일본 방직 의 류 기업 이 중국 시장 개발 을 강화 하 다.

일본 계 소매 업 체 와 합작 을 강화 하 다.

중국 국내의 제품 도매 에 있어 대체적으로 일본 계 소매 기업 과 중국 소매 기업 을 대상 으로 하 는 두 가지 유형 이 존재 한다.현재 의 상황 은 장부 대금 회수, 도매가격 의 심각 한 상황 을 고려 하면 "중국의 소매점 에 판매 하 는 것 은 매우 어렵다" 는 것 이 모두의 통 일 된 인식 이다.이 도전 에 대응 하기 위해 서 는 영 왕 · 이 토 요 카 도 · 시 마 무 라 등 대형 일본 계 양 판 점 · 전문 프 랜 차 이 즈 · 캐 주 얼 전문 점 과 의 협력 을 강화 하 는 한편 기 획 · 마 케 팅 현지 화 를 중시 하 는 것 이 우선 순위 다.

CROSS PLUS 의 중국 법인 객 러 스 플 러 스 상하 이복장정리 유한 공 사 는 오 는 8 월 부터 100 ∼ 130 ㎡ 기준 매장 관 리 를 포함 한 일본 계 양 판 점 과 의 제휴 를 본 격 적 으로 시작한다.상품 기획 에서 도 일본 시장 에서 중국 소비 자 를 대상 으로 전환 된다.회 사 는 체 제 를 더욱 보완 하기 위해 CROSS PLUS 에서 일본 직원 2 명 을 뽑 아 중국 으로 일 할 것 이다.

단 우 행 회사 산하의 단 행복장무역 상해 회사 양말,내의측은 일본 계 양 판 점 과 OEM (파운드 리 생산) 협력 을 펼 쳤 다.단 행 (중국) 사 는 최근 매출 이 점차 올 라 올 해 는 1 억 엔 을 돌파 할 것 으로 예상 된다.

타 키 요 상하 이 무역 공사 도 일본 계 양 판 점 의 OEM, ODM (파운드 리 생산 업 체 가 진행 하 는 디자인 과 생산) 에서 판 매 량 을 확대 하고 이 를 위해 노력 하 기 를 희망 한다.상품 면 에서 일본 기획 에서 중국 으로 전환디자이너진 행 된 중국 기획.린 다 칭 (林 田 淸) 이 회사 회장 겸 사장 은 "앞으로 중국 손님 을 대상 으로 하 는 사람 은 일본 직원 뿐만 아니 라 중국 직원 들 의 중국 손님 에 대한 비 즈 니스 협상 도 필수 가 될 것" 이 라 며 "물론 중국 직원 들 이 일본 Takihyo 본사 에서 연수 경험 이 있다 면 더욱 이상 적" 이 라 고 말 했다.회사 전무 이 사 는 중국 업무 가 중국 식 사고방식 에 따라 진행 되 지 않 으 면 성공 하기 어렵다 고 굳 게 믿는다.

도요 마 인터내셔널 상하 이 (豊 島 International 上 海) 사장 겸 수석 대 표 는 "미래 회 사 는 일본 계 소매점 을 대상 으로 하 는 업무 뿐만 아니 라 ODM 업 무 를 더욱 적극적으로 추진 할 것" 이 라 고 말 했다. 지난해 이 회 사 는 중국 시장의 수 요 를 겨냥 해 디자인 할 수 있 는 일본 디자이너 2 명 을 뽑 았 고, 우수 실적 고객 을 위 한 특별 판매 회 를 별도로 개최 했다.일본 계 소매 업 체 를 대상 으로 하 는 홍보 전 시 를 적극적으로 강화 하 다.

점 포 를 늘 려 브랜드 지명 도 를 높이다.

중국 내 판매 에 있어 서 또 다른 기둥 은 자체 적 으로 소 매 를 하 는 것 이다.성공 의 관건 은 브랜드 의 지명 도 를 높이 는 것 이다.따라서 점 포 를 늘 리 는 것 은 불가 하거나 부족 하 다.

