에르메스 낙호 ‘ 강성 ’ 국제광장 은 전통 수공예 노선 을 고수한다

2008년 LV 의 낙자 우한은 중상권을 두루 찾다가 결국 점포를 연강대도의 마고라호텔 아래층에서 "LV 는 호텔 장식만 코디할 수 있을 것 같다"고 말했다.

무한은 국제일선에 큰 카드의 수요를 만족시킬 수 있는 대형 상업 프로그램이 필요하다.

무상그룹은 만난을 배제하고, 전력을 다하지 않고 천하 명품을 골랐으며, 중국 정상 쇼핑센터를 만들기 위해 무상그룹 회장, 무한국제광장 (프로젝트 상담 정보) 총괄

유강초의 지도하에 무한국제광장이 횡공하여 출현되었는데, 이 상업계는 “ 50년 발전한 무상그룹을 거쳐 무한시의 상업 수준을 대표하는 것은 사회적 책임감이다.

무한국제광장의 탄생은 무상그룹의 중대한 상업 조치뿐 아니라 무한시의 한 도시 지표가 되어야 한다.

무한에 대한 인정은 사치품 입한의 전제 2006년 무한국제광장 사장이 초주운 사장을 위태롭게 받아 팀을 이끌고 진출한 사치품 분야다.

2007년 봉황열반, 무한광장, 무한국제광장

8층, 단층 4000제곱미터의 영업면적, 유강초 회장, 쇼저우윈 사장은 프로젝트를 들고 직접 각 사치브랜드를 주둔 중국 사무소에 가고, 심지어 유럽 본부 홍보업체인 국광이 처음부터 ‘대판 ’이라는 자태를 펼쳤다.

금발의 벽안과 사귀기 시작한 외국인과 교차했을 때 초주운은 이들이 가장 어려운 문제를 겪었다는 것을 깨달았다.

비록 군대 인물 을 상업계 에 깊이 있는 기업가 지만, 이 새로 구성된 국광 관리 팀 은 모두 무상그룹 에서 10년 이상 근무 한 노직원 이지만, 아무도 화해하지 않았다

공장이 접촉한 경험.

"우리는 상해에 도착했는데, 그 브랜드의 중국 본사에서 모인 곳은 남의 가게의 문이 어디까지 열려있는지 모른다.

"입상 계획서를 들고 있지만, 대화를 할 수 있는 사람을 찾지 못했다."두 번째 선과 세 선까지 세 선짜리 브랜드사 입구에 앉은 것은 30분이다 "고 말했다.

2007년 상업 업무를 회상하여 우한 국제광장 부사장은 감개무량하다.

가까스로 만났는데, 상대방의 첫 번째 문제는 그들에게 어리둥절하게 했다. 무한은 어디에 있었을까? "무한시를 인정해야 더욱 합작할 가능성이 있다"고 말했다.

종자흠 은 계획서 를 한쪽 에 두고 무한 의 홍보 강연원 을 역사적 으로 말하기 부터 도시 규모, 산업 구조, 인구 총수...

“우한은 천만 명이 넘는 인구가 있다고 해서 그들은 모두 놀라 대규모 도시를 들은 적이 없다.”

"도시에 대한 인정은 프로젝트의 합작 전제, 이 브랜드들은 내년이나 뒤의 계획에 우한시에 넣을 수 있다"고 말했다.

1881 이 무한 의 매장 의 브랜드 가 됐 고, 국광 의 첫 돌파구, 그때 쿠키, Ferragam, 무한 에 대한 이해 는 공백 이다.

종자흠은 이미 몇 개의 브랜드 회사의 사무실에서 이 일을 반복하고 있다: 360도 전방위 소개 무한과 상업에 대해 마지막으로 구상 계획서를 꺼내 브랜드에 도입한 ‘본제 ’를 다시 반복하고 있다.

미친 업적, 열정적으로 사는 무한인

2007년 9월 29일, 무한국제광장 1기 정식으로 문을 열어 손님을 맞이하고, 무한시민이 처음 본 것은 국제 2선 브랜드다.

