홈페이지 >

봉제 설비 업계가 올라가면 "계단을 빌려 올라갈 수 있다"

2013/5/31 21:00:00 13

‘p ’은 포럼에서 자체 발전 상황을 결합하여 기업가들이 새로운 동력의 이해와 체득도 다르지만 기존의 제품과 기술, 가격전에 대해 전부적으로 투구된 절구, 세계 시야에 서 있는 강산, 합종 연결 전략, 발전 전략 변화를 기초, 유용한 연구 개발을 했다.

예를 들어 상공은 새로운 동력을 발전시키는 것에 대한 이해는 ‘ 위상, 가로로, 앞으로 나아가는 것 ’ 이다. 표준의 이해는 국제화와 체계 체인, 보석의 이해는 ‘ 자아를 똑똑히 보고 정위를 찾는다 ’ 는 것이다.

앞서 펑드호 회장은 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /news /index _c.astp `봉제 기계 ` ` ` 봉제 기계 `가 `가 제시한 질문은 중 유력한 대답을 찾기 어렵지 않다.

바로

'p `strong `을 오르면 바로 `의 strong `을 빌려서 `의 `의 `의 `

'p'은 국제화 사상의 시각을 보유하고 있어 유익자를 자기로 삼아 업계에서 바로 아래에 있는 일이 발생하고 있다.'

‘p ’은 26일 인공 신베이 전자회사에서 유럽 1유로 등록 자본을 20만 유로로 수매하는 독일 백복사 100%의 주식을 포함해 투자합계 금액은 약 2410만 유로 (약 2억 위안)에 이른다.

바로

를 통해

'p '장민: 36계에 계단 등극이라고 부른다.

상공은 2003년부터 산업 돌파의 길을 찾고 있다.

2005년 상공업이 기회를 잡은 독일 두크푸를 인수해 국제 브랜드로 저원가적 경쟁을 벌여 기업을 한걸음 뛰어 올라가 향상시켰다.

사다리는 사다리를 사야 할 뿐만 아니라, 장악할 수 있으니 넘어지지 마라.

8년 이후 통합, 조정, 듀크푸의 경제효율을 개선해 순조롭게 적자를 손익 뿐 아니라 2011년, 2012년 우수한 경영실적을 창출했다.

8 년 전 듀프를 인수했을 때와 비교해 우리의 순자산은 이미 세 배나 뒤집혀서 작업에 새로운 힘을 축적시켰다.

바로

<이광휘 >는 국제화 방면에서 2009년 독일 케택스로테인에서 서안 표준 유럽 유한회사를 설립하여 유럽의 고단기술개발센터로 회사로 활동하고 있다.

주요한 고려 = 세계 생산 원소 의 변화 에 따라 사람들 생활 방식, 소비 방식 의 변화, 가상 경제 의 충격, 산업 분업 도 조정, 중국 제조업 의 향후 발전 방향 은 점차 다른 지역 으로 분산될 예정 이다. 둘째 는 현지화 시장의 발전 에 따라 국내 산업 이전 은 반드시 빨라지고, 표준 을 가속 해 야 할 것 이다. 3 은 유럽 정상 재편 의 기회 를 이용하여 각 방면 전문가 와 관리 인재 를 끌어 끌 고, 고급 기술 앞 으로 개발 했 다.

표준 지분은 유럽을 연구개발센터로 중국 대륙을 제조하고 마케팅 센터를 만들어 남미와 동남아를 제조하고 판매센터의 글로벌 레이아웃을 진행했다.

4년간의 운영을 거쳐 유럽 연구 개발센터가 적지 않은 신제품을 내놓았는데, 지금은 이미 대량의 사용을 하고 있다.

바로

은 앞으로 국제화의 상황이 복잡할 뿐만 아니라, 기회와 위험이 병존하고, 우리는 국제화이며, 외국인이 중국으로 뛰어와 시장을 확장하는 것은 여전히 국제화다.

해외로 분산될 수도 있고, 시장이 국내로 살해될 수도 있고, 개인화의 소비가 각지로 분산될 수도 있고, 우리가 중국 시장을 초월하는 공급망을 세울 수도 있다.

바로

'p '윤지용'은 현재 해외의 변화가 중국보다 빠르다.

