절강상인을 형용한다.

사실상 학산 구두업의 역사는 온주보다 훨씬 오래되었고, 온주 구두업이 번영한 만큼 이 지역의 자연자원이 적어 경작지에 한계가 있으니, 사람들이 더 크게 살아야 한다.

학산은 영남의 전형적인 어미의 고향이고, 풍보지같은 구두 기업주들이 대부분 땅바닥에 있는 행상이다.

오늘 풍 보지의 주요 고객은 모두 온주에서 왔다.

그도 몽트교, 이탈콘, 악어, 바람둥이, 금리래 등 10여 개의 국제 브랜드 협력 파트너다.

십여 년 동안 제화 과정이 부족한 사람은 기술이 부족한 날에는 더 익숙하지만 현재 신륭 공장 주문서는 마찬가지로 할 수 없다.

매년 많은 브랜드의 주문회는 항상 많은 학산 신발 공장 사장의 모습이 있다.

소홀히 할 수 없는 점은 학산 구두업이 볼만한 이윤이 있다 --큰 신발 한 켤레의 이윤은 모두 20원 이상이다. 혜동녀의 신발보다 훨씬 높은 구두의 이윤이 촉촉하다.

과거 온주 상인은 학산 신발 공장 공장을 대리 해 왔고, 현재 학산 대리공업은 여전히 충분한 원기판과 대리상, 강력한 의가력을 가지고 있으며, 중국 대공계에서 매우 이례적이다.

“네가 안 와, 내가 생산량이 그렇게 많아, 나는 손실이 없어, 나는 너에게 물건을 주지 않으면 돈을 벌 돈이 없어.”

등은 안정적인 협력 파트너가 있으며 동시에 충분한 주문서는 그가 판무역업자의 밑천이다.

이런 상황은 외래인들이 의아해하고 있다 --그동안 온주 대량 활주로를 달리던 기업들 중 적지 않은 것이 현지 구두공장 사장이었고, 학산 많은 구두공장 공장에서 일하는 브랜드는 온주에서 많이 나왔다. 한편, 학산 공간과 더 가까운 혜동, 많은 기업들이 원자재 상승, 자금 상승, 끊임없이 상승하는 인력 원가비용으로 어려움을 겪고 있다.

사람들은 왜 학산 구두업이 우뚝 솟아 오르지 못하고 날이 갈수록 커질 수 있을까?

팔만 명의 구두장이

황지홍은 2011년 전에 이 문제를 생각해 본 적이 없다.

정부 측은 학산 남성화 제조의 장점 표현: 학산 남성화는 원자재, 제품 연구 개발에서 생산 성형까지, 기계 설비, 모듈, 부품 등 공예 혁신 및 제품 혁신, 마케팅 네트워크는 물류, 전문 시장, 제품 전시, 제품 품질 검사, 포장 및 수출 신고관 등 완벽한 조립 산업 사슬, 산업 특색 선명하다.

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황지홍은 이것이 학산 구두업이라고 자랑하는 전부라고 생각하지 않는다.

학산이 진정으로 성숙한 공장이 많지 않기 때문에 많은 공장은 회계, 출납도 없다.

더 많은 신발 공장 운영 방식은 덩차임의와 마찬가지로, 모두 무역상과 협력하는 방식을 채택하여 일부 이윤은 자연스럽게 수입과 무역상 낭중에 있다.

이 학산 최대의 제화업체는 구두업 회장이 보기에 학산 규모 이상 구두공장 수십 개에 불과하다.

업계 내 로즈 기업에 대한 규모는 노동자 수, 200명은 분수령이다.

학산 근천 가구의 신발 공장에서 규모가 크지 않은 제화 작업장은 수량이 거대한 집단이다.

이 신발 공장은 대부분 가정작업장이고, 신발 몇 대, 230개 노동자라고 할 수 있다.

사실상 동완까지 높이기 쉬워도 중등 규모의 신발 공장이 될 수밖에 없다.

"'어떻게 이럴 수가 있어요? 이러면 어떻게 관리해요?" 외부에서는 이런 느낌이 있을 수도 있어요. 사실상 가장 대단한 것 같아요."

황지홍은 이들 수량의 많은 신발 공장에 대해 어떻게 살아남느냐에 대해 궁금증이 있었고, 그동안 이 신발 공장들이 살아남기 어렵다고 생각했지만 사실상 그의 예상을 넘어섰다.

그것들은 많은 제조 과정이 번거로운 코너를 절약하여 매우 신속하게 반영되었다.

정부가 내놓은 일부 정책은 사회보와 최저 보장 등과 아무런 관계도 없다. 그러나 작은 공장이 만든 보급공은 평균 한 달에 5000위안을 받을 수 있고 심지어 8000위안이다.

황지홍은 전 중국에서 이런 제조 모델을 찾기 어렵다고 경탄했다.

많은 큰 신발 공장 사장이 불평하고, 대량의 작은 공장은 그들이 의지하는 직원이 존재하고 있는데, 큰 공장의 임금이 78천위안에 달할 수 없기 때문에 숙련된 손을 붙잡을 수가 없다.

이 작은 신발 공장의 효율은 충분히 높은 신발 공장의 한 배에 충분하며 단가 및 개발 이념상 큰 공장이 할 수 있는 것이 아니다.

황지홍은 “대부분의 작은 공장 사장은 모두 판식, 디자인 출신, 사장이 주로 일을 하는 것이 개발이다. 이런 다음 디자이너 부지런함과 효익은 다르다 ”고 소개했다.

이에 따라 학산의 전체적인 디자인의 분위기가 농후하고 작은 공장은 좋은 신발을 만들 수 있으며 개발을 하지 않으면 살아남지 못할 것이다.

그러한 작업방식은 직원들에게 반드시 전능한 숙수라고 요구하고, 매 공정은 모두 알고, 한 사람은 전부 다 끝낼 수 있다.

온주에서는 보통 두 사람이 신발을 완성할 수 있다.

