가구: 창의정신과 초전의식이 중요하다

‘컴백실경제, 창창창정신을 다시 줍줍는 201201201201201중국 가정방경제연도인물 시상식에서 양동휘씨가 중요한 연설을 하고, 현재 중국은 이미 세계공장뿐만 뿐만 아니라 세계 시장뿐만 아니라, httttttp /htttttp /sjjffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffs /news /news s s s (f.aaaaaaaaaaasaaaaaaaaas s s s s s s s s s s s s s s s s s (s s s s s s s s a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a 창업.

'귀환'은 현재 국내 전체 공업형세와 가방직업계의 형세와 부합돼 있으며, 특히 가방직업계에서는 실체경제를 떠난 적이 없다.

바로 < p >

의 실체경제는 상대적 가상 경제로 실체경제는 인류사회가 생존과 발전을 기초로 하고 가상 경제는 상업교환을 목적으로 파생된 금융공구와 제품이다.

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< p > 12 > 의 시기는 가정용 방직품 업계가 크게 강해지는 중요한 시기이며, 중국 < a http > / / http / / www.sjfzexm.com > 의 가정용 방직품업종 < < 12 > 발전 계획 요강 > 에서 < 을 건설하는 4대 목표를 제시한 이 목표의 기초는 실체경제를 이탈할 수 없기 때문에 현재의 방직 산업의 발전 상황으로 볼 때 가상 경제의 가능성을 실현할 수 없다.

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‘p ’은 현재 일부 선진국도 ‘ 컴백 실체경제 ’ 를 제시하고 있다. 이는 선진국이 금융위기를 겪고 있는 후의 반사였다.

기존 사람들은 금융 파생 도구만 꾸준히 창의한다면 세계경제를 통제할 수 있는 금융이 실체경제와 결합되지 않는다면 ‘ 공중누각 ’ 일 뿐이다.

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은 지금까지 업계 내 모든 가방기업들이 창업 정신을 버리지 않았다.

개혁 개방 30년 동안의 발전을 거쳐 전체 경제 환경이 커다란 변화를 일으켰고, 가방직업계에서는 무에서 유래한 과정을 겪었다.

발전 초기에 가방적 산업은 개방식 발전에 속하고 기업은 창업 초기에 상호 모방하여 산업집단을 형성하고, 창업도 외곽식 발전에 불과하고, 규모를 높이기 위해 규모를 높였다.

이제 가방산업은 커다란 발전단계에 들어서면서 기업이 상품을 판매하는 동시에 일부 개성화 서비스를 늘려 제품의 부가가치를 높이도록 요구한다.

새로운 형세의 소비 수요를 어떻게 충족시켜 어떻게 자극하고 소비를 유도하면 가방기업의 창업의 기초와 정신으로 변한다.

창업 정신은 이제 더 이상 ‘보스 ’의 창업 정신이 아니라 기업가의 창업 사유와 고차원적인 창업 정신을 필요로 한다.

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‘p ’은 현재 수출이 갈수록 어려워지고, 외국 기업들이 점점 더 많아지고, 전체 방직 업계는 이미 전 세계 경제에서 뛰어난 기업과 경쟁하고 있다.

이제 중국은 세계공장뿐만 아니라 세계시장뿐만 아니라, 기업은 저노동원가, 원료 원가, 환경원가에 의존해서는 안 되고, 세계경제에 융합된 시야로 창업 정신을 다시 주워야 한다.

그러나 창업과 동시에 기업도 여러 가지 문제로 경제환경이 교활하고 변화, 노동원가가 끊임없이 상승하고 경쟁 우세가 약해지면서 환경보호, 절약 등 요구를 높여 기업의 예감 압력도 높아지고 있다.

또 동남아시아 등도 자국의 실체경제를 발전시키고 그들의 원가가 우리나라보다 우세하고 미국 등 선진국도 전략화 조정을 제시하고 일부 생산라인을 본토로 옮겨야 한다는 점에서 우리의 기업이 많은 어려움을 겪게 한다.

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은 이런 내외 형식도 발전에 불리한 상황에서 기업이 먼저 마음을 가라앉히고 심태를 넓혀야 하며 사물의 시각도 다르다.

올해 중국 방직공업연합회에서 < a http / / http / / cailiao.sjfzm.com /matertial /show /default.ault.aspx >를 건설했다. < 방직 > 의 4대 목표는 과학 기술, 브랜드, 지속적인 발전과 인재.

과학기술은 초석이다. 브랜드는 시장에서 나타난다. 지속적으로 발전하는 것은 방직업의 준칙이다. 인재는 제1자원이다.

이런 면에서 기업은 앞으로 발전하고 싶다면, 먼저 세계화, 앞서가는 시야를 갖고 국내외 변화에 직면하고 기업은 앞서가는 의식을 가져야 한다.

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은 과거, 가방기업 사이의 경쟁이 평원에서 달리는 것과 같이 모든 기업들이 모두 일심으로 달리고 있으며, 이러한 발전 패턴은 평포를 확장하고, 이런 상황에서 기업간의 차이가 뚜렷하지 않아 진보적 차이, 강모모모모형, 동질화 현상을 형성하였다.

현재 가방업은 오르막 등산 단계에 처해 있다. 이 입체의 공간에서 각 기업들이 자신의 위치를 똑똑히 볼 수 있지만 최종 목적은 아니다. 기업은 업계 내에서 다른 위치와 자신의 내적 상황에 따라 재발전, 재창업의 경로를 끊임없이 되새겨야 한다.

방직산업구조조정이 이미 중요한 시기에 접어들었고, 특히 글로벌 경제 위기의 영향 아래, 국제 가방업도 카드를 씻는 현상이 나타났고, 이는 우리나라 가방 브랜드의 발전이 커지고 국제시장에 기회를 제공했다.

그렇다면 기회를 어떻게 잡느냐는 가방업 업계 내 모든 기업들이 끊임없이 노력해야 한다.

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