현재 우리나라 `a href =`//www.sjfzxm.com `의 봉제 기계 `가 이미 `a `를 옮겼으니 `의 브랜드를 어떻게 늘려야 할지 고민하고 중기계, 두크푸 같은 국제브랜드로 만들어야 한다.

업계의 새로운 동력 발전에 관해 나는 전체 업계의 심리가 변해야 한다고 생각한다.

사실 현재 외국의 동업자들은 모두 중국을 두려워한다. 뒤돌아보면, 우리는 이 기회를 어떻게 붙잡고 나가면 빨리 강국으로 변할 것이다.

하지만 중요한 점은 중국인이 어떻게 포옹을 하고 같이 나섰다.

바로

바로'strong ''의 횡향 유닛 연합' '-'strong' '-'

의 충분한 시장화 아래, <일가 독대 >나 ‘대포괄 ’이 이미 낙오되었고, 네가 파악해야 할 핵심 가치를 파악하고, 할 수 있는 능력과 잃을 수 있는 것을 놓아, 잃을 수 없는 것이 현명하게 느껴졌다. “ 횡향연합, 자원 통합은 업계의 앞으로의 방향이다.”

바로

장 민 씨: 새로운 동력에 대한 두 번째 이해는 가로 연합입니다.

上工放弃＜a href="//www.sjfzxm.com"＞家用缝纫机＜/a＞、黑头机的生产制造，与台资企业联合进行外包生产，自己掌控多功能家用机的外型和营销网络;工业机方面，把几乎所有标准型机器的生产都归入中捷股份，两家上市公司结成战略联盟;今年，我们再次出手收购了第三次濒临破产的百福工业，通过资本的力量整合资源，避免了杜可普和百福这两个欧洲大品牌150年以来的相互竞争，稳定欧洲高端缝机的价格市场，同时对上工公司的整体盈利取得稳定的保障;我们还将进一步整合国内外的一些高端、特色企业，相信通过收购兼并以及证券市场的杠杆作用，上工将迈上更高的台阶，实现真正的“中国制造”。

그러므로 가로로 연합, 자원 통합은 업계의 향후 방향이라고 생각한다.

바로

‘p > 이광휘 > 는 모두에게 주의를 기울여 꼭 부품 기업을 중시해야 한다.

개인화 제품이나 유성제품을 개발해 상류 부품 공급에 대한 도전이 크다.

그래서 올해 기준은 계속 이 문제를 연구하고 있는데 어떻게 부품 기업과 협조하고 산업체인 체인을 진정으로 연결할 수 있을까.

바로

'미soNormal 'style ='margin: 0cm0cm0ptttt분분분분분분분분분'spclass' styyle ='font -ffamyyy: 미미여여스스씨를 알고, color: 55555555555555551515msososin -ssssize: 10.5pt ((span lang ((((((((((((( # ( # # # ######## ## # # # #'span'이 `의 `

'p `strong `이 사전에 분할 수 있는 분기 확장 `

은 봉제 기계 업계의 풍운인물로 구계보가 2008년 이래 도약 전형로 전개하는 길을 절체감해 결론을 낸 결과 “ 산업체의 연장, 지장, 산업 차원의 향상이 업계에 새로운 동력을 가져다 줄 수 있다는 결론을 내렸다. ” 고 말했다.

바로

‘p ’은 물론 ‘경험 ’을 비약적으로 겪은 고통 속에서 여러 가지 훈련을 받았지만, 아직 의식을 깨우지 않은 기업들이 많이 노력해야 한다.

바로

이 업계에서 가장 일찍 가방,붕 분야에 뛰어들어, 등이 < a http: 배합기 < 봉쇄기 < 패키지 > 를 틈새에서 동질화된 후 나는 가용기, 컴퓨터 수화기 기까지 뛰어갔다.

산업이 확장되고, 나는 싱가폴의와 협조하여 첫 번째로 중국의 링크 시스템을 만들어냈으며, 바로 a target ="(u blank)"http:"http://wwwww.sjfzexm.com">은 <의상 /a >업계의 수요에 따라 작년에 매달린 판매가 50%, 컴퓨터 횡기 시장도 두드러졌다.

