복장 신발 모자 재고 압력 이 2013년 시장 전망 을 예측하기 어렵다

　　복장 신발 모자여러 해 동안 쌓여 있던 국내 여러 브랜드의 ‘ 큰 재고 ’ 가 세일 붐을 일으켰다.이와 함께, 시장은 지난 1년간 의상 신발 모자에 대한'대재고'에 대한 의혹을 불러일으켰다.

현재 재고는 3 ~5년을 소화해야 한다는 지적도 있고, 의상 재고 문제는 세분화하는 것이 아니라 모든 재고가 높고 소화 시간이 그리 길지 않다는 지적도 있다.

그럼 2012년 의류업재고"과연 어떨까? 여러 의류 상장사들은 기자와의 인터뷰에서 3 -5년 소화 의상 재고에 대해 과언이 많았고, 의상 재고도 세분해야 하며, 편개할 수 없다.

　의류업이 “ 큰 재고 ” 에 의혹을 받았다

시장에서 의류업의 ‘ 대재고 ’ 에 대한 의문은 주로 주요 의류 회사들이 2012년 상반기 재고 수치 증가에서 비롯된다.특히 국내 6대 스포츠 브랜드의 재고는 시장의 주목을 끌었다.

2012년 상반기, 이녕, 안전, 361도, 특보, 피크와 동향 이 6개 국내 스포츠 브랜드 총재고는 37.21억 원에 이른다.

한편, 2012년 상반기 87개 의류 회사 재고량 732억 원, 그 중 11개 재고 10억 원이 넘는 것으로 집계됐다.2010년에 비해 87개 의류 방직 업체 누적 재고량 501억 원, 2011년 699억 원이다.2012년 상반기, 33억 원의 재고가 증가했다.

"의류업 고재고 주요 원인은 우리나라 거시경제 추세가 저조해 일으키고, 경영 업체의 주문 시기의 잘못은 시장의 수요량을 과대평가하고 있다"고 말했다.중투고문 경공연구원 곰샤오곤이 기자에게 분석했다.

2012 년 광도회 에 따르면 방직 의류 의류 거래가 15.5% 하락한 것으로, 대류 상품 주문서 를 제외한 가정용 방직품 주문서 와 남녀 복장이 동기 대비 증가 외에 다른 분류 주문량이 비교적 큰 폭으로 떨어졌다.

웅샤곤은 고재고 소화와 거시경제 상황과 긴밀하게 연계되었으며, 우리나라 각 경제 지표는 하반기에 이미 안정적인 상승 추세를 보이고 있으며 2013년 우리나라 경제의 속도가 높아지고, 고재적 소화 기간은 2 -3년쯤 될 것으로 보고 있다.

업계 인사들은 정보소통이 업계 발전의 치명상을 중단하는 것으로 보고 있다.중국의 대다수 의류 기업의 생산량은 주로 주문 판매회가 확정되며, 주로 하류 분양상 반환 정보에 근거하여 생산을 제공하는 것이 아니라 소비자 정보에 근거하여 기업이 소비 형세에 대한 판단은 종종 지나치게 낙관적이고, 기업업은 종종 상반기 부터 1년간 생산품으로 생산되고, 제품 생산량은 시장의 실제 소화량보다 훨씬 커서 재고 적압을 초래했다.

공개된 데이터에 따르면, 2012년 상반기 사이화그룹 재고 34억 81억 원, 미방 의상 21억 99억 원, 삼마 의상 14.39억원, 카노 디로드, 보희조, 구목왕, 칠필 늑대, 케노코, 조치백, 힐누르, 보디바이스 주식, 대양창세 등 9대 남성복 상장회사 총재고는 38.62억원에 이른다.

이 가운데 늑대 7필의 3분기 재고는 2.444억 위안 증가했다.삼마 복식은 최근 5년간 재고량은 해마다 뛰어오르고 있다.2007년 재고 총량은 2억 8000만 원, 2010년에는 10억 원, 2012년 상반기 재고량은 14.7억 원에 달했다.

이 같은 자료에 대해 의류 상장 회사 관계자들이 기자에게 설명한 것은 전체 의류업이 재고 높은 문제가 아니라 차별해야 한다.의류 상장회사 중에는 재고가 있는 문제는 의류 산업이 일으킨 것이 아니라 회사 부동산 투자로 인한 재고 문제가 있다고 소개했다.

또 신복업계 독립평론인마강은 또 일부 대중 소비층을 향한 의류 브랜드 재고가 확실히 크다고 평가하고 있으며 다수 기업의 재고는 모두 10:1 이내에 있다.마카는 기업이 신상품 구매를 줄이고 고령의 상품의 촉매 촉진력과 판촉 빈번을 점차적으로 정리할 수 있다고 말했다. 반년부터 1년가량의 시간, 재고는 건강수준으로 돌아갈 수 있다고 믿는다.

　창고 청소 붐이 일다

2012년 세일 붐이 돋보이는 이른 아침에는 아직 연말에 국산 스포츠 브랜드의 세일 붐이 이미 전국 각지의 백화점과 스포츠 브랜드 전문점들이 폭넓은 인기를 끌고 있다.세일 붐을 일으킨 이유는 스포츠 브랜드 의상 고재고 재고 청산소다.

"예전에 국내 스포츠 브랜드 신상품이 시장에 출시된 것은 할인하지 않았는데, 지금 신상품이 막 올라가면 할인될 것이다."스포츠 브랜드 판매상은 국내 브랜드의 할인뿐만 아니라 국제브랜드는 나이크 아디다스 같은 할인을 하고 있다고 밝혔다.나이키, 아디다스의 신상품이 출시된 지 60일 안에 할인을 허용하지 않는 것으로 알려졌다. 현재 회사의 신상품이 출시된 지 얼마 되지 않아 할인된 행렬에 가입했다.

