사치 브랜드 는 세계적 인 분야 에 대해 점점 활발해지고 있다

사치품 달인에게는 에르메스 (Hermes) 만 가진 가방에 만족하지 않을 것이다.

(Chanel)의 세트.

현재 사치품 달인의 새 로고는 에르메스 소파에 앉아 조지 아르마니 (기오아마니)의 텔레비전을 보고, 샤넬의 자전거를 타고 나가는데 ……

패는 크로스 업계에 이르기까지 거의 모든 사치브랜드가 전통영역 밖으로 뻗어 나가고 있다.

집, 호텔, 산업 디자인, 심지어 자동차 등 분야에서 사치 브랜드의 모습을 볼 수 있을 것으로 전망된다.

사치브랜드는 왜 ‘글로벌 ’에 열중하는가? 사치브랜드의 제품은 어떤 규칙을 따라야 하는가? 사치브랜드가 만약 ‘달리기 ’를 알면 소비자는 물론 사치브랜드가 마음에 관용적인 이미지에 파괴될 수도 있다.

다계 가 바쁘다

크로스 업계는 시점에서 사치 브랜드의 가장 인기 있는 노하우가 되었다.

에르메스 밀란의 소매점 내 우아하게 부드러운 자기, 정교한 옷감과 가사 용품, 주방 가구, 자기, 소파 등을 포함해 실내 진열된 모든 것이 에르메스 설계와 제작.

이 최초의 마구제조사들은 오늘 집살림 계열의 늘림에 있는 곳이 없다. 거실, 서재, 침실, 작업실에 다시 식당, 심지어 베란다까지, 에르메스는 가족을 위해 필요한 모든 물건을 제공할 수 있으며, 자료는 가장 이른 사치브랜드와 사이다차를 기록한 경계도 에르메스 출신이다.

같은 집업에 진출한 로베톤 카볼리, 보트게가 빈테타 등 사치 브랜드도 있다.

호텔업은 사치 브랜드의 다른 곳에 쌓인 곳이다.

루이비덴 (LVMH)은 성미리 산구 최고급 주부 백마장원 (Cheval Blanc)으로 이름을 날리는 체인호텔, 음식업무, 레나도프라카모, 판사철 (Varsace)도 일찍 호텔을 열었다. 조지 아마니는 호텔에 발을 들여 최근 액정TV를 내놓았다.

세계적인 사치 브랜드는 일일이 다 셀 수 없다.

왜 사치 브랜드가 이처럼 ‘글로벌 ’에 열중하는가? 동종 생활이념을 갖춘 고객을 위해 사치품 업종의 발전 추세가 사치품 업계의 발전 추세, ‘업계 전문가가 기자와의 인터뷰를 할 때 “제품선이 풍부하지 않으면 시장 경쟁이 특히 신흥시장에서 점점 열세에 처할 것이라고 지적했다.

재산 품질 연구원 주정 원장은 사치 브랜드의 글로벌 업계가 ‘80 /20법칙 ’을 구동했다.

사치품 시장은 80 /20법칙에 부합하여 새로운 고객이 한 노인 고객보다 몇 배나 많은 정력을 발전시킨다.

그래서 많은 사치브랜드가 제품 라인을 확대해 소비자들이 이 브랜드의 제품을 반복 구매하기 위해 충성고객으로 발전시키기 위해, 사치 브랜드는 고객의 생활 방식을 덮는 전방위 제품을 소비자들에게 제공해야 한다.

주정이는 본보 기자의 인터뷰를 받고 있다.

이 밖에도 이들 업계 에서는 사치 브랜드 제품 선 의 확장 도 자본 투자 자연 의 고려 로 고단 브랜드 는 기본적 으로 이미 시장 인정 을 받은 브랜드 핵심 문화 를 전파 이런 브랜드 문화 는 매우 큰 자본 투입 을 하 고 일단 브랜드 자산 이 일정 한 높이 에 이르면 자연히 자본 의 사용 효율 을 높여 다른 업종 에 진출 했 다.

주의하다.

그러나 사치 브랜드도 끝없이 펼쳐질 수 없다.

사치브랜드는 어떻게 달리기를 막을 수 있을까? 상품의 경계가 어디에 있을까? 기존의 사치브랜드가 확장되는 규율을 보면, 보통 사람들의 옷차림부터 가정생활 방식까지, 사교형 소비까지, 레저 방식, 출행 방식 등 제품까지 늘린다.

"하지만 브랜드의 실제 규모와 생산 능력, 브랜드 내포를 보고 소비자와 다른 시장의 선호를 결합해 일련의 전략적 단계를 결정해야 한다"고 말했다.

주정이 지적하다.

예를 들어 보아 (Bvlgari)는 중국에서 보석을 먼저 팔고, 팔목시계를 팔았고, 방금 시수호텔업으로, 다른 나라에서 사치 브랜드 제품의 확대도 다른 편차와 전략 취사도 있다.

파리 미작 중국구 운영 총리 진지용 회장은 '순순 파생' 으로 사치 브랜드 연신 제품 선 의 규칙 을 총괄 하 고, 즉 자기 의 장점 제품 선도 를 닫 고 관련 제품 의 순회 연관 이 높은 시장 사용 자본 효율 을 높 았 다.

"보아의 손목시계, 호텔은 잘 만들었지만 가방의 시장반응은 그렇게 좋아질 수밖에 없었고, 같은 루트버덴 브랜드는 의상, 액세서리도 좋았지만 시계를 만들면 바로 다음이다."

지용은 본보 기자의 취재를 받을 때 예를 들었다.

이 밖에 지룡은 사치 브랜드가 시장 높이에 이르지 않았을 때 향수 제품선의 연장은 기본적으로 실패할 수 있지만 루이스웨덴 브랜드가 높은 시장적 지위를 가지고 있지만 현재까지 향수 제품 라인의 출시는 여전히 신중하다.

또한 조심하지 않으면 사치 브랜드는 ‘ 달리기 ’ 의 위험이 있다.

주정이 인상적이었던 것은 루이비덴 브랜드의 전문적인 마작케이스다. 다만 한 가지 이벤트 마케팅을 만들기 위해 시선을 끌었지만, 부정적인 평가를 받고 있는 것은 칭찬이 아닌 소비자들이'폭발호브랜드 같다'는 평가를 받고 있다.

진지용은 브랜드 자산 투입 비율을 고려하지 않은 것도 ‘달리기 ’에 속한다. 예를 들면 그가 관찰한 중국 시장에서 고시치 (Gucci)의 손목시계 제품선의 판매가 일반적이다.

그렇다면 사치 브랜드는 어떻게 달리기를 피할 수 있을까. 주정은 "브랜드 가치와 시장 판매량 사이에 균형을 잡아야 한다. 판매량, 시장의 무제한적으로 만연할 수 없다. 시장 조사와 평가를 잘하면 어떤 연신에 대해 브랜드에 가점을 알 수 있다"며 "다른 지역의 소비자에 대해 이해해야 한다. 예를 들면 일본의 LV 벚꽃가방이 잘 팔렸지만, 중국은 클래식 이 더 잘 팔리고, 결국 자신의 브랜드의 실제 규모, 생산 능력, 브랜드 내포에 따라 전략 조정을 해야 한다"고 건의했다.