내가 산업체인 지장을 하지 않는다면 동질화 경쟁에 빠지면 위기 때 정부가 정책을 주는데, 형제기업이 다시 도우면 기업은 죽어도 죽지 못할 지경이다.

바로

장민: 상공발전의 세 번째 출로가 앞으로 뻗어 있다.

재봉틀 본업에서 다양한 세분시장과 산업 사슬이 앞으로 뻗는다는 것이다.

상공은 앞으로 발전하는 방면에서 차이화된 길을 걸었다.

금융위기 때, 여전히 의류 제조업에 혈투를 벌리면 두크플도 유지할 수 없다는 것을 느꼈다.

그래서 우리는 목표를 자동차 업계로 돌렸다.

2009년 상업의 판매 수입은 허리에 잘리고 있지만 우리는 5 ~6%의 연구 개발에 투입했다.

그중 대부분은 두께의 혁명적 개발에 투입되었다.

두꺼운 원단 플랫폼과 개인화 서비스로 두크푸는 유럽 시장에서 자동차 < a target '' (u blank > http: http: www.sjfzexm.com > 을 통해 < 피혁 < < a > 의 부품 분량을 차지하였다.

현재 우리가 가장 안정된 시장은 유럽의 사치품이다.

바로

'p '윤지용 씨: 2년 전에 전 세계적인 연성 재료 재단전문가 불렀습니다.

옷업계를 노려보지 말라는 얘기다.

걸어 나간 것은 아마도 푸른 바다일 것이다.

현재 외국의 봉제 기계는 재단설비를 포함한 사용자를 포함하고 있으며, 그 중 일부는 이미 의류 기업이 아니다.

현재 매사의 의류 설비의 생산은 전체 제품의 비중을 차지하고 있으며, 이미 원래의 100% 에서 현재 60% 로 떨어졌다.

아마도 앞으로 몇 년 후에 의류는 우리의 40퍼센트만을 차지할 것이다.

나머지는 각 특종업에 분포한다.

바로

바로 의 위치 파악 을 해야 한다 <

의 기업이 정확한 위치에 이익을 얻고, 속세에 빠지는 것도 바로 자리만을 추구하는 데 있다.

위치의 가치는 먼저 자신을 알아보고 자리를 찾아서 앉는 데 적합하다.

반면, 우리 기업은 왕왕 위치를 정해 자신이 뭘 잘하는지 모르는데, 본말에 맞지 않으며, 바로 A target ="(u blank)"http:"htttp://wwww.sjfzexm.com >이 나오는 것이 바로 가 입기 때문에, 이른바 차이화의 길은 결국'물거품'이다.

바로

‘p ’은 완소명: 과거의 이른바 성공, 이제는 다시 복사할 수 없을 정도로 새로운 시작을 앞두고 우리가 지금 해야 할 것은 우선 자신을 알아야 한다.

같은 길은 다른 사람에게 어울릴 수도 있지만 꼭 보석에 맞는 것은 아니다.

각 기업의 발전은 모두 자신의 특색을 가지고 있으며, 어떤 길을 걸어도 자신만이 잘 안다.

그래서 먼저 해야 할 것은 자신을 똑똑히 보는 것이다.

바로

‘p `의 구계보 `는 개인화 가 있어야 발전할 잠재력 이 있다.

현재 많은 수출 공업기 단가가 100달러 이하로 팔렸고 보수는 국내 70% 이상의 수출 생산업체들이 모두 이 가격에 있다.

이런 심각한 동질화에 직면하면 기업들이 뛰어나와 교차 위치를 바꾸고, 차이화 발전을 이루어 업종의 새로운 동력을 형성해야 한다.

비약은 현재 전력을 다해 가정용 기계를 완성하고 주물을 잘 만들고 조립하는 품질을 안정시키고 더 많은 기능을 개발하고 고객의 수요를 만족시키고 있다.

바로

'p '장민: 자동화 사실 차이화.

방금 펑드호 부회장은 셔츠 자동 생산 라인, 데님 자동 생산 라인을 누가 할까? 독일의 중소개인 기업을 인수하기로 결정했는데, 그 선두적인 로봇 제어 기술을 상하이의 응용 기술 서비스 팀과 동동, 자동 작업장을 만들어서, 전련의 자동 봉제 부문을 내놓으며, 몇몇 특수한 응용 분야에서 우리 < a httttp: 의 봉제 공예 의 효과도 있다.

