서단백화점 전자상들은 결함 집행 차원이 곤란하다

서단백화점은 가장 먼저 B2C 에 걸친 전통업계 백화점 브랜드로, 전자상업계 사이트의 매출액은 백만 수준으로 유지되고, 실체점 소매 부족 1%, 심지어 2004년 한때 폐쇄됐다.

촉망은 이르지만, 서단백화점의 선상에는 독립이 없었고, 현재 선상 플랫폼은 여전히 선상에서 판매하는 보조, 선상 매출은 총마케팅 비율이 매우 작고 전자상거래 전략이 집행되기 시작한 것은 여전히 난감한 것으로 알려졌다.

예.

사이트 건설과 실체점을 유효하게 융합하지 않고 상호 대립적인 관계를 형성했다. 인터넷 가격은 비교적 저렴하여 실체점 경영에 충격을 주었다.

북경공상대학 교수 홍수설.

이 회사 에서 일했던 사람 이 이름 을 밝히기 싫은 인사 도 서쪽

유한회사가 본격적으로 운영한 후, 사이트에 필요한 서단백화점 각 부문의 협조는 예상치 못했습니다.

사실 서단백화점 전자상가가 처음 건설할 때 주로 판매하지 않고 브랜드 영향력을 전파하고 있다.

이 자리는 전자 상무에 대한 충분한 중시와 투입이 부족하다.

그리고 서단백화점 관계자는 홈페이지가 왜 발전하지 않았는지에 대해 여러 가지 이유로 자금 출처도 크게 난처했다고 밝혔다.

서단백화점 명단에 비해 웹사이트 아이고5도 가유가 아니다.

서단백화점에서는 루트 밑으로 집을 짓는 것이며, 선 아래 자원의 통합과 통제력이 비교적 강하지만, 선 아래에서 선상에서 확장된 다른 경로의 확대이다.

베이징전자 상무협회 비서 장린아는 전통기업으로 전자상거래를 발전시키는 것은 쉽지 않다고 생각한다.

경험과 자원이 있지만 앞날은 밝지 않다.

또 브랜드 가치를 유지하기 위해 아이고5 사이트는 상품의 선택에 특히 신중해야 하며 품질보증을 해야 하며, 정당한 채널에서 입고해야 하며, 지상 실체점처럼 브랜드 한도 정책을 엄격히 지키기 위해, 이는 무형중에 아이고 5웹 상품 수입원가를 늘렸다.

그리고 서단백화점 지상실체점과 아이고5사이트가 모두 공급업체와 연영방식으로, 상품의 입고가격에 비해 일손 경영이 더 높아진다.

여러 가지 요소가 겹쳐 igo5 사이트가 가격에 우위를 차지할 수 없다.

서싱글 상업장 사장 위젠중도 기존 기업이 전자상거래를 하고 있다. 첫째는 전통상업업체가 합작해야 한다. 둘째는 전통상업업체도 상품유동산업의 구도의 지위도 도전을 받았다. 셋째는 자본금 분야에서 현재 인터넷 쇼핑을 하는 기업들이 신흥 기업으로, 전통기업이 잘 만들어진 경우가 매우 적어, 이들이 많은 펀드의 인기를 얻고 있기 때문에 새로운 시장을 포기하고 새로운 경쟁에 직면해 경쟁의 형세는 비정상적인 상황이다.

특히 전자상거래는 시스템 공정, 웹 마케팅, 네트워크 마케팅, 네트워크 거래 등 불필요한 시스템이다.

특히 실력이 일반적인 전통 기업은 그 중 하나나 여러 부분에 대한 문제와 해결할 능력이 없다면 문제가 갈수록 많아지면서 결과적으로 일이 배울 수 있다.

앞서 서단백화점에서도 서단백화점의 전자상거래가 결함이 있었다면 가장 큰 결함은 인재 측의 기결에 불과하다고 밝혔다.

업계 인사도 칸막이, 실체백화점 판매에 종사하는 전문 인력은 인터넷 시장 규칙에 꼭 적응하지 않고 네티즌 소비 습관을 잘 모른다.

인터넷 자체는 매우 강력한 매체 특성과 오락 특성을 갖추고 있으며 상업 촉각과 경험이 있는 소매업 인재가 이런 시장 환경에서 운영 사유상의 조정에 직면해야 한다.

제대로 조정할 수 없다면 기존의 재능을 발휘할 수 없을 뿐만 아니라 전자상거래 발전을 방해하는 걸림돌이 될 수도 있다.

또 물류 방면에서 수십 년 간 발전을 거쳐 중국의 전통 소매업은 및 세트의 성숙한 시스템을 갖추고 있지만, 이것은 전자상거래를 적용하지 않고 전자상거래를 연결하는 시스템의 난이도가 높고, 투자자금도 많고, 연결이 완료된 후 계속 운영 비용을 낮추는 것은 실행 가능, 물류 효율을 높이는 것은 복잡하다.

서단백화점은 전자상거래에 대한 열정을 쏟아부었지만 결국 효과가 미미하다.

현재 아이고 5사이트는 전자상거래에서 탈퇴하지 않고, 아이고 5는 꾸준히 발전해 나가고, 그 직면한 것은 미지의 미래다.

마케팅 전략 전문가 유휘 점평

자본 열세

서단백화점은 전자상거래가 이르지만 자금 투입 면에서 줄곧 부족해 2004년 igo5 폐쇄 청산까지 서단백화점은 이 전자상거래 사업에 대한 투자는 800만 위안이다.

집단은 많은 관망의 태도를 가지고 새로운 기백을 가지고 있다.

가격 열세

브랜드 가치를 유지하기 위해 아이고5는 실체점처럼 브랜드 한정정책을 엄격히 준수하고 동시에, 실제 점과 채용된 것도 공급업체와 함께 운영하는 방식으로 상품의 입고가격에 비해 일등경영이 더 높다.

이는 아이고5가 가격에서 열세였다.

열세를 보급하다.

조직이 방대하고 관료화된 전통 백화점은 반응 완만하고 창의성이 부족해 기존 기업에서 인터넷 판매상으로 전환하는 것을 제약했다. 또한 중국의 전통 소매상은 전자 상거래업에서 괴짜를 걷지 못하는 원인이다.