이 구두장들은 독투가 아니다. 그들은 정보가 서로 통하고 있다. 그들이 ‘ 테라주의 ’ 를 봉행하는 노동자는 이 공장에서 다른 공장으로 뛰어서 할 수 있다. 이 공장에서 하면 이 공장에서 할 수 있다. 뿐만 아니라 다른 공장으로 갈 수 있는 것은 매우 자연스럽고 인간적인 자유 제조 시장이다.

학산은 크고 은은한 노동자들이 자유롭게 유통되는 플랫폼 같다. 이 노동자들은 신발을 배우는 모든 플랫폼 및 융합과 달리 신발공장의 스타일에 따라,

만능의 구두장이 되다.

황지홍은 “큰 공장에서 배출된 직원들이 모두 다른 사람을 도와 혼수를 하는 것 ”이라고 자조했다.

전문가들은 이런 생산 모델이 이탈리아의 제화 산업과 상당히 비슷하다.

이탈리아에서 가장 큰 짐승가죽 구두와 구두를 생산하는 몰케대구는 5000개가 넘는 제화공장을 보유하고, 고용원 수는 43000명에 불과하다.

이런 정예가 작고 가정식 작업에 기반된 제화는 이탈리아 부츠의 국토에 광범위한 상업네트워크를 형성하기 시작했다.

조선 전 지도자 김정일 역시 이탈리아 사치 브랜드 모리시치의 옹호.

모리시치는 이탈리아 수공으로 고품질 구두를 생산하는 대표다.

많은 전통 수공예들이 잇달아 유리덮개를 덮고 박물관, 양산, 규모화, 비즈니스 분야의 키워드로 변하는 오늘날 이탈리아 반도의 전통은 별다른 변화가 없다.

현재 이탈리아에는 60%의 제화 공장이 여전히 수공이나 반수공으로 신발을 만들고 있다.

“기계가 생산하는 것은 표준이고 수공으로 추구하는 것이 완벽한 것이다. 이것이 바로 수공의 의미이다.”

이것은 이탈리아 구두 업계의 명언이다.

모리시치 가족 기업 중 디자이너, 기술사, 수공 공인 등 생산자들은 자랑스러운 재산이다.

학산의 제화공장, 디자이너, 구두장이 생명선을 의미한다.

펑보지는 제창업에 들어갔을 때 ‘전공 ’을 초청해 수백만 위안을 적자 ‘광저우에 가서 일을 처리하는 데 이르기까지 노비가 없어 이웃집 가게에서 50위안을 빌려 여비로 썼다.

학산마다 제화공장의 성장은 불확실성과 우여곡절이 가득하지만, 처음부터 두루미는 순수하게 ‘대리 ’를 만드는 것이 아니라 묶음으로 묶어 만든 ‘스마일 곡선 ’의 상단에 오르고 있다.

"개발로 이윤을 벌겠다."

덩차임의는 공장이 매년 300만원을 투입해 개발에 쓰이고, 한 디자이너 연봉은 30만원, 신발 한 켤레에 0.8 ~1원씩 공제한다고 밝혔다.

1989년 20세 황지홍은 학산에서 신발 공장을 열었을 때 매달 5000위안의 임금 5000위안의'중금'으로 광저우 몇 대 신발 공장에서 캐온 '디자이너'를 만들었다.

"1998년 공장에서 생산한 신발은 300여 위안, 이후 학산은 남자 신발을 세우고 고급 남성화를 만드는 분위기를 세웠다."

“우리는 1년에 4 ~5톤의 모형을 써야 하는데 5년에는 약 20톤가량 된다.”

덩차임의 공장은 매일 새 신발을 생산하고 있다. "학산은 매일 천 개의 신발을 설계할 수 있다. 이탈리아에 넣어도 할 수 없다"고 말했다.

황지홍에 따르면 학산은 8만 명의 자유 노동자가 있을 것으로 추정된다.

만약 그들이 광저우에 도착하면 반드시 잘 할 수 없을 것이다.

온주의 구두공장이 사람을 팠지만 근로자는 반년 만에 돌아왔다.

학산은 이 숙련자들에 대한 흡인력은 심천, 동완까지 넘어섰다.

이렇게 되면 숙수들이 학산에 가라앉는다.”

"현재 중국은 정말 두 번째 구두산업산업이 없다. 학산을 대체할 수 있다."

황지홍설.

중소'대공 '제3경로 은현

심천대 중국 경제특구 연구센터 부주임 모세상이 그의 《개방 경제의 비교적 우세 》 주강구특구군과 대만의 실증 》이라는 책에서 대만 마카오 지역의 외향적 경제의 발전 과정은 노동밀집형 산업의 경제에 의존하는 비교적 우세함을 나타내며 일반적으로 30년을 넘지 않는다고 말했다.

만약 이 법칙이 성립된다면 지난 70년대 말부터 학산제 구두업의 30년대한은 이미 만료되었다.

--아마도 상당한 학자들이 이런 생각을 가지고 있을 것이다.

하지만 현실은 정말 그럴까? 학산의 대공업체가 이대로 버림받을까?

무거운 날개

미국'상업주간'의 표지 글은 "중국이 가장 적합한 곳이다. 그곳은 지속적인 경제 성장과 훈련이 잘 된 노동자와 정교한 제조 과정이 있기 때문이다"고 말했다.

2007년 《중국을 떠나 제조한 한 해 》라는 책으로 미중 양국을 풍미했던 작가 사라는 중산계급 가정의 주부, 전 상업기자였다.

그녀는 2005년에 실험을 했다 --1년 동안 중국물건을 쓰지 않았는데, 결국 가족의 생활이 엉망으로 변했다.

10달러의 중국 아동화 한 켤레와 60달러의 이탈리아 스니커즈를 상대로 "가격은 결국 우리의 가치관을 이길 수밖에 없다"고 인정했다.

우리는 중국에서 판매하는 제품을 아예 거부할 수 없다.