켈 러 스 플 러 스 상해복장정리 유한 공 사 는 남성복 소매점 블랙 센 스 의 점포 증가 속 도 를 가속 화 할 것 이다.이 회 사 는 올해 2 월 말 까지 총 6 개 점 포 를 개 설 했 으 며, 앞으로 백화점 을 중심 으로 점 포 를 10 개 로 늘 리 고 3 년 뒤 에는 30 개 규모 로 성장 하기 위해 힘 쓰 겠 다 고 밝 혔 다.브랜드 디자인 에 있어 기 존의 해골 요소 등 하 드 디자인 에서 도시 감과 성숙 한 분위기 가 있 는 디자인 으로 바 뀌 고 목표 고객 도 고소 득 층 으로 고정 된다.상하 이 구 광 백화점 은 한 달 매출 10 만 위안 을 돌파 하 며 디자인 스타일 전환 효과 가 나타 나 고 있다.

리 오 그룹 홀딩 스 산하 상하 이 리 오 비 즈 니스 무역 회사 도 올해 아동복 매장 리 오의 점포 수 를 확대 해 연내 50 개 로 늘 리 고 5 년 뒤 200 개 로 늘 릴 계획 이다.와 타 나 베 량 사장 은 "넓 은 중국 에 서 는 회사 가 직접 가 게 를 관리 하 는 것 이 어렵 기 때문에 프 랜 차 이 즈 프 랜 차 이 즈 방식 을 위주 로 가게 수 를 계속 늘 릴 것" 이 라 며 "가게 내부 장식 도 통일 해 브랜드 의 이념 과 가 치 를 집중 적 으로 보 여줄 것" 이 라 고 말 했다.

기 존 상점 의 종합 실력 향상 을 위해 중국 에 서 는 남자 4 명 이 있다.캐 주 얼 룩소매점 의 레 지 우 스 에 볼 루 션 의 NG 사 는 올해 3 월 상하 이에 일본 직원 을 파견 할 예정 이다.후 토 폰 인 사장 은 짧 은 시간 내 에 소비자 들 이 상품 및 서비스 에 대한 수 요 를 정확하게 파악 하기 어 려 울 것 이 라 며 올해 상하 이에 서 새로운 가 게 를 열 것 이 라 고 주장 했다. 물론 가 게 를 늘 릴 때 도 조 심 스 러 울 것 이다.때 가 되면 행동 이 있다.

경영 여사정장러 블 리 퀸 계열 사 애 녀 왕 무역 상하 이 유한 공 사 는 상하 이 구 광 백화점 에 공식 석상 의 류 소매점 robe de tisse 를 설치 하고 있 으 며, 이 외 에 도 경영 기한 이 있 는 전문 매장 도 설치 할 예정 이다."우리 의 목적 은 지명 도 를 높이 고 고객 수 를 늘 려 앞으로 가 게 를 열 준 비 를 하 는 것 이다." 라 고 리 광 효 생 사장 이 말 했다.

제품 도매 나 소매 홍 보 를 막론하고 중국 에서 의 판 매 를 확대 하려 면 현지 기업 법인 에 권력 을 내 려 놓 고 추진 에 속 도 를 낼 필요 가 있다.하지만 일본 기업 들 의 인식 이 부족 하 다 는 한탄 도 적지 않다.이 동시에 인재 육성, 예 를 들 어 중국 직원 을 관리 하 는 중국 담당 자 를 육성 하 는 등 이런 업무 도 중요 하 다.경험 과 교훈 을 반복 적 으로 시도 하고 정리 하 며 어 려 운 문 제 를 해결 하고 장 애 를 뛰 어 넘 으 면 거대 한 중국 시장 에서 성공 할 가능성 이 날로 높 아 질 것 이다.