의류 기업 경로 위기의 성인 및 그 분류

현대 마케팅 활동에서 그 중 어떤 부분도 부족하면 마케팅 활동이 침체될 것이다.그 중, "장소" 는 분산 루트를 가리킨다. 즉, 의류 또는 서비스는 생산자의 손에서 소비자 수중에 지나친 선로나 통로 로 로 옮긴다.현대경쟁의 각지에서는 거의 우수한 의류, 저렴한 가격과 레이아웃 프로모션 이벤트를 제공할 수 있으며, 유일하게 잠재력이 있는 단지 판매 루트에 불과하다.그러나 현실에서는의류 기업의류 분매상과 의류 분매상과 의류 분매상과 의류 분매상과 고객의 이익 취향은 다르기 때문에 각종 이익 충돌을 피할 수 없기 때문에, 어느 정도나 다른 외부 환경이 변화하고, 의류 기업의 경로, 채널 경영 활동과 채널 내부 관리에 강대한 압력과 부정적 영향을 초래할 때, 각종 유형의 채널 위기로 변한다.

채널 위기의 침투와 확산효과는 일단 의류 기업에 대해 예측할 수 없는 현실이나 잠재적인 피해를 초래하기 때문에 의류 기업에 대한 최선의 채널 위기관리는 위기 예방과 통제, 위기 전환기까지 이르는 효과다.루트 위기에 대한 유인, 의류 기업은 전원 채널 위기의식의 수립, 적절한 채널 모델의 채택, 의류 분매상들의 신중한 선택, 의류 채널 관리 강화, 채널 위기 경보 기제 수립 등 위기 조종에 착수할 수 있다.

　채널 위기의 원인

판매 경로 위기는 의류 기업 위기의 한 분야, 의류 기업의 위기는 외부 환경이나 내부 경영 관리 등으로 판매성장률, 시장 점유율, 의류 기업 수익 능력 등 지표가 떨어지고, 의류 기업의 파산도 이런 상태다.의류 기업채널 위기관리는 위기 경보 시스템을 세워 위기, 모니터링 위기, 위기 인식, 위기 수준을 인식하고 위기 처리를 취해 의류 기업들이 안정적인 발전을 지속적으로 실현하도록 하는 것이다.

판매 경로의 위기의 임신, 생성, 그리고 재난 초래의 결과는 하나의 과정이 필요하다.이에 따라 위기가 발생한 초기에는 매출 경로를 정기적으로 검토해 잠재적 위기를 인식해야 한다.판매 경로 위기 상태의 주요 표현은 다음과 같다: 경영환경이 의류 기업의 변화에 불리해 판매 성장률 저하로 시장 점유율이 떨어지게 하고, 중간 상인의 불평이 갈수록 높아지고, 적극성이 높지 않고, 판매 경로매니저는 제때에 상관 정보를 얻을 수 없거나 얻는 정보가 큰 오차 가 있다. 제조업체가 진행하는 증가하는 행위는 중간 상업의 유효한 협력을 얻지 못하고, 제조업체와 고객이 소통하는 효과를 약화시켰다.

　　채널 위기의 분류

돌발적 위기는 외부 거시적 환경, 업계 상황, 의류 업체 내부에서 갑자기 발생한 일부 사건으로 의류 기업에 중대한 경제적 손실과 이미지 손상을 끼치는 등 중간 상업의 갑작스런 도산이다.구조위기의류 판매 경로설계가 불합리한 탓에 구조상의 이익 모순을 초래해 내모를 낳았다.관리 체제가 완벽하지 않고 정보가 유통되지 않는 것도 구조위기의 원인이다.직능 위기는 제조사들이 판매 경로에 대한 관리 직능을 이행하거나 의류 판매 경로 관리와 의류 기업 업무와 환경변화가 맞지 않는 위기를 가리킨다. 이런 위기는 체인 위기와 인재위기 등을 공급하고 있다.전략위기는 의류 기업들이 판매 루트에서 부적절한 전략을 선택했으나 전략적 선택이 적합하지만 부당한 조치를 실시해 의류 기업에 따른 위기다.