많은 사람들의 눈에는 중국 제조업이 20년 동안 세계를 휩쓸고 있는 유일한 이기기가 가격을 잃고 가격 우위를 잃고 중국 제조도 우세할 수 없다.

2010년 이래 이 싸운 중국의 예날이 둔해지기 시작하여 위안화 절상, 수출 환세 인하, 노동력 비싸, 원자재 가격 상승, 여러 가지 요소가 겹쳐 의상 장난감 제화 등 전형적인 ‘중국제조 ’의 원가가 30% 정도 상승했다.

2011년 10월 22일, 유명 재경학자 낭평이 심양의 비공개 강연에서 “노동비용이 계속 올라가고 투자환경이 악화되고 인민폐 환율이 계속 오르는 배경 아래 중국은 국제경쟁에서 승산이 없다 ”고 말했다.

“중국에서는 최소 97%의 민영기업이 사채시장에 의존하고, 고리대금 시장의 임계 이율은 이미 48% 이상으로 최소 40%에 이른다.”

낭함평은 중국의 병을 제조업 위기라고 선언했다.

낭함평은 광저우 강연에서 “네가 집에 가서 피망 고기 한 접시를 볶을 때 이 요리의 가격은 누가 통제했느냐에 주의를 기울였다. 가격은 이미 월스트리트 컨트롤에 걸렸다 ”고 말했다.

이것을 계속 판매해 온 두 가지 이론: 6환론, 이자를 늘려 환경악화론 – 6환절 – 6환절 – 중국은 "제품 설계, 원료 구매, 물류 운송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매 6 대 순환의 아치매를 유럽아메리카니즘에 주었다.

덩차임의는 낭함평이 누군지 모르지만, 잇따라 온 주문서는 이 유명학자에게 따귀를 한 번 주었다.

확실히 인해전술을 저가 상품을 기초로 한 세계 공장 중국이 전형 업그레이드를 꾀하고 있다.

일찍이 2008년 경제위기 직전에 광동은 "토롱바꾼"의 쌍이동정책을 제시한 주 삼각노동 밀집형 산업은 동서 양익, 광북산구 이동, 동서 양익, 광북 산구의 노동력, 한 쪽은 현지의 제2, 제3산업으로 이동, 또 다른 면에서 비교적 높은 소질 노동력, 발달한 주 삼각 지역으로 이동했다.

이런 전략은 눈에 띄지 않지만 가공무역을 위주로 하는 주 삼각 중소기업이 해외 주문서 급감하고 원가 상승, 노동력 부족, 이윤율 하락, 무역금융 리스크, 융자난 등 요인으로 전면적으로 압박되는 곤경이다.

장기간 중국주 삼각 등지를 세대 공장 배치로 중진을 이룬 다국적 거물 나이크 회사도 2011년 4분기 실적 보고서에서 베트남은 이미 중국을 대신해 나이크 전 세계에서 가장 큰 운동화 생산기지가 됐다고 밝혔다.

중국 제조는 공업화 물결 속에서 평범하고 경쟁력으로 전락하고 논란이 되고 있다. 현재 주류 관념은 제창업을 비롯한 중국 제조가 ‘미소 곡선 ’의 최저결에 처한다.

그러나 이것은 분명히 오독이다.

프라다의 가족 상속인 겸 총 디자이너 미시아라다는 중국인이 가장 좋아하는 신발이라고 말했다.

이것은 항상 이유가 있기 때문에, 모든 것은 프라다를 위해 중국 대에서 변명할 수 없다.

하지만 사실은 1980년대부터 국제브랜드가 속속 중국 연해 지역으로 생산기지를 찾기 시작해 세계화는 가공을 중국으로 분배했다.

장절과 광동 일대를 대표하는 지역은 이미 매우 성숙하고 완벽한 제조 체계를 형성하고 있다.

중국 피혁협회 상위 이사장 이옥중 대표는 아시아와 유럽의 대공장을 자주 방문해 그가 보기에 유럽의 이른바 순수공의 수준은 광동에서 많은 공장에서 도달할 수 있으며, 유럽의 노동자 기술보다 훨씬 좋다.

이동생 TCL 회장이 보기에 중국 경제의 미래는 반드시 대량의 2층차적인 가공공장을 갖게 될 것이다. 그래야 중국 기업이 다원적이고 활력 있고 경쟁력 있는 발전을 이룰 수 있다.

"어떤 기술이든 서로 이동하고 침투하는 것이며 자주혁신을 강조하기 때문에 문을 닫아 제로부터 시작해야 한다고 생각한다. 개방적인 마음으로 적극적인 교류와 협력을 통해 우리의 발걸음에 가장 적합한 점프보드를 세울 수 있다"고 말했다.

이동생은 언론 인터뷰를 받아들일 때 기업이 발전할 때 자신들의 핵심 능력을 점차적으로 세워야 한다고 말했다.

대공 기업의 제3조 도로

미국 브랜드 카치의 생산은 중국에서 85%로 진행되고 있기 때문에 카치의 가방에서 항상 표기를 볼 수 있다. 이 가방은 중국에서 가장 손재주가 가장 좋은 수공예자들이 정성들여 만든 것이다.

사실상 원산국으로부터 생산된 제품은 이미 봉모린의 뿔이다.

"Made in Italy"는 많은 상황에서 "Made in Italy by Chinese"로 이해할 수 있다.

오늘 학산 구두업은 이런 까다로운 요구 속에서 성장하는 기업처럼 가공자 역할이 아니다.

황지홍의 신발 공장은 이탈리아 1위의 캐주얼화 브랜드 Geox (건랜스)가 중국 세대 공장에서 매년 50만 켤레의 신발 외매 주문이다.

학산소화공장의 대리 브랜드도 모두 명성이 높다.

중국 제조업이 절경에 직면하여 전형된 뉴스가 하늘로 날아가는 시대에 황지홍이 창립한 것은 고요히 백리그룹의 입주를 즐기며 이득을 가져왔다.