바로

사전의 strong `의 변형 이 바뀌어 바로 `의 `strong `의 `

‘p ’은 ‘포옹시장의 변화, 유용한 혁신을 한다.”

바로

의 의류 업계는 날마다 다르게 근본적인 변화가 발생하고 있다.

기업을 하면 어찌 두 귀로 창밖의 일을 듣지 않고 오로지 성현서만 읽을 수 있겠는가?

바로

‘p ’은 완소명: 현재 의류 공장과 시장이 두 방향으로 발전하고 있다. 한편, 많은 소복공장들이 점점 전문화되고 있으며, 그것들의 자금이 충분하지만, 의상 디자인의 리메이크 속도가 매우 빠르기 때문에 설비 수요에 대한 변화도 매우 빠르다.

한편, 많은 중형 공장은 비용 부담이 커서 설비에 대한 수요에 대한 자동화 요구가 더 높다.

바로

사전의 의상 업체는 설비 자동화, 제품 품질에 대한 요구가 끊임없이 높아지고, 수요 변화의 가속화로 업계의 발전에 더욱 도전을 가져왔다.

어떻게 변화에 적응할 수 있을까? 시장화, 브랜드화, 고련 내공으로 제품 품질을 잘 하고 성인, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 성, 인력을 이끌어, 기업의 정품 길을 이끌고, 둘째는 사회와 자신의 두 방면에서 기업 발전의 새로운 동력을 찾는 것이다.

기업이 사용하는 사회 자원은 이미 갈수록 비싸지고, 과거 테두리를 닦는 등 회색 행위는 계속되기 어렵다.

사회가 기업에 대한 평가는 결국 제품의 품질에 실현될 것이며 기업의 각종 지표 데이터와 그에 따른 사회적 효익에 실현될 것이다.

따라서 기업은 반드시 변형해야 한다.

바로

의 이광휘 >는 산업의 변형이든 이동이든 집중도가 커져도 두 등급의 분화되고 현재 업계에 큰 변화가 생겼다.

또 사이버 경제가 실체경제에 접어들어 기계업도 영향을 받는다.

글로벌 산업 지역이 분포하는 변화에 따라 고객 구조도 바뀌고 있다.

동시에 고객과의 협업의 필연성은 갈수록 뚜렷해지고 있다.

Google은 고객의 위치를 다시 찾아서 수요를 분석하고, 우리의 제품 전략을 세심하게 만들어야 합니다.

표준 회사 는 최근 몇 년 뒤 부품, 특종기 를 착각 하여 자회사 를 설립 해 미세한 조정 과 유럽 연구 개발 센터 의 고단 위치 를 다시 구성 했 다.

바로

‘p ’ 이금홍: 의상 등 하류 업계의 진일보 업그레이드, 고효율, 저탄소, 에너지 절약, 기계 일체화의 봉제 설비가 반드시 대량으로 출현될 것이며, 동시에 개인화의 수요도 많이 나타날 것이다.

현재 우리 업계에서는 생존점이 낮고 구조불균형, 이윤 위축 등 심각한 문제가 보편적으로 존재하고 있다.

동질화, 가격전 현황을 벗어나 저비용, 조방식 성장 방식을 통해 시장의 변화를 포옹하고 유용한 혁신과 연구 개발을 할 수 있다.

바로

사전의 strong ‧ 지조는 근본적인 창조 < < < 을 위해서 < 의 < 의 < 의 신상 > 을 의미 있는 < 의 < 의 < 의 < 을

'우리 더 많은 기업은 사무실에 서서 재봉틀을 어떻게 더 잘 할 것인지, 어떻게 개발하고 제조해야 할지 고민하고 있다.

사실 많은 수요는 사무실에서 몰랐던 것이다.

바로

'참신과 시장, 원가가 균형을 이루고 나서 개발의 추진을 불러일으켰다.'

바로

의 이번 포럼에서 우리는 사실과 진실을 알고 있는 사실과 진실과 진실을 겪고 있는 기업인들을 진심으로 업종 발전을 꾀하고 있다.

바로

의 완소명: 보석 몇 년 동안 발전할 길이 나를 깨닫게 하고 미래는 여전히 창의에 의존해야 한다.

