중국 의류 산업 적응 경쟁 새로운 요구

‘ p ’은 마치 중국 인민대 상원 교수가 이번 의류 대회에서 말한 것처럼 기업이 매우 중요한 코너를 정하는 것 같다.

기업이 직면하는 고객은 광범위한 것이며, 우리는 모든 사람을 모두 호출하게 할 수 없기 때문에 서비스를 필요한 시장은 약간의 시장으로 세분할 것이며, 예를 들면, 노인 시장, 중년인 시장 등이다.

기업은 제품의 특색이 뚜렷하고 유일무이한 것을 방법을 강구해야 한다. 고객이 마음속에서 특수한 위치를 차지하고 있으며, 당신의 제품은 색다른 것 같다.

바로 < p >

‘개치 ’는 니트 직조, 제복을 일체로 하는 업체, 메인 경영 ‘가이치 ’의 고급 실켓 니트 소재 및 티셔츠 정판 등으로 국내 유명한 고급 실켓 니트 니트 원단 및 티셔츠 정판 생산 업체로 ‘티셔츠 전문가 ’로 불린다.

여러 해 동안 갤럭시덩 한 가지 일을 했다. 바로 티셔츠, 그 전공 정도가 일점이다.

바로 < p >

은 의문의 많은 사람들이 있는데, 개기의 티셔츠는 이미 이렇게 전공을 하고 있는데 왜 자신의 브랜드를 하지 않느냐.

가이치 (중국) 직염 의상 유한 회사 총지배인 황샤리 (황샤리)는 술업에 전념하고 있다. "만약 모두가 브랜드를 만들면 누가 우리 브랜드를 위해 다른 보장을 해 주는데 누가 우리 브랜드를 가장 전문적인 일을 해 줄 것"이라고 생각한다.

사실'개치'도 브랜드, 브랜드 제조.

바로 < p >

‘p ’은 황 샐리에게 ‘개치 ’가 일찍이 여장을 한 자주브랜드를 소개했다.

하지만 회장 왕연축은 일심전력으로 어떤 일을 하면 더 잘할 것이라고 생각했다.

그래서 ‘개치 ’는 여장 브랜드를 포기하고 ‘티셔츠 전문가 ’를 만드는 데 전념했다.

바로 < p >

사전의 황샤리는 티셔츠를 만드는 데 가장 중요한 소재의 선택이라고 생각한다.

현재 ‘개치 ’는 조립된 프린터 공장이 냉각 프린트를 만들고 있으며, 주로 환경보호 저탄소 패셔니스타의 패셔니스타 원단을 만든다.

원단에 대해 우리는 상류업체와 호흡을 맞춘다.

원래 우리는 자기 공장에서 생산한 원단에 국한되어 현재 일부 방공장과 함께 새로운 티셔츠 원단을 개발하고 있다.

예를 들어 찜질잠실류의 니트 셔츠 원단, 믹스 원단 등이 있다.

바로 < p >

'개치'는 바로'a href ='http://www.sjfxm.com /news /index f.aaast '' 티셔츠 전문가'로 사전에 비즈니스 티셔츠를 도입하고 있는 원소를 늘리기 시작했다.

바로 < p >

‘p ’은 “언젠가 새로운 티셔츠 전문가가 너를 대신할 것이다.”

황샤리는 {page break} 『 』 를 말한다.

바로'strong '업체 품격.

‘p ’의 기업은 자신의 상황에 따라 위치가 현저히 다르다.

예를 들어 절강교턴 복식 주식회사에겐 사회적 책임을 기업으로 발전시키는 중점으로 우수한 기업의 품격을 조성하기 위해 기업의 양성 발전을 추구한다.

바로 < p >

'조턴'은 기업 발전의 위치와 핵심 경쟁력에 대해'조턴'이 기업의 위치와 핵심 경쟁력으로 배울 만하다.

복장을 하는 사람은 누구도 사회적 책임을 벗어날 수 없다.

사회적 책임을 전략적 높이로 상승한다면, 직원을 안정시켜 제품의 품질을 보장할 수 있다.

그만큼 품질의 보장은 사회적 책임의 책임이다. 기업의 발전의 핵심이다.

바로 < p >

'절강조턴 복식 주식회사 회장 겸 사장 심응금 사장이 기업 사회적 책임과 질 사이의 관계가 긴밀하다고 판단했다.

그는 소비자가 책임지고 직원들에게 책임지고 환경에 대한 책임지고 사회적 책임지고 기업의 사회적 책임이 져야 한다는 입장이다.

“사회적 책임감이 강한 기업이 일류 제품을 생산할 수 있어 사회적 존중을 받을 수 있다.”

바로 < p >

은 심응금 소개에 따르면 조턴이 직원들을 안정시키는 데 자신의 방법을 가지고 있다.

회사가 직원들에게 조건이 좋은 직원 기숙사를 배치하였다.

온주의 토지 가격이 매우 높아서 우리의 생산용지가 400만묘에 가깝다.

만약 입사하더라도 회사는 여전히 부지를 사서 직원들의 기숙사를 지었다.

회사에서 산 5, 6묘 토지에 각종 지출을 더해 결국 총 4, 5천만 원을 썼다. 이렇게 하는 목적은 직원들의 생활 환경을 높이기 위한 것이다.

바로 < p >

‘조턴 ’은 ‘A href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (cj.aaaaast)’까지 설립했다. 이 기금은 직원들과 가족, 가족과 가족을 앓거나 적시에 보조를 받을 수 있을 때다.

이 기금은 이미 7년가량 성립되어 직원들에게 그에 따른 어려움을 해결해 주었다.

바로 < p >

바로 직원 자녀 등교 문제를 해결하기 위해 조턴이 여름 유치원을 전문적으로 개설했다.

많은 아이들이 여름방학 때 부모님과 함께 살고 싶어한다.

만약 우리가 여름철의 유치원을 개설하지 않는다면, 어떤 직원들은 회사를 그만두고 집으로 돌아가 아이를 동반하게 될 가능성이 있다.

또 직원들에 대해 우리는 매년 아이들의 학교 문제를 해결하는 데 많은 정력을 기울여 도움을 주고 있다. 예를 들어 정부가 해결을 건의하는 등 정부에 도움이 될 것 같다.

바로 < p >

'조턴'이 바로'안정, 애원 측에서 많은 일을 하고 있어 전체 기업 직원들의 유동성이 상대적으로 낮아졌기 때문이다.

‘조턴 ’은 현재 직원이 1500명 안팎에서 5년 이상 직장에서 500명을 넘게 일하며 3년이 넘는 70%를 넘는 것으로 소개됐다.

바로 < p >

‘ p ’을 총괄적으로 말하자면 전문적인 일을 하든지 기업의 품격을 조성하거나, 다른 여러 가지 방법도 있지만, 업계의 발전에 따라, 중국 인민대 상업 교수가 “ 신형세에 직면하면 중국 제조업은 새로운 우세를 충분히 발휘하고, 산업 포석을 다시 구축해야 한다.

기업이 과학 기술 혁신, 차이화, 추구, 집중, 서비스를 통해 고객, 이윤 증가, 그래야 영원히 불패의 장소에 있다.

바로 < p >