백리그룹은 세계 상장치에서 가장 큰 구두류 그룹으로, 연간 생산량이 2500만 켤레를 넘어 중국 대륙과 홍콩 마카오 지역에서 1만3천여 개의 신발과 운동복식 직영점을 보유하고 있다.

베리, 틴믹스, 타타 등 다양한 브랜드를 가지고 있으며 엘리, Geox, 클라크스를 포함한 8개의 구두류 국제 브랜드를 대리한다.

100리가 고36% 의 주식을 인수 (회사 시세평가) 로 투자한 구체적인 금액, 황지홍은 결코 밝히지 않았다.

업계 인사들은 이 거래가 쉽게 5천만 위안의 현금을 가져올 것으로 보인다.

황지홍은 “우리가 생산한 Geox 신발은 모두 홍콩을 통해 수입하고 홍콩에서 거꾸로 돌아와 백리의 세금이 30%로 높았고, 백리 비용이 높았고, 빠른 반응을 할 수 없었다 ”고 소개했다.

이 하나만으로는 백만 위안의 원가를 절약할 수 있다.

황지홍은 "우리의 일부 공예, 기술은 백리 생산이 국내를 향한 제품을 돕는다"고 말했다.

마스터 피터를 관리하면? 드루크는 기업의 기본적인 직책에 대한 표현이 옳다면, 그만큼 ‘직함 ’이라는 기업이 될 수 있기 때문이다. 혁신과 마케팅이라는 기본 직책을 합리적으로 실현하기 때문이다.

"백만 입주 후 높은 활로가 모두 열리고 시장의 뒷길은 걱정할 필요가 없다. 1년에 수백만 켤레의 플랫폼까지 생산한다."

황지홍은 높아도 기업의 운영 자금을 걱정할 필요가 없다고 말했다.

학산보다 브랜드를 만드는 제화공장이 높은 데다 월준호에게 높은 수준을 얻기 쉽다는 것.

1996년부터 2000년까지 양원광은 텔레비전, 잡지, 신문, 노판 등 각종 매개개개체로 보급을 강화했다.

학산으로서 가장 이른 신발들

사업의 창업자 중 하나로 양원광의 필수 신발 가죽은 학산화 업계의 대표로, 피타안코도 학산 구두업 중 하나인'중국의명상표'(사법인정)이다.

"호남 아이들은 부모님이 꼭 높은 신발을 신는 것을 알고 있다."

필수 행정인사부 주관, ISO 팀장은 "필수 브랜드 전문점 1000여 개, 각 구역마다 1개에서 2개 전문점까지 늘리길 바란다"고 말했다.

온화요는 화견그룹 회장이 말한 장화영은 “내가 기업을 하는 가장 실패한 것은 자신의 브랜드가 없는 것이다 ”고 말했다.

화견그룹은 동완의 가장 큰 신발 공장이자 중국 최대 여성화 생산그룹 중 하나다.

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명백히 높은 곳에 올라 이런 비극을 반복할 생각은 없다.

하지만 브랜드의 길은 쉽지 않다.

"1000개 전문점 1000개가 상상하기 어려워요. 우리 전문점 100개 모두 상당히 힘듭니다."

황광심의 표시.

학산의 또 다른 브랜드를 창립한 기업 월준호의 행정 책임자다.

일자리 모집 난제에 가까운 직장인들이 있는 기업은 현재 400명밖에 남지 않았다.

월준호의 회의실에 《천공시비 》의 간판을 걸고, 회사 회장 맥진의 눈에는 《천공 》이 이태리제 구두업이다.

맥진은 일찍이 호언을 받았는데, 만약 내 브랜드가 뛰어오르지 못하면 학산은 뛰어오르지 못할 것이다.

현재 월준호 자주브랜드'이탈리아 코코아'는 광동광서에서 100개의 전문점을 갖고 있다.

황광심은 전매점마다 투입된 현금이 100만 위안에 그치지 않았지만 결과는 뜻대로 되지 않았다.

월준호는 ‘모래 ’의 대공장이다.

눈에 띄는 사실상 모래치의 구두가 천 위안을 팔았고, 같은 작업용품의 뜻은 400위안밖에 되지 않았다.

학산 구두업 또 다른 수도꼭지 업체 신항다 구두공장도 이런 곤경에 처해 많은 직원을 보유하던 대형 신발공장은 자주브랜드 개미왕관을 보유하고 있지만, 이미 에피소드 생산 모델로 복귀했다.

신항달 이사붕 이사장의 또 다른 신분은 학산시 구두업상회 회장이며, 현재 다프니는 신항달의 주요 고객이 되고 있다.

신항달도 학산이 수없이 많은 여자 신발 제조업체 중 하나다.

현실에서는 기술 창의력과 시장 능력은 결코 별개의 일이 아니다.

황지홍은 외국 판매와 내판 사이를 흔들며 브랜드를 만드는 생각을 하지 않았지만, 타고난 상업 후각과 동업의 경우 전문가들의 분석보다 더 믿음직하다.

고고는 이미 그 작업장의 민영기업이 아니라 선천적 부족으로 시종일관 기근 상태에 처한 회사였다.

2010년 황지홍은 대담하지 않고 이미 실시한 계획: 200만원을 들여 외진 귀주 동인에서 자신의 생산 기지를 세웠다.

“공장을 농촌 입구로 열어, 현지의 농촌 여성은 낮에 출근하고 저녁에 집에 돌아가 가정을 돌봐주세요.” 황지홍은 이 사람들을 통해 만능한 숙수로 키우기를 바란다.

귀주 공장의 최종 목표는 5000명의 규모다.

현재 규모가 1600명을 넘지 않고 5000명이 무려 400만원의 신발을 생산할 수 있다는 것을 상상해 보면 시가의 최대의 신발 사업과 비교하면 이런 규모는 대표할 수 없지만 학산화 사업에 놓여 큰 충격을 불러일으킨다.

