면방기업이 위기의 새로운 사고에 대비하기 — 비용을 낮춰도 브랜드를 창출해야 한다

올해 유럽 채무 위기의 만연 파급 면방 시장은 해일 광랑처럼 모든 기업주의 기대를 충격했다.

중국

공업연합회가 조사한 결과 하남 산둥 등 성도에서 50% 가량의 소기업이 모두 휴업했다고 밝혔다.

기업이 곤경에 처해 있는 주요 원인은 수입면값이 국면 가격보다 약 1 /4정도 낮은 것으로, 현재 국내에서 면화 한 톤의 가격은 18600위안 정도이며, 인도사 1톤의 가격은 18000위안, 이는 국내 인도 사양과 파키스탄 사이의 국면을 대량으로 구매하고 있다.

사실 진정으로 고민하고 있다. 현재의 곤경은 여러 해 동안 중소기업의 동질적인 생산 방식과 직접적인 관계가 없다. 중국 방직공업연합회 회장 왕천케는 최근 중방직 업그레이드된 중국 방직업에 있어서 산업체와 가치사슬에 새로운 공간을 탐색할 수 있는 공간이 크다.

현재, 업계 발전 실천 중 일부 새로운 추세와 새로운 특징이 쏟아져 나오고 있으며, 예를 들어 기업의 다국적 기술, 시장, 인재, 원료 등 자원의 배치, 다국적 구매 및 공급 체인, 기업 내부 자원 강화 자원의 유기 통합, 추진 물질 투입 및 지적 투입, 그리고 공공 서비스 모드 혁신 발전 등.

대변은 대대적인 치료를 의미하고 방직공업이 산업 업그레이드 급격기에 들어서면서 현재의 문제가 산업의 쇠퇴 신호가 아니라 업종에서 강한 신호를 보내는 것이다.

면방 기업은 우선 신념을 세워야 한다.

브랜드, 명품 제품을 만들 거예요.

시장의 원인으로, 비록 성수기에 접어들었지만, 필자가 소재한 것이다.

공급이 수요를 따르지 못하지만 기업주들은 여전히 1톤당 1000위안 ~1500위안을 손실하고 있으며, 현재 원가가 이미 극한으로 떨어졌고, 이어서 경영은 매우 어렵다고 비웃었다.

필자는 세 곳의 다른 규모 기업의 사가에 대해 이해했다.

같은 생산 정32개, 40개 면면면면440개 규모로 가장 큰 공장이 3. 8등급신면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면면으로 333급 3급 면방방방33333급 33333333352만52만52만52만52만52만52만원, 가격가격은 32만52만52만52만52만52만52만52만52만52만52만52만52만52만55급 면방적 J32 개 사포 가격은 3만 3만 3만 3만3000원, J40 자루의 사포 가격은 3만45만 원 / 톤 (킬로미터 면 15알) 이다.

세 번째 기업은 장기 생산 고품질 세일러 니트 면직으로, 그 제품은 동류 사가의 1톤보다 3000여 위안을 더 높였다.

특히 이 공장은 국산 위주의 면방 설비 방제로 고급스러운 빗장을 만들어 볼 만하다.

상술한 대비에서 과거 많은 기업들이 원가를 낮춰 면 등급을 낮추는 결과 등급이 낮아졌고, 품질이 동시적으로 낮아졌고, 사가가 더 낮아져서 득불상실이 떨어졌다.

이에 따라 기업주 는 전략적 으로 브랜드 제품 을 고수 하 고 품질 과 성신 을 견지하 고 관리, 기술 차원 에서 고품질 의 사포 를 할 수 있다.

다수 기업 은 여전히 원가 를 낮출 수 있다

현재 많은 기업들이 시장 상황이 좋아지기만 하면 이른바 원가를 크게 낮추고, 희생 품질을 대가로 면 등급을 낮추는 것은 과학을 존중하는 것이 아니다.

사실 기술 수단을 통해 품질 전제 아래 원가를 낮출 수 있다.

필자는 다방면의 실천을 거쳐 다섯 가지 방법을 총결한다.

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소련을 낮추고 정소로 면으로 빗을 내린다.

국가는 신면 출시 전에 면배액을 잠시 취소하고 기업용 국산 저축솜을 장려하고 있다.

