재고 스포츠 브랜드를 빌려 전기상 전망이 우려된다.

‘ p ’의 이녕 (이녕) 회사는 두 번 손을 잡고 한시간 특매를 하는 상품이 18시간 내에 모두 매입되자, 인터넷 명품 특매 채널 ‘미사회 ’에서 특보, 나이키 아디다스 등 브랜드도 급격히 구매 붐을 일으켰고, 스포츠 브랜드와 전기상과의 협력이 한창이다.

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‘ p ’은 이녕사 양도 연수 전제품 플랫폼 프랜차이즈에 이어 ‘48시간 제한 19원기 ’ 특매 이벤트를 내놓은 후 5월 7일 인터넷 ‘미품환 ’ 명품 특매 채널도 정식 출범, 스텝, 나이크, 아디다스 등 스포츠 할인 능력도 모두 3퍼센트로 봉쇄했다.

한동안 스포츠 브랜드와 전기상 플랫폼에서 합작할 때 특매 행사가 한창이다.

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‘p ’은 사실상 스포츠 브랜드의 차력 전기 판매 경로를 기이하지 않았지만, 이전에는 주로 타오바오, 천고양이 등 전자상플랫폼에서 자영 브랜드점을 구축하는 형식이나 자신의 공식 홈페이지를 통해 브랜드 플래카드를 발전시킨다.

스포츠 브랜드와 전기상 플랫폼이 손잡고 판촉 활동의 협력 모델을 내놓는 것은 아직까지 시도일 뿐이다.

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‘p ’은 판매 상황을 보면 이녕 두 번 손을 잡고 ‘48시간 한정시간 특매 ’를 벌이는 제품이 18시간 내에 모두 매진되고, 인터넷 명품 특매 채널 ‘미사회 ’에서 특보, 나이크, 아디다스 등 브랜드도 상위권으로 신속하게 구매 열풍을 일으킨 제품이 첫날부터 완판됐다.

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은 스포츠 카드를 내려놓았는데, 합작업체 플랫폼을 열어 유혈 판촉을 받습니까? 제품은 저가 요란한 판매 상황은 확실하지만 브랜드 가치는 우선입니다.

스포츠 브랜드 채널 전자상들이 저가 판촉을 하는데 도대체 미래가 있는 것입니까?

바로'strong'의 재고 압력 아래'어쩔 수 없다'가 바로

‘p ’은 앞서 이녕 기획사 플랫폼 범객품에서 ‘48시간 제한 구매 ’를 전개하는 특별 매출 이벤트를 전개하고, ‘a target = “http: “htttp://wwww.sjfzexm.com)’을 통해 의 제품은 19위안에 판매하여 할인하여 1절까지 할인된다.

행사가 출시되자 제품은 급격히 뺏기고 18시간 후에 소섭 상품은 모두 매진되어 계획보다 30시간 앞당겨 끝난다.

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은 런닝모드 디저트를 처음 맛본 이녕사가 4월 22일 오후 범객성품을 다시 손잡고, 범객 플랫폼에서 아안기복을 위한 48시간 바자켓 이벤트를 실시하고, 이벤트가 상위권에 올라 다시 신속하게 구매 붐을 일으켰다.

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‘p ’은 이녕 회사의 양도 손잡고 범객성품을 한정으로 판매가적을 창출한 뒤 5월 7일, 당첨망도 정식으로 ‘미품회 ’ 명품 특매 채널을 포함해 특보, 나이크, 아디다스 등 스포츠 브랜드를 포함한 구두 제품의 할인 능력도 모두 3절정에 달했다.

특매 행사가 출시되자 소비자들의 앞다투어 구입을 이끌어 온 제품이 첫날부터 매진되었다.

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의 업계 인사는 스포츠 브랜드가 전기상플랫폼 저가 판촉 배후 회사가 직면한 거대한 재고 압력, 이런 새로운 협력 방식의 창출을 목적은 단 한 가지만 빠르게 재고를 청산하고 있다고 분석했다.

