남자 신발 브랜드 타쿠엠 이박 "붐"은 개성 있다.

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‘p ’은 80 후 이보가 ‘개성, 패션 ’이라는 것을 좋아하는데, 각자 ‘붐 ’에 대한 이해와 달리 이보의 ‘붐 ’은 간단한 기조에서 자기개성을 추구하며 햇빛을 추구하는 명미한 느낌을 준다.

무엇보다 그는 많은 사람들과 이러한 습기를 공유하고 싶어 창업도로에 오르며 자신의 제품을 널리 퍼뜨리고'붐'을 선사해 주기를 바란다.

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'전자 비즈니스 b2B사이트가 소비시대를 이끌어 왔다. 전통 업계 브랜드의 거액의 광고 투출에 비해 인터넷 쇼핑의 저가가 더 효율적이었던 것 같아 가격전이 일파일파로 시작되자 악의적인'맞춤값전'은 브랜드와 브랜드 사이의 종극'PK'가 되었다.

하지만 모든 브랜드가 참전하는 것은 아니다. 이 전쟁에서 한 브랜드가 항상 자신의 고자세를 유지하고 있고 걸오는 자손없이 자신의 가격을 유지하고 있다. 극소수 제품이 가격을 인하하는 것은 선상 남성복 브랜드 TAKUM 이다.

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의 현재 신발 시장의 경쟁 분위기가 더욱 농후해지고 브랜드의 경쟁이 끊이지 않고, TAKUM 은 브랜드 발걸음을 어떻게 더 잘 조절하고, 시장 도전에 도전하는 남성신발 시장의 정장 흑마로 성장하고 있다.

전통 브랜드를 상대로 전자상거래 b2B홈페이지 대열과 선상에서 자주브랜드가 분전했을 때, TAKUM 은 어떻게 멋지게 나선다.

TAKUM 브랜드 창시자 이박, 80 후기부터 상인은 전자상 브랜드를 어떻게 해독할 수 있을까.

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은 이러한 구변의 시대에 전통적인 브랜드에서 재생해야 하고 새로운 브랜드는 시대의 흐름에 영합해야 한다.

‘빠른 패션 ’, ‘슬로우 패션 ’, ‘제인패션 ’이 시장에서 유행하는 업태가 됐지만, 타쿠M은 ‘번거로운 패션 ’이라는 개념으로 사람들의 시야에 진출했다. 그렇다면, 당초 이런 브랜드를 선택한 최초의 초심은 무엇일까?

바로 TAKUM 을 선택하는 것은 다른 브랜드의 위치와 달리 번거로운 패션이 있기 때문이다.

또 하나의 포인트는 내가 협력하는 일본 디자이너 (a href ='http://sjfzm.com /DESIGN /designer /index.aaas)'를 중시하는 것이 바로 바로 바로'a'를 비롯해'패션 풍향향'이라는 자신의 특색이 있다고 믿는다.

다른 패션 남성복 브랜드와 달리 타쿠엠의 디자인은 색채를 추구하는 포인트를 더했다. 특히 신발품에서 브랜드 특색을 극대화해 ‘힙합 ’ 위주의 캐주얼한 캐주얼, 게으름 속에 약간 작은 문예 를 띠고 있다.

이와 같은 규범은 80후 90 전 젊고 패션을 사랑하는 소비군에게 더 잘 어울린다. 또한 내가 하고 싶은 시장이다. 자신의 브랜드 ‘소천지 ’에 속한다.

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‘p ’은 내가 보기에 패션은 이른바 개인의 패션, 나는 다른 사람의 시선에 신경을 쓰지 않고 입는 대로 입는다.

물론 패션은 정의롭지 않은 것이지만, 자신에 대한 자신감, 아이디어, 창조성, 당신의 패션은 유일무이한 패션, 복제할 수 있는 사람이 없다고 생각합니다.

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‘p ’은 내 마음 패션도 마찬가지다. 전통적인 경계를 깨고 개성 노선을 고집하는 브랜드다.

나는 자유를 좋아, 그래서 내 팀 같은 자유공간을 제공해, 전자비비상권에서 10년 동안 침염색한 나는 여전히 ‘영향국인패션 착옷 ’의 꿈을 추추찾고, 전통이나 전기 상상으로, 브랜드시장정정정정정정정정정정정준, 서비스 일류, 가장 중요한 것은 윈윈윈윈윈윈윈윈윈을 맹맹추를 확대하지 않고, 그렇게 한 브랜드를 하는 것은 어렵게 하지 않았고, 나는,,, (a href = ‘a href =htttp://www www.sjjjfffffffxm /news /index /nededexx /nexx /nexx /news /com / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / p.ast `TAKUM `의 스타일에 대한 자질구레한 일을 하는 것은 더 깔끔하고 깔끔하다.

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은 2008년 상위선에서 09년까지 창출 실적이 매우 좋으며 올해 안정적으로 중소이득을 얻고 있는 만큼 현재 각 대전기상 플랫폼의 판매상황에서 자급자족의 수익을 확대할 수 있는 세부 투자를 통해 예컨대 애프터서비스의 건설과 생산 라인을 완벽하게 다룰 수 있다.