기자들의 조사에서 이녕은 여러 곳의 저가 할인을 일으켰고, 흔히 볼 수 있는 3절 외에도 개별 지역에서 2절할인을 일으켰다.이외에도 온라인상에서 이닝의 신제품 할인도 5퍼센트에 달한다.이녕 외에 다른 스포츠 브랜드도 비슷한 저렴한 할인이 나타났다.

저할인은 일파의 구매 붐을 일으켰지만, 전문가들은 빈번히 세일을 하면 브랜드의 기존 지위를 낮출 수 있다.

구조를 대추세로 바꾸다

제품의 동질화, 운영 패턴의 조방은 의상 재고 원인을 구성한다는 분석이다.그렇다면 어떻게 재고가 유발한 세일을 피할 수 있을까? 의류업의 미래는 어떨까?

중투고문 경공연구원 곰샤오곤 기자에게 현재 우리나라 의류업이 생산력 과잉 단서가 나타나고 있지만 거시경제의 영향을 받아 시장은 부진할 필요가 있다고 분석했다.우리나라는 의류 기업이 브랜드화 노선을 제창하지만 환경, 자금 등 요인 제약, 브랜드 화의 발전 패턴'금옥이 그 중'을 제창하고, 이는 어룡이 혼잡한 브랜드 현상을 초래했다.현재 상황에 직면하면 대부분의 의류 기업들은 가장 직접적이고 가장 간단한 ‘가격전 ’을 통해 생존할 수밖에 없다.의류 회사는 특색화 경영을 해야 한다. 이것이 의류 업계가 발전하는 추세다.

"회사에서 제품 구조를 조정하고 고급 제품을 만들어요."한 의류 상장회사의 고관은 기자에게 “올라가기 위해 회사가 저단시장을 포기할 생각은 없다 ”고 말했다.

2013년 의류업의 변화는 거시경제의 발전 상황에 따라 의류업계 경기도 거시경제와 관련이 매우 커서 중국 경제만 조금 따뜻해지고 의류업이 진정한 전환점을 맞는다.그렇지 않으면 의류업이 혼전, 저조한 상태에 머물 뿐만 아니라, 업계에서 인수 붐을 일으켜 개찰기에 접어들게 된다.우리나라 의류 업계는 포화되고 경쟁이 치열하고 구조적 패턴이 급격히 올라가야 한다.웅효곤이 이렇게 말했다.

브랜드전 국책

현재 우리나라의 의류 업계는 경쟁이 치열해 국내 브랜드의 경쟁만으로도 난상무쌍하다.많은 브랜드전에서 종종 최종적으로 채택하는 것은 바로 가격전이다.그동안 무작정 가격 인상, 허표 표시 가격에 다이빙 등의 현상이 나타나 국내 브랜드가 소비자들에게 신뢰를 받지 못했다.

마강은 국내 다수의 의류 기업의 제품 판매가 도매 대리 주도의 대유통을 위주로 하고 있다고 본다.브랜드 의식이 부단히 강화되고 있지만 일부 영향력이 있는 브랜드가 등장하지만 중국의류는 진정한 의의가 없는 국제브랜드다.

뿐만 아니라 국제 브랜드의 강세 확장도 국내 브랜드를 생존하기 어렵다.2011년 자아라와 H &M 이 새로 개업한 점포 중 이3선 도시의 비중이 각각 82.8%와 83.9%로 집계됐다.2012년 자아라, H &M 은 중국 매장 수가 쌍쌍쌍 100개를 돌파하며 40개 도시를 넘어섰다.

중투고문 경공연구원 팬샤오곤은 국제 브랜드가 국내 의류 시장 점유율을 30% 가까이 차지하고 있으며, 주로 PRADA, CHANEL, GUCI 등 사치 브랜드, 에그, 자ara, only, HM 등 패션 브랜드가 있다.

기자들이 여러 의류 상장회사를 조사한 결과 대부분의 브랜드들은 자신의 브랜드를 발전시키는 데 주력하고, 브랜드가 의상 품질을 향상시켜 브랜드 회사의 주목을 높였다.그러나 수많은 브랜드에서 탈출해도 이 브랜드들이 골머리를 앓게 한다.

판샤곤은 본토의 브랜드가 일치하는 문제는 어떻게 브랜드의 가치를 향상시켜 성장방식의 변화를 실현할 수 있는 데 더 많은 노력을 기울여 경로를 해결하는 것보다 더 어려운 일이라고 생각한다.“우리나라 의류 산업은 우선 의류 설계 인재의 양성을 확대하고 디자인은 의상의 영혼, 브랜드화 노선, 흡인력 있는 핵심 설계 스타일을 형성해야 한다. 그 다음으로 판매 경로를 최적화하는 건설, 판매 경로가 순조롭게 기업의 규모화 발전의 기초이다. 마지막으로 차이화 경쟁을 진행하여 ‘가격전 ’의 괴권을 벗어나야 한다.”

국제적으로 유명한 브랜드를 제외하고국내 의류 시장비국제적 유명 브랜드가 대량으로 쏟아져 나오고 있다.이 브랜드들은 국제적으로 유명 브랜드는 아니지만 해외 브랜드이기 때문에 국내 인정도가 여전히 높다.

한 브랜드 의류 회사 관계자가 기자에게 현재 소비자들은 외국인의 브랜드만 알고 있으며 영어자모가 있다고 말했다.하지만 사실 일부 의류는 해외 브랜드 브랜드의 브랜드를 달고 있지만 실제로는 의상은 국내에서 생산한 생산업체가 아직 일선 생산업체가 아니므로 품질은 보증할 수 없다.