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‘p ’은 국내 6대 스포츠 브랜드사가 발표한 2012년 재보에서 2012년 6대 스포츠 브랜드 회사의 재고합계가 33억27억원에 달하고 있는 데다 20억원에 가까운 이닝사가 발표한 연보는 지난해 말까지 9억19억위안에 달하며 회사의 청고압력이 계속되고 있다.

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‘p ’은 사실상 지난해부터 각 스포츠 브랜드 회사들이 재고 정리 발걸음을 다그치고 있다.

브랜드 상점을 폐쇄하고 자영 문점을 늘리고 재고 할인점과 공장 가게가 급격히 증가하면서, 전자상소고 채널도 빠르게 발전하고, 타오바오, 천고양이 등 여러 온라인 상점을 수여하고, 브랜드 공식 인터넷 쇼핑몰도 잇따르고 있다.

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은 하지만 현재 있는 청고 루트는 여전히 일정한 한계가 있다.

현재의 시장 환경에 직면하여 거대한 재고 압력을 견뎌내고 있는 것은 다원화의 루트를 찾아야 하는 것이다.

스포츠 브랜드와 대형 전기상 플랫폼이 저가 청고를 손잡는 것도 어쩔 수 없는 선택이다.

주요 스포츠 컨설팅 회사 창시자 장경은 기자와의 인터뷰에서 솔직하게 말했다.

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은 업계 인사들 사이에서 스포츠 브랜드와 대형 전기 플랫폼의 협력으로 제품의 방사능 범위를 확대할 수 있다.

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‘스포츠 브랜드 회사가 기존 청고루를 이용하여 제품의 30만 명에 이르는 인구를 지금 다른 대형 전자상플랫폼을 빌려 그 제품의 방사 범위를 4천만이나 5천만 인구로 확대할 수 있다.

이런 상황에서 회사 청고의 면모가 더 넓어지고 청고의 속도가 더 빨라지고 청고의 양도 더 커지고 청고효과는 기존 청고루를 이용하는 것보다 훨씬 좋다.

신발 업계 독립평론 인마강은 기자와의 인터뷰에서 분석했다.

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은 다른 방면에서 스포츠 브랜드와 대형 전기 플랫폼을 합작해 대형 전기 업체 플랫폼의 소비 습관과 소비 특징을 빌려 제품에 더 잘 투자할 수 있다.

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'전기 플랫폼의 소비군체가 제품의 가격에 비교적 민감하기 때문에, 특히 범객성품과 같은 전기상플랫폼 같은 수중들이 신발 종류 제품에 대한 가격에 더욱 민감하다.

스포츠 브랜드 회사 는 이런 전기 업체 플랫폼 을 이용 할 수 있 는 이 채널 을 이용 해 전기 플랫폼 에 상당 한 소비 집단 을 더욱 정밀 하게 제품 을 투입 해 더 효율적 으로 재고 를 정리 할 수 있다.

장경 분석도.

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‘p ’은 또 스포츠 브랜드 회사들이 대형 전기상 플랫폼의 협력을 구하는 것이 아니라 기존 온라인 판매 루트를 이용하여 재고를 저가로 정리하는 데 있어서 장경도 “ 이렇게 낮은 가격의 정리 재고, 기업이 전기 플랫폼의 선택에서 신중하다고 분석했다.

브랜드의 가치에 대한 고려로 회사는 서로 다른 전기 상가 플랫폼에 판매하는 제품을 동일한 것이다.

회사 자신의 공식 온라인 쇼핑몰은 주류 제품과 정가 제품을 주로 판매하고, 재고 적립 제품은 새로운 판매 경로를 필요로 한다.

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에 대해 이녕 회사도 이번 범객품과 합작판매하는 모든 상품을 설명하고, 모두 이녕사 기존 인터넷 플랫폼 자영점 및 이녕사 현재 실체점의 상품이 구간되어 있으며, 이녕사가 일관된 선에서 판매책에 부합한 것으로 알려졌다.

