무한 방직 의류 기업 적응 시장 변화 가 각기 기발한 뛰어난 업적 이다

은 기자에게 “ 올해 1 ~2월 기업은 만부하 생산으로 3월이 조금 모자라 전체 분기 상황에서 교부기업이 결합, 정세화 관리, 품종조정 등을 바짝 잡아서 기업의 원가가 떨어지는 뿐만 아니라 고부가가치의 제품으로 고객을 이긴다.

4월에 접어들어 우리의 주문이 또 많아지자 바빠지기 시작했다.

전체 경제 운행으로 보면 올해 1분기는 작년 동기보다 뚜렷하다.

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'p '' 사이화 삼오오오오방직 유한회사가 올해 1분기 주업'강2 '전략을 실시하였다.

전문, 전념, 국제 국내 유명 브랜드 기업 사선, 원단 공급 업체를 만들기 위해 힘쓰다.

작업 중에 그들은 여러 가지 새로운 조치를 제정하여 시행하고, 효과가 뚜렷하다.

제품의 위치를 확정하여 입찰하다.

방적 제품은 천사, 고강 재봉선, 리넨선, 린넨 사선, 옥잠섬유 등 기능성 제품, 직포 제품은 기존 고비 가방 소재, 죽섬유 가방 소재를 확대하는 기초에 천사, 린넨 소재, 린넨 소재 등을 중점적으로 개발한다.

둘째는 경제 기술 지표가 입찰되었다.

생산수준, 효율, 일등품 생산량, 품질, 원가 등 지표가 개설돼'방부 가방 메커니즘 실시 세칙'과'세사 천 타임즈 공관 방안 '등 10여 개 이상의 특항 승진 방안을 제정했다.

3은 노동 생산성이 입찰된다.

기업은 41개의 조치를 취해 모두 용공 236명을 줄였다.

회사 회장은 기자에게, 올해 1분기 동안 우리는 주로 기초를 닦고 시장 변화에 따라 제품 구조를 조정하고, 자신의 제품에 더욱 적응시켜, 연간 발전을 위해 준비한다.

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은 올해 1분기 우한의류 기업이 새로운 디자인과 브랜드에 의존하여 시장을 얻었다.

우한빙하그룹은 올해 1분기 디자인으로 300여 개의 신형을 출시했으며, 그 중 100여 개에 투입됐다.

이들 신상 패딩은 시장의 추종을 받고 기업이 비교적 좋은 경제적 효과를 가져왔다.