의류 중개업자는 반드시 좋은 경로를 파악해야 한다.

합리적으로 경로를 기획하다.

유통 채널과 현통 채널의 기획 전략.

의상 의상 업계에 대한 급속한 소비

시장의 전제 조건을 장악하는 합리적인 계획은 시장의 구체적인 상황에 따라 유통채널과 현통채널로 나누고 이 채널에서 이윤점을 찾아내고 이 점에 따라 전체적으로 포괄해 단말의 최대화를 실현할 수 있다.

또 현통 채널 에서 연쇄 편의점 은 신입생 의 소매 단말 을 우리 는 효과적 제어 단속 단속 을 단축 하 기 위해 소비자 의 접촉 층 을 단축 해 최근 지역, 품질 이 좋 은 편의점 의 단말 진열과 고객 유지 를 할 수 있다.

특통 경로의 개발과 보수.

특통 채널은 많은 의류 중개상들에게 매우 큰 유혹성을 가지고 있다. 소비 집단 집중, 개발의 문턱이 낮고 보수 비용이 낮은 특징으로 많은 의류 판매상 친구들의 인기가 있기 때문이다.

전통 경로가 정규군이라면 특통 경로가 군대의 측면으로 전체적인 방어 작용을 한다.

실력 있는 복장 중개업자나 대리상은 독립 부문이나 전문 인력을 설립하는 것을 고려할 수 있다.

정세화 관리

수로 구분.

이 는 전체 채널 을 구분 하 는 재구분 시장 의 구체적 상황 에 따라 시장 을 A 류 시장, B 류 시장, C 류 시장, 그리고 시장 의 표현 에 따라 자원 의 투입 을, 이 종류 시장 은 매출형 시장, 이미지 형 시장, 매출 형형 형상 시장 으로 나눌 수 있다.

문전 관리.

매장 관리는 정세화 관리를 위한 가장 중요한 부분이다. 많은 의류 중개상은 매장 관리가 제때에 물건을 보내는 것이라고 생각하며 품절 방지할 뿐이다.

사실 그렇게 간단한 것은 아니다.

현재 날로 치열한 사회 경쟁은 의류 중개상들이 시장 발전의 수요에 부단히 적응할 것을 요구한다.

효과적인 매장 관리를 어떻게 합니까? 우선, 상세한 고객 자료 파일을 건의합니다.

판촉 활동의 안배.

부정기 로 거행 하다

단말기 사장의 적극성을 끌어 브랜드 영향력을 높이다.

리더 브랜드라면 회사의 발전 계획을 고려할 수 있으며, 중점적으로 추진하는 품목에 대한 세일 행사가 열린다. 브랜드를 따라 경쟁품의 투입에 대한 반격을 고려할 수 있다.

촉진 행사는 전년간의 시장 지원 예산에 부합돼 판촉 활동에 효과적인 감독과 피드백을 실시해 감시 채널 동태의 목적에 도달한 것이다.

물류 배송

적당한 창고 지점을 선택하다.

터미널 배송을 통제하는 것이 관건이라는 것을 우리는 알고 있다.

배송의 원가를 줄이고 무효 배송의 관건은 적당한 창고 지점을 선택하는 것이며, 앞을 통해 시장의 상세한 구분과 기획을 거쳐 다음은 배송 작업을 완료하고 총괄적으로 배치하는 것이다.

둘째는 창고, 출고, 운송, 출차의 실제 편의 상황에 따라, 도매 시장 내부 하에서 하역 불편 때문에 출품 배송 효율에 영향을 미칠 수 있으니, 포장하역 편의 장소 설립창고를 고려할 수 있다.

재고 관리를 잘하다.

재고 관리가 잘 되지 않고 배송 업무가 효과적인 원인에 직접적으로 영향을 미친다.

단말기를 직접적으로 통제하는 의류 중매상들에게는 품절품이 부족할 뿐만 아니라, 단말단에 영향을 미친다.

자신의 재고 변화를 잘 지켜야 하며, 재고 관리를 잘 하고, 한편으로는 터미널 매장의 재고, 그리고 시보수, 더 큰 판매 기회를 얻고 단말기의 신뢰를 얻을 수 있다.