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바로 < strong > 의 브랜드 가치 가 우려 < < strong >

의 특매 활동이 상위권에 오르자 신속하게 구매 열풍을 터뜨리고, 상품에 대한 단시간 내에 서둘러 구입되었다.

스포츠 브랜드 업체가 대형 전용기 플랫폼에서 창출한 이런 새로운 합작 방식은 소비자들에게 초과 수확을 가져와 기업의 재고 압력을 크게 완화시켰다.

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은 재고 환류 현금을 제거하고 미래의 시장 경쟁에서 가볍게 출전하는 것이 기업의 현명한 선택일 것이다.

하지만 한창인 특매활동 뒤에는 브랜드의 가치는 걱정스럽다.

스포츠 브랜드 회사는 서로 다른 상가 플랫폼에서 판매되는 제품에 대해 유의한 구간격으로 간격을 하였지만, 특매 행사를 빈번히 내놓았지만, 여전히 이처럼 낮은 배추 가격으로 소비자들에게 브랜드 제품 판매 불량 신호를 전달할 것이다.

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바로 스포츠 브랜드의 이런 음주 투매 방식의 재고 매각 판매는 조만간 기업의 재고 압력을 완화시켜 기업의 현금 회전 문제를 해결하였다.

하지만 장기적으로 브랜드의 가치에 상처를 입게 될 것이며, 고객의 브랜드 충성도, 브랜드의 명성도 어느 정도 부정적인 영향을 미칠 것이다.

말강을 분석하다.

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‘p ’은 확실히 이녕사와 범객성품이 공동으로 처음으로 ‘48시간 제한 19위안기 ’ 특매 활동을 추진한 후 적지 않은 소비자들이 탄식하고 있다. ‘민족 브랜드가 이미 노점품으로 전락되었다 ’고 감탄했다.

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'p '' 브랜드 수립은 많은 시간 비용 및 인력, 물력 원가 비용을 많이 들여야 한다.

한 브랜드는 과도한 재고 정리로 소비자에게 저렴한 인상을 남기면 원래의 위치로 돌아가려면 어려움을 겪고 기업의 미래 발전에도 매우 불리한 영향을 미칠 것이다.

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'p'은 현재 큰 시장 환경에서 엄청난 재고 압력 아래 기업이 더 좋은 방법을 소화할 수 없어 대형 전기상 플랫폼이 급속히 저가 재고를 정리할 수밖에 없다. 그렇지 않으면, 다른 기업들이 새로운 채널을 찾는 데 재고를 빠르게 소화하고 있으며, 재고 를 완화하는 기업은 재고 재고 를 완화하는 기업이 점점 더 어려워지고, 기업이 신제품 개발을 지원하고 기업이 직면하는 압력도 커지고, 결국 체육용품 시장을 탈퇴할 것이다.

말강 분석설.

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'p '' 실질적으로 스포츠 브랜드 기업이 지속적으로 발전해야 하는데, 더 많은 고려는 재고가 합리적 수준으로 돌아오게 해야 한다.

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‘p ’의 어떤 경로도 절감 과정이 있다.

스포츠 브랜드 회사와 대형 전용기 플랫폼이 창업하는 이런 새로운 청고 모드 는 단시간 내에 효과가 있을 수 있지만, 전기 플랫폼 소비 집단의 소비 수요는 무한도 아니다. 기업은 이런 패턴을 장기적인 청고 방식으로 삼을 수 없다.

장경 분석도.

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‘ p '' 기업은 재고 형성에 대한 더 많은 인식과 반성을 가지고 근본적으로 재고를 줄이는 것이 아니라, 등 재고가 형성된 후에야 재고를 정리할 방법을 생각해야 한다.

기업이 더 주목하는 것은 공급 절차 시간을 줄이고 소매 단말기 효율을 높이고 시장 소비 추세를 파악하고 시장 실제 수요를 결합시켜 생산에 적합한 상품을 생산하는 것이다.

말강도 건의했다.

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