한편, 황지홍은 어느 날 학산제화 소공장과 어떤 케미를 달성할 수 있을 것이라는 상상: 고도의 발전에 묶여 안정된 제품 조립, 그리고 방대한 연구 개발팀, 숙련된 효율적인 노동자 --더 많은 주문에 대비할 수 있는 우수한 생산력.

대기업은 일반 소비자의 대주문서를 처리하고 작은 회사는 개인화로 정밀하고 양을 적게 할 수 있다.

이것은 아마도 더욱 효과적인 생산 방식일 것이다.

현재 신발 공장이 늘어나면서 현재 신발업이 과잉 됐다는 추측도 나오고 있지만 황지홍 마음속에 신발은 여전히 조양산업이다.

학산의 많은 신발공장과 마찬가지로, 더 이상 제조 코너에 머물지 않고 설계, 연발하는'미소 곡선 '양끝으로 뻗어 생존 단계를 뛰어넘었다.

진정한 ‘중국창조 ’와 거리가 있지만, 그들은 이미 운명을 자신의 손에 쥐었다.

황지홍이 요구하는 것은 결코 하늘로 올라가야 하는 것이 아니라, 그는 아직 많은 시도의 기회가 있다.

누가 “ 학산 제조 ” 의 자본부광 을 발굴 하러 왔는가

지난해 다벤치 천가 가구는 가짜 조작 혐의를 받고 그 대리공의 동완 장풍가구회사도 연루되어 휴업과 검사를 받았다.

이는 많은 사람들이 대공 기업의 ‘ 죄와 벌 ’ 을 심사하기 시작했다.

일이 막 마침표를 찍자 광동은 2월에 열린 ‘ 삼타투 투 ’ 를 하면 더욱 많은 학산화 기업을 놀라게 한다.

이런 스티커를 위주로 하는 기업들은 정규적인 특허계약이 있지만 상당 부분은 타지 생산이다.

이 남중국의 최대 남성화 생산창업기지는 브랜드가 대리공장을 주도하는 운명 괴한이 아닌 것 같다.

사실상 묶음으로 만든 학산은 일찌감치 학산 제조를 할 능력이 있는 브랜드: 제품의 부가가치는 이미 낮지 않고 업업업업업업업업업업업업업업의 지위는 대체할 수 없고 충분한 의가력이 있다.

이 의미에서 “ 학산 제조 ” 자체가 거대하고 무형의 자본이다. 다만 학산의 제조자본은 여전히 발굴되지 않은 거대한 금광이다.

사람들은 누가 진정한 발굴자가 될 수 있을까?

비주도 산업의 기회

2009년, 학산은 광동 현역의 경제 종합 발전에서 4위를 차지했다.

학산은 125 '기획에서 영남특색 에피드 도시를 만들기를 명확히 제기했지만 사실상 주삼각 신흥공업기지로서 수년 동안 시행해 온 것은 공업강시 전략이다.

신업은 학산의 강호적 지위에서 ‘ 중국 남자 신발 생산기지 ’ 라는 칭호에 오르지 않고 있다.

사람들은 학산이 주삼각 핵심권 2사다리의 지역이라 부르며 강문'좌련광불'의 전방 진지다.

광불경제권과 자연지연관계가 있는 학산은 광저우 피혁시장과 빈번한 왕래를 제외하고는 구두업과 이런 지연관계가 기본적으로 절연된다.

한편, 중국 신소재산업 기지, 중국 수난위성 산업 기지, 중국 수난위성 산업 기지, 중국 수난위성 산업 기지, 중국 수난위성 산업 기지 등 많은'중자호 '기지를 보유하고 있다.

2010년 학산공업구조에서 생산액 21억 5000만 위안의 신발업은 6대 산업의 마지막 석으로 각각 생산액 52억9억원의 전기 기계 및 기재 제조업, 생산액 51억3억3000만 위안의 오금위성 산업, 생산액 48억6억6억원짜리 컴퓨터 및 전자설비 및 생산액 31억2억2억2억원의 인쇄 포장산업이다.

학산 본지에서 광둥 전성, 학산 인쇄업 포장업의 명성이 훨씬 높다.

그 인쇄품 수출 총액은 광동성 3위, 그중 생산액이 10억 위안을 넘은 에투스 인쇄유한 회사도 있다.

전국에 투입된 하이드부르크 고속 인쇄기 8대, 학산은 두 대.

광동성 인쇄업에 투입된 컴퓨터 직접 출력 시스템 90여 대, 학산 70대.

'십이오 '기간 동안 학산시는 전략적 신흥산업을 중점적으로 양성할 계획이며 신에너지, 신광원, 신소재, 신의약, 신의약, 현대물류, 레저 양생업의 발전을 학산 주도 산업으로 발전시킬 계획이다.

이런 데이터는 학산 구두업의 처지를 설명할 수 있을지도 모른다.

한 신발 사업장 사장은 “정부가 신발을 큰 세금을 만들지 못한다고 생각하며 정적을 낼 수 없을 뿐만 아니라 신발이 좀 오염이 된다고 생각한다 ”고 말했다.

한 현실의 문제점은 학산'중국 남성화 생산기지'라는 타이틀이 있지만'산업집군'이라 불리기 어렵다 --크고 작은 구두공장은 모래밭, 아요, 고로, 공화국 4진가, 신발공장이 자연스럽게 쌓여 있다.

강력한 제조와 연발 능력을 가진 ‘학산 제조 ’에 직면한 황지홍은 초상무역성을 가장 기대하고 있다. ‘내가 가장 유효한 것은 시장의 응집력이 없다 ’고 생각한다.

광저우처럼 몇 개의 시장을 보유하면 우리 신발 공장은 직접 공급상과 무역을 할 수 있다.

복잡하지도 않고 예상했던 소망은 학산 구두업에 있어서는 결코 좋은 일이다.

2011년 8월 29일 해자 변그룹 회장 유이룡 투자 학산 신자 해자 피혁철금 구매센터와 학산시 정부와 계약식을 거행했다.