TAKUM 은 이미 작지만 성숙한 브랜드로 구두 업종에 입각할 수 없는 만큼 더 많은 시간을 들여 성숙할 것이다. TAKUM 의 현재 제품은 구두와 의류로 나뉘어 둘 중 3:7, 2013년에는 신발이 더 많이 늘어나는 편이다.

그렇게 횡적 발전 방면에 있어서 우리는 시장을 크게 만들려고 하지 않고, 브랜드가 점차 성숙해지고 시장을 더욱 세심하게 구분하고, 이후의 세분시장을 충분히 준비할 생각만 하지 않는다.

브랜드 팬들의 얼마를 신경 쓰지 않고 패션 센스를 아는 인사들이 고정 소비자가 되기만 하면 된다.

나는 장래에 이 브랜드를 꼭 크지 않기를 희망한다. 나도 반니로, 잭존스 같은 모습을 하고 싶은 브랜드가 되고 싶다. 나는 TAKUM 을 한 칸 으로 만들고, TAKUM 의 꿈, 패션 추구, 그리고 삶에 희망이 있는 젊은이들이 꼭 되고 싶다.

또한 나의 브랜드는 영원히 온라인 오프라인에서 개점하지 않을 것이며, 선상에서 가장 큰 유행성을 유지하고 국제적 일선 도시의 특정 시장의 수요에 영합하여 살아남을 것이라는 생각입니다. 그것은 TAKUM 이 지금부터는 계속 해야 할 일이다.

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은 먼저 이 브랜드를 만들고 있는데, 나는 일찍이 전통 업계에서 경영을 시도해 본 적이 있다.

그래서 내 맘 속 한 마디 에 응모 한 말 을 격렬 하 고 선 아래 는 완전히 다른 영역 을 덮 는 것 과 지하철 을 수리 하는 것 은 모두 노동자 가 하는 일 이지만 완전히 두 업계 이다.

사실 가장 이른 전자 비즈니스 원가 는 매우 낮다. 상상할 수 없는 지경 에 이르기까지 한 사람 한 인터넷 라인 한 개 컴퓨터를 개설할 수 있다. 브랜드가 될 때까지는 원가가 낮다. 우리 팀 10 ~15명, 100에서 200만 원도 안 되는 유수 는 매우 가관이다.

하지만 현재 이 시대는 이미 지나갔다. 선상 보급비용이 원가 아래보다 훨씬 높기 때문이다. 전기 우리는 브랜드를 국내에서 해냈을 때, 요금도 매우 높고, 이른바 물값이 오르고 있다는 것은 내가 겪는 가장 어려운 일이고, 이런 일은 보편적인 객관적인 사실이기도 하고, 모든 브랜드가 전자 상거래 노선에 직면해야 하는 발전병경이다.

그렇다면 내가 할 수 있는 것은 폭발 노선을 떠나지 않는 것이며, 가격전에서도 여전히 나의 브랜드를 선호하는 소비자들이 내 가격을 낮추거나 저만 돌아볼 것이며, 적어도 원가와 매출의 비례적인 악순환을 줄였다.

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‘p ’의 좋은 브랜드는 반드시 관리자가 정성을 들여야 할 것이며 우선 소비자 인지도에서 시작해야 한다.

TAKUM 이 최초로 패를 세울 때 보급적으로 개성파에 속한다.

우리 고객은 그가 어떤 상품을 원하는 것이 아니라 타쿠M에 적응시키는 상품이다.

TAKUM 의 보급은 고객을 어떻게 되돌리게 하는가.

그리고 돌아보는 손님이 가장 많다는 것을 할 수 있지만 나중에는 확실히 해냈다.

타오바오와 같은 반전률은 하나의 브랜드의 중요 기준을 따져보며, 일반적으로 사업가의 후두율은 8에서 10까지 되지만, 타쿠엠의 고객은 25% 이상, 다른 브랜드는 할 수 없다.

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'패션'은'소수 사람'에 속한다. 내 마음속에서 가장 숭고한 이상은 중국 최초의'붐'을 만드는'a href ='http:'wwww.sjffzmcom /business'를 통해'미스 (남자 /a)'이다.

이박사는 그가 Takum 남장을 선정한 이유라고 말했다.

그는 우수한 패션 브랜드가 일시적으로 얼마를 벌지 않고, 브랜드가 오래 살 수 있고, 업계 내 존중과 고객의 인정을 받고 있다.

한 패션브랜드가 시장에 영합하면 영혼을 잃으면 결국 대중에게 버림받게 된다.

이 패션의 규율을 따르기 때문에 태쿠u의 스타일은 항상 특성독행이 되고, 항상'대박'의 대립이 된다.

"유행이 유행이 아니라 패션에 대한 모독이다. 패션을 아는 사람은 절대 대박자가 아니다."

이박은 거침없이 고객을 잃는 것을 두려워하지 않는다고 말했다. 그는'붐'을 믿기 때문에 개성이 있어야 한다. 진정한 조남은 타쿠멜 때문에 깜짝 놀라게 될 것이라고 말했다.

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