해방대로에 대한 1층 문점이 가장 먼저 문을 연 것은 캐리어 시계점과 허고 보스다.

애초국에서 광범위한 브랜드 계획에 비하면, 그것은 적지 않은 낙차였다.

"그땐 국광은 고급의 정품 매장인 만큼 사치품에 가까운 수준이었다."

그러나 이 2선 브랜드로, 쇼우우윈은 국광미래발전의 자신감과 희망을 보게 했다.

소비자 대국광이라는 비즈니스 패턴의 인정과 브랜드를 받아들여 캐리어 시계점을 1년 만에 판매 실적을 전국 5위권에 올렸고, 후고보스도 1년 반 만에 실적을 국내 전례로 만들었다.

첫 번째 폭발점은 Guci에서 나온다.

첫 번째 브랜드에 진출한 우수한 표현 때문에, 국광은 충분한 기개가 있다.

올리브 가지를 던지다.

협력 의향서를 접촉한 지 4개월 만에 이 속도는 전국에서 극히 드물다.

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2009년 초 Gucci 개업, 즉 국제 일선 브랜드가 잇따라 왔다. Ferragamo, Maxmara, Burberry, 캐리어도 더욱 높은 보석 제품을 도입했다.

일반적으로 이런 브랜드들은 상담에서 도입하여 가게에 들어가면 최소 5년은 걸린다.

"유강초 회장은"지금은 1년 만에 5년을 걷게 되었다 "고 자랑스럽게 말했다.

1층 가게의 22개 브랜드는 모두 착수했고, 사치품 등급은 8에서 10개까지 차지했으며, 국광은 기본적으로 사치품의 업그레이드를 완성했고, 사치품 매장의 데이지가 점차 드러나고 있다.

무한의 소비자는 미친 쇼핑 열정으로 국광적인 이 브랜드를 업그레이드했다.

Gucci 첫해의 실적은 국내 동급점포 5위까지, 현재 1점의 평효와 성장률이 전국에 앞서고 있다.

브랜드간'화사부'를 해요.

의향에서 본격적인 도입까지 국광도 점점 더 높은 국제대 소비자를 모색하고 있다. 더 이상 로고로 떠나지 않고 품질과 편안함이 선택의 주요 원인이다.

"당초 건설국들이 1기 동안 이런 사치품이 하드웨어 수요에서 어느 정도인지는 몰랐다."

수없이 많은 톱전을 거쳐, 초주운은 국제 브랜드가 백화점에 대한 ‘ 까다로운 ’ 정도를 견지했다.

외벽은 깨끗한 미관을 유지해야 한다. 그리하여 등골과 광고판을 치우고 브랜드 표식만 남기고, 구시황의 바깥 입면과 구분하기 위해 벽체가 하얗게 칠했다.

가게마다 자신이 요구하는 불빛이 있는데, 편난하거나 추위를 일일이 조절해야 한다.

매주 전담자는 타일 벽돌과 벽면을 측정하는 청결 정도가 있다.

2008년 5월 국광1기 개업도 미만의 1년, 백화점 외입면과 점당에서 대규모의 개조로, 이 일선 브랜드와 일치할 뿐이다.

어떻게 이런 브랜드를 안정적으로 한 방에 함께 하게 하고 최고의 경영 효과를 보장할 수 있는지, 이것은 국가의 넓은 관리자가 끊임없이 선회하고 조화롭게 조정해야 한다.

누구랑 어울리고 누구랑 어울리고, 누가 누구랑 가까이 다가갈 수 없고, 가장 좋은 위치는 어느 브랜드를 주어야 할지, 그 나머지 브랜드는 모두 만족할 수 있다 ….

인간관계를 처리하는 것보다 더 복잡한 사교 문제다.

관리국이 한꺼번에 사업에 나서는 발걸음도 멈추지 않았다.

브랜드의 도입이 갈수록 많아지면서, 순위와 층급이 정상에 밀려, 국광 1기의 백화점 체량은 이미 모든 브랜드가 잘 안치될 수 없을 만큼, 국광 2기 계획이 쏟아지고 있다.