그러나 유이삭룡은 연설을 마치기 전에 인증구매센터가 순조롭게 이루어지지 않은 듯 "오늘 계약은 만리장정의 첫걸음일 뿐, 학산 신재 해자 철호 철금 구매센터의 건설은 여전히 막중하다"고 말했다.

이 프로젝트는 5년 안에 실시될 예정이었던 프로젝트는 이미 건설 기간을 10년까지 연장하고 아직까지 착공할 기미가 없다.

학산시 정부의 구상에서는 이미 5000묘를 기획한 학산 남성화 공업원을 이끌어 제혁기업의 집중 생산으로 국제, 국내 유명 브랜드 생산공장을 들여 생산, 공업 단지, 연구 개발, 물류, 창고, 고단 자원을 합류하는 종합 복합 서비스의 현대화 공단.

동시에 끊임없이 신발 제품 품질 검사센터, 개발센터, 구두시장 등 조립 건설, 학산 구두업은 생산기지화, 마케팅 네트워크화, 제품 브랜드, 시장의 국제화, 규모의 그룹화 방향 발전을 추진한다.

그러나 2년이 지나 많은 구두공장 사장에게 설렘을 주는 사업은 상응하는 토지지표를 받지 못했다.

이는 많은 구두공장 사장에게 아쉬운 점이 있다. 학산 구두업 '동작이 가장 큰 두 항목은 단기간 내에 효과를 볼 수 없다.

자본 유출

황지홍은 동인의 공장에서 이미 생산을 시작했고 지금은 가죽가공을 할 수밖에 없으며 신발 한 켤레의 운송 비용은 8푼 정도 많이 나왔지만, 그곳의 용공비용은 이쪽보다 1배 이상 싸게 나왔다.

“학산에서 신발 한 쌍을 생산하는데 약 10원쯤 귀주에서는 5원밖에 안 든다.”

황지홍은 첫 번째 ‘게를 먹는 사람 ’이 아니다. 양원광은 그전에 동인에게 제화 공장을 세웠다.

동인시는 귀주의 구두업 기지를 만들기 위해 일찌감치 두 기업이 입주 전에 시위 시청의 지도자가 학산으로 전진하였다.

“방금 동인에게 적합한 토지가 없어서 동인시는 우리 두 공장을 주려고 애썼는데, 이 두 공장은 함께 있지 않지만.”

황지홍은 동인시 정부의 서비스에 대해 상당히 만족한다.

황지홍과 양원광의'출출'은 기업의 자신의 발전 논리적 구동으로 해석할 수 있다. 한편 동인은 기업의 발전에 필요한 저렴한 노동력을 제공할 뿐만 아니라, 여기에 좋은 지원정책과 자본을 구하는 정부가 있다.

개인적인 사건이 아닐까? 무인 통계는 학산 생산액 2000만 위안 이상의 신발공장에서 정부의 통계 범위에 들어간다.

"정부 지원 없이 노동자 둘 다 해결할 수 없다. 영원히 병목이다."

덩차임의는 2004년부터 학산 근로자의 임금이 매년 15 ~20% 증가하고 근로자의 평균 임금이 4500위안을 넘어섰다고 소개했다.

덩차임의는 계산한 적이 있는데 공장이 작동되지 않으면 한 달 지출이 50만 위안에 가깝다.

우리는 노동국에서 이 문제를 상의한 적이 있어서 선전이 부족하여 노동국에는 돈이 없다.

사실 이 신발 공장 한 개에 2,000원, 30만원은 충분하지 않으니, 연전 한 달과 연후 한 달에 광고를 좀 해 주십시요.

그러나 노동국은 승낙하지 않았다."

그러나 많은 제조업의 도시 정부는 이미 여러 가지 관리를 시작으로 사천, 호남 등 노동자원 대성 파주 노무기관에 외부 인력을 끌어들이기 위해 아르바이트를 끌어들이고 있다. 한편, 상부에 성급 직업 훈련기지를 높여 주변지역 사람들을 끌어들이고 현지 취업에 남아 있다.

황지홍은 "사실 이득이 있는 것들은 모두 하고 싶었지만 정부는 아직 이해할 수 없었다"고 말했다.

사실상 ‘학산 제조 ’가 종이 숫자 아래 숨은 것은 놀라운 생산치이며, 아무도 자발적으로 언급하기를 원하지 않는다.

“ 매 공장마다 다 이어지지 않는 명세서, 한 노동자가 하루에 네 쌍의 신발을 생산할 수 있고, 8만 노동자는 얼마를 생산할 수 있습니까? ” 등임의는 학산 구두업의 생산액이 이미 100억 위안을 돌파했다고 말했다.

전문가들은 아마 알 수 없을 것 같다. 쇼핑몰 전문점의 진귀한 신발이 눈에 띄는 신발을 따를 수 없을 것 같다. 학산에 속하는 공장주들은 신발의 디자인, 작업에서 쉽게 분별할 수 있다.

그러나 오늘 가격전에서 성장한'학산 제조'는 무역상과 브랜드의 압착에서 자살식 생산을 하지 않고 온주상인과 그 대리자들의 손에 있는'자유재량권'은 일정한 부가가치와 의가력을 가진'학산 제조'로 전향되지만 학산 구두업은 무작정 부족한'학산 제조'의 계기가 부족한 것 같다.

"납품하기 전에 나리입니다. 납품 후에 그들은 할아버지입니다."

한 달 간 무역상 거래와 다른 경우 덩 임의는 “ 나리 후 손자 ” 라는 심리적 낙차를 느끼게 했다.

덩차임의들 사이에서 무역상들의 존재는 기업과 정부에겐 이 무역업체들이 학산기업과 다른 지역의 회사를 만들어 무역관계를 맺고 또 다른 방면에서는 많은 돈과 세금이 유출되고 있다는 것을 의미한다.

"학산 구두업 세금 유출이 매우 커서, 이 공급업체들이 다른 곳에 영수증을 받았습니다."

황지홍은 감개하여 이 세수학산들은 완전히 수확할 수 없다.