현재 기업에서 사용하는 호주 면, 미면 등급은 대부분 국산 3급 수준, 짧은 면모는 동등 신강면보다 2%~3%가량 높았으며, 청소련의 총 낙면은 10%가량, 정면은 18%~19%에 달한다.

신강면으로 바꾸면 1.5% 이하가 섞여 있다면, 프로세스 중 하나를 줄일 수 있으며, 전제는 바늘 예리하고, 특히 가시롤러 예리하다.

또한 풍량, 풍압을 조절하고 전체적인 가동률과 잡효율을 높이고, 청소련의 총낙면은 7% 안팎으로 통제할 수 있다.

둘째는 설비 가동 효율을 높이는 것이다.

시장의 변화에 따라 가즈도 변화한다.

가제 변화 상황을 합리적으로 조정하여 세사 기관의 차의 속도를 조정하여 세사 설비 설비 생산능과 일치하여 설비 가동률을 98% 이상 유지하고 설비 효율은 90% 이상을 유지한다.

3은 에너지 절약 신상품으로 기술 개조 에너지를 실시한다.

세면기 소모는 톤 톤의 방전 반 정도, 그 중 세사 주전자는 신형 고효절약 전기 전기를 사용하면 10%~15%를 절약할 수 있다.

또한 세사 절감은 청소기, 세사 절약기, 세사 절약기, 세사 절약 면풍기 3가지 신제품은 만만치 않게 볼 수 없고, 품질 안정 효율절약 에너지, 노식 풍기보다 30% 정도 절약.

냉방기는 전기소모량이 가장 큰 것은 풍기이다. 시장에 따라 신형 풍기 잎바퀴를 선택해 동기 대비 전량 15% 이상을 조절할 수 있다.

같은 공압기는 현대 방적 설비가 빠질 수 없는 설비이며 전기 소모호다.

공압기 시스템의 여열 종합 이용 기술은 성숙했고, 일반적으로 냉각수열에 대한 회수 이용을 통해 증기 용량을 줄일 뿐만 아니라 겨울에는 난방 등의 용도로 쓸 수 있다.

조명등은 전등 비율이 일반적으로 5% 정도이며 LED 조명을 선택하면 태양광 조명 비율을 2% 정도 낮출 수 있다.

4 는 더 줄어든다.

기술 개조를 통해 만 덩어리의 용인은 일반적으로 70명 정도에 이르렀지만 60명 이하에 이르기엔 어려움이 크다.

기존 기초에 10명을 더 줄일 경우, 만 개는 노동비 25만 위안 정도, 10만 위안 정도면 250만 위안 정도 절약할 수 있다.

만약 기업의 자금이 넉넉하면, 비교적 큰 기술 개조를 실행할 수 있으며, 예를 들면 조세한 연합 설비, 조세한 연결 설비 등을 도입할 수 있다.

세사 공정이 자주 부족하면 기구가 단순하고 편리하고 성능 안정, 성능 안정, 성능보다 높은 신형 자동 낙사기, 인공 낙사, 용공 감소, 생산 효율을 높일 것을 권한다.

사람을 줄이는 또 다른 관건은 합리적인 분업이다.

각 공정에서 조작 직원을 세밀하게 분업해 근로자를 격려하여 직원들의 기술을 격려하고, 전통적인 조작 기술을 바꾸고, 모든 인력을 다 바꾼다 (안내, 기관대 청소 등), 결과는 아무것도 하지 못하는 조작 관념에 따라 조작 기술 수준 높고, 작업 시간 및 효율, 기술 품질 요구 등을 순서대로 분리해, 인력을 줄일 뿐만 아니라 작업 품질 확보의 목적을 다룬다.

물론, 그리고 많은 형식의 혁신, 예를 들면 스케이트

혹은 롤러 트럭을 이용해 순회 를 돌며 시간도 절약하고 생산능률과 직원의 노동강도를 높이고 일부 공장에서 실천을 받았다.

5 는 선진 ERP 정보 관리 시스템을 이용하여 수출 및 작업 원가 시스템, 안전 재고 관리, OA 사무 자동화 등 정보 관리 시스템 보급 응용 적용 세화 관리, 비용 및 자금 점용을 효과적으로 낮출 수 있다.

하여튼 어려운 정세일수록 기업의 벤처능력을 시험할수록 기업 전체적인 관리 자질을 알아볼 수록 색다른 빛을 발산할 수 있다.