아깝게도 학산 스티커가 만들어진 모든 남자신발이 ‘학산 ’이라는 표지는 “구두곽은 브랜드사가 제공하고, 위에는 그와 협력하는 회사명과 주소 ”라고 표시했다.

학산 구두공장 사장들은 이를 위해 계약이 있지만 학산이 생산한 신발은 제품에서 구현되지 않아'이지생산 '위험을 걱정할 수밖에 없다.

아직 구두공장 사장이 없기 때문에 브랜드상과 대리상 (대리점)을 대신해 ‘처남 ’이 달라지지 않는다면 ‘클라스 ’는 조만간 일이다.

“정부가 특허상회를 할 수 있거나 ‘구두업 ’ 형식으로 ‘학산 제조 ’ 브랜드를 통일적으로 관리할 수 있다.”

업계 인사들은 정부, 상회에서 브랜드상과 대리상들을 학산으로 모아 학산 구두공장에서 브랜드를 고르고, 과거 브랜드상들이 학산 기업을 고르는 구도를 바꾸고 학산 기업을 골랐다.

하지만 미래'학산 제조'의 브랜드가 울릴 수 있을지, 단체 말권이 없이도 기존의 질서에 도전할 수 없다.

물론 이 길은 길고, 학산은 학산 제조를 밝힐 수 있을지 주목된다.

학산시 시위원회 서기 곽웨이:

'제조 자본'을 크게 해야 돼요.

2012년 2월 23일 반년 만에 곽웨이는 학산시위원회 전회보고서에 다시 등장해 시위원회 상위위원회를 대표하는 업무보고를 했다.

학산시위 11회 1회 전회가 전방적으로 보고하고 있는 것은 이번 곽웨이의 보고는 ‘ 문제를 밝히는 것 ’ 이라고 밝혔다.

이 부임한 지 3년이 안 된 시위 서기는 학산의 반장이라고 자칭했다. 지난해 9월 시위 11회 전회에서 “직무를 다하고, 자신의 열정과 힘부터 학산이라는 땅을 바치며 부지런한 학산민에게 봉사를 바치는 학산인민, 위원들이 지지와 감독을 바란다 ”고 말했다.

일찍이 부임한 초에 곽웨이는 토지 이용의 총체적 계획을 조정하고 싱가포르 기획대가 도시향의 총체적 기획, 도시 계획, 빈강 신구 기획 등 세 가지 계획은 북부 상업 판괴, 중부 공업 판괴, 서부 생태판 3대 기능구로 나뉜다.

그의 구상에서 학산은 정교한 도시, 저탄소 도시, 행복도시, 문화적인 맛이 풍부한 도시로 건설되었다.

곽웨이는 이 자리에 있던 위원에게'5개'를 던지고 있다. 왜 학산 경제의 규모와 지연 우세와 어울리지 않는가? 왜 학산이 시종일관 산업집군을 이루지 못했을까? 왜 학산 경제의 효익이 낮은지? 왜 학산 도시의 모습은 크게 달라지지 않았을까? 왜 사회불안요소가 많아졌을까?

학산은 일찍이 눈부시게 빛나고 전국의 백강 현에 들어섰다.

비록 우리가 여러 해 동안 고속 성장을 유지했음에도 불구하고 눈을 들어 눈앞에 큰 배를 다투고, 새로운 구역 경쟁에서 이미 후계력이 없다.

곽웨이가 표시하다.

‘5개 ’는 학산이 강문으로 광불경제권 교두보로 가는 난감함과 유감에 대해 다소 반영됐지만 난감한 유감의 뒤에는 곽웨이가 팔꿈치를 빼고 첫걸음을 내딛고 있다.

곽웨이의 의도는 ‘가속 전형 업그레이드, 행복공유 ’를 추진하는 보고서에서 실마리를 엿볼 수 있다.

이 지방주정자는 태산 시위 서기를 맡을 때 이런 식으로 과거의 방법으로 해결할 수 없는 문제가 많다고 말했다.

낡은 방법에 따라 우리는 막다른 골목을 만나면 곤경에 처할 수도 있다.

결국: 생각으로 길을 떠나기로 했다.

변형 업그레이드는 단순한 구호가 아닌 거대한 시스템 프로젝트다.

그러나 학산 밑에서 어떻게 ‘ 증후약 ’ 을 파하고 나서는 사실상 ‘ 반장 ’ 이라는 곽위의 마음속에는 이미 도략이 있었다.

그의 소략은 무엇입니까? 미래의 학산은 어떤 자세로 포위될 것인가? 이런 화제를 둘러싸고 《 중국피업 주간 》 은 학산 시위 서기 곽위에게 전방을 진행하였다.

'3대 전투'를 잘해요.

기자: 시위 서기 3년 동안 학산에서 일련의 변화가 일어났는데, 두루산의 이 주역 삼각 중심 도시에 대해 빙빙 돌았다.

그렇다면 주정자로서 학산경제사회 발전 상황을 구체적으로 소개할 수 있을까?

곽웨이: 학산시는 주강 삼각주 신흥 공업 도시입니다.

오랜 발전을 거쳐 현재 방직 제복, 인쇄, 제화, 전자전기 전기, 화학공업, 철금 스테인리스강 제조 6대 지주 산업을 형성하여 일정한 규모의 공업 생산 체계를 형성하고 있다.

철금 및 위욕 제조업체는 주로 산진에 분포되어 있으며, 통틀어 10년 만에 5금 및 위성 기업이 380여 개나 된다.

학산에는 또 중국인쇄산업기지라는 칭호, 인쇄업계의 두 큰 거두 --투자액이 15억 홍콩원에 달한 학산 아투스 인쇄유한회사와 투자액 5억 항만 달러의 홍흥인쇄 (학산)의 유한회사가 모두 학산시로 낙착되었다.

장대 전통 산업을 발전시키는 기초에 학산시위, 시 정부는 최근 몇 년 동안 선진 제조업, 신흥산업 등을 도입하는 데 힘쓰고 학산공업성을 더욱 “ 국가횃불 강문 신재료 산업기지 ” 로 평가됐다.

2011년 학산시 총생산은 188억 75억 원으로 전년도 12% 증가하고, 규모 이상 공업이 112.66억원으로 14.8% 증가했다. 지방 재정 총예산 수입은 14.08억원, 21.3% 증가했다. 고정자산 투자는 91억28억원으로 12% 증가했다.

학산경제종합실력은 강문시 앞서고 2009년 광동성 현역경제종합발전력 4위에 올랐다.

기자:너 있다

시위 11회 2차 전회에서는 산업이 집단, 토지지표제한 등을 형성하지 못했기 때문에 학산은 새 구역 경쟁에서 후계력이 없다고 말했다.

우리도 너의 보고서에서 키워드를 얻은 것은 바로 전환형 업그레이드이다.

다음 단계에 당신은 어떻게 체계적으로 학산의 전환형 업그레이드를 계획합니까?

곽웨이: 전형 업그레이드된 전투에서 학산은 현재 세 가지 일을 하고 있다.

두 대 시급 발전 플랫폼: 학산 저탄소 골짜기, 학산 중부 곡지 생태 환경에 의거하여 학산공성과 학성, 학성, 공화공단, 신광원, 신에너지, 신장비, 신의약 등 전략적 신흥 산업을 중점적으로 발전시킨다.

5년간 저탄곡곡공업 생산액이 300억 위안을 넘어 학산공업 최초의 엔진이 되었다.

학산 물류항, 건설 물류, 창고, 보세, 선진 제조업 및 조립 서비스를 일체의 국제 물류 항구, 전 세계 최대 물류 업체 미국 플로스 프로젝트 및 강재, 농산물, 방직 등 전문 시장을 중심으로, 학산 주강 서안 의 중추 도시.

둘째는 첨단 산업을 육성하고 효익 경제를 추구한다.

주 삼각 일체화 추세 를 파악 산업 사슬 고단 고리 를 점령 하 고 학산 에서 본부 와 재무 센터 를 적극 도입 지역 총부 경제 를 발전 했 다.

해자 국제 신재 피혁 철금 구매센터, 주소 위성 목욕 철금 상무역 도시, 학산 생산지'상품 생산지'를'상품 집산지'로 전환.

《 학산시 현대 농업 발전의 총체적 계획 》 을 실시하여 고효의 생태농업을 발전시켜 농업의 전환형, 농민 증수를 촉진한다.

셋은 고급 인재를 모아 새로운 경제를 발전시킨다.

학산 생태와 구위의 복합 우위를 의뢰하여 좋은 일과 생활 환경을 창조하고 고층차 인재 도입 계획을 세워 창업 전문기금을 설립하여 인재, 기술, 자금, 정보 등 생산요소를 촉진하여 학산은 ‘아르바이트자 낙원 ’으로 업그레이드 된다.

향후 5년은 학산이 발전하는 중요한 시기이다. 특히 주 삼각 일체화 과정이 가속화하여, 산업 이동, 요소 유동, 정보 공유는 더욱 빈번하고 편리할 것이다. 이는 학산 이 교두보가 빠르게 업그레이드돼 새로운 기회를 가져올 것이다.

'제조 자본'을 크게 해야 돼요.

기자: 보고서에서 “왜 학산은 산업집단을 이루지 못했는지?”라고 말했다.

구체적으로 구두업에 이르면 이 학산이 가장 빠른 산업은 일정 규모를 형성할 뿐만 아니라 전국의 명성을 자랑하고 있지만 지금까지도 구두업 기업은 제각기 제각기 전개하는 것 같다.

학산의 키타자로서 당신은 역전형 업그레이드의 전략 계획에서 구두업 미래의 발전에 대해 어떤 생각을 하고 있습니까?

곽웨이: 정부의 목표는 기업이 업그레이드하고 학산제 구두업이 산업정책조정 기회를 잡아야 하며 녹색 생태, 품질 안전과 순환경제의 신형 발전의 길을 걷는 것이다.

학산은 ‘중국 남자 신발 생산 기지 ’라는 지역 브랜드를 가지고 있다.

학산 시제 구두업 산업 집단 효과가 뚜렷하다.

현재 사평거리 유치, 아요진, 고노진, 공화진 위주의 특색 산업띠, 남성화 브랜드는 국내 동행에서 앞서고 있다.

절대다수의 신발공장은 여전히 대리 생산이지만, 다른 지역의 구두업과는 달리 우리는 단순한 가공이 아니라 가공 묶음과 가공 묶음으로 하나의 공업의 제조 자본을 형성하고 있다.

매일 학산은 1000대 이상의 신발을 개발할 수 있다. 이 연구능력은 세계에서 어떤 구두업 제조 기지보다 개발력이 크다.

양호한 작업과 강대한 연구 개발으로 글로벌 시장이 가장 큰 신발 기업인 백리그룹은 학산이 높은 구두업 30%의 지분을 입주할 정도다.

현재 시위 · 시 정부 는 5,000묘 의 학산 을 건설할 계획 이다

공업원, 제혁업체 집중 생산을 이끌어 국제, 국내 유명 브랜드 생산 공장을 도입하여, 공업 단지, 연구 개발, 물류, 창고, 전시, 전시, 남성화 고단 자원의 종합 복합 서비스 기능을 갖춘 현대화 공업 단지.

동시에 끊임없이 구두 제품 품질 검사센터, 연구 개발 센터, 신발 시장 등 조립 건설 을 추진 해 학산 구두업 은 생산 기지화, 마케팅 네트워크, 제품 브랜드 화, 시장 국제화, 규모 집단화 방향 발전 했 다.

우리는 정부가 인도하고, 단지 의탁, 기업의 운영을 통해 더 많은 국제, 국내 유명 브랜드 생산업체가 공업원에 들어가게 하고, 한편으로는 학산화 사업의 업그레이드 및 구조조정을 촉진시키기 바란다.