그러나 혁신은 노력만으로는 부족하고 팀워크에 맞는 방향을 찾아야 한다.

현재 보석은 확고부동하여 발전하지 않고 재봉틀의 본업의 발전 사고방식을 확고히 확보하고, 끊임없이 디지털화 설비를 구입하고, 시장 수요를 파악하고, 소비자 수요를 견지하고, 브랜드화 발전의 사고를 견지하고 있다.

현재, 우리가 먼저 하는 것은 바로 내공을 고련하고, 능력이 있는 상황에서 제품 혁신을 진행하고, 정품 길을 걷고 고객의 만족도를 높이고, 가치 높은 가치, 그룹의 가치는 개인의 가치보다 높고, 사용자의 가치는 기업업의 가치보다 높다는 것을 깨닫고, 이러한 문화이념은 기업의 발전을 위해 좋은 기초를 쌓아야 한다.

바로

‘p > 의 이광휘 > 은 혁신 방면 을 관리하는 많은 기업들이 표준회사를 포함하여 수십 년 동안 형성된 경험 관리 > 의 색채가 매우 짙다.

관리의 모드를 빼내는 사람이 거의 없다.

나는 미래가 이러한 일을 해야 한다고 생각한다. 더 나아가 새로운 업무가 있을 때, 우리의 관리는 비교적 성형한 패턴과 적응할 수 있다고 생각한다.

예를 들어 표준 ERP 시스템의 전선에 올라 우리의 관리가 점차 흐름화되게 한다.

바로

의 구계보: 새로운 마케팅 모드 창출.

비약적인 가재봉틀은 국내에서 121개 전문점으로 2억 여억 여 원을 손해 봤다.

그러나 위기를 겪고 나서 우리는 마케팅 모델의 혁신을 통해 어려운 문제를 해결했다.

전매점은 닫고 인터넷 판매로 전환하고, 인터넷 판매가 많지만, 비약적으로 비용을 투입할 필요는 없고, 시장이 축소되지 않아 더욱 커졌다.

마케팅 모드 조정은 고급 제품 판매까지 확장되고, 컴퓨터 횡기 시장에는 많은 고객이 있고, 지불 상황이 보장되기 어렵고, 만약 장부를 팔아 회수하지 못하면 기업은 하기 어렵다.

여러 차례 고찰을 거쳐 한 대만의 금융임대회사를 위탁하고, 고객은 임대회사에서 제품을 선택하여 기업의 회금 상황을 보장했다.

바로

'립p '이금홍'지조'가 새로운 블루 바다를 이루었다.

Google의 제품 개발은 고객의 기초를 가진 제품의 연구 개발을 위해 합리적으로 비용을 통제하는 동시에 품질을 확보하여 지조의 뛰어넘게 만들어야 한다.

바로

은 2005년 두크푸에화 867중후재재봉틀의 성공개발에 이르기까지 “ 제조 ” 까지 지조 ” 라고 말할 수 있다.

867은 어떻게 새로운 푸른 바다를 이루는 것일까? 제품의 위치를 파악하고, 둘째는 새로운 시장을 확장한다.

바로

‘p ’은 제품 위치에 867이 공업 플라스틱과 합금을 결합 기술을 취해 원가와 성능의 우위를 얻었다.

낡은 기계를 이용하여 자동차의 좌석, 가구 장식, 벨트 벨트 등 지역의 기존 고객 기초, 867이 로펌 업그레이드 기회를 가졌다.

혁신, 시장, 원가가 균형을 이루며 개발의 추진을 불러일으켰다.

동시에 사용범위와 효과의 상승이 확대되어 제품의 판매가 더욱 빠르게 된다.

새로운 시장에서는 새로운 과학기술이 기계의 일체화 기술을 이끌고 있는 응용 시장이다. 둘째는 대량의 특허와 공업 플라스틱 부품으로 제품의 복제가 쉽지 않아 계속 우세를 유지할 수 있다. 3은 제품의 가로 방향으로 기존 판형은 이미 경제형, 전문형, 강화형, 포장형 등 확장되었다.

세로 측면에서 플랫폼 배송 시스템에서 수직선북 및 종합송료까지 확장되어 총 23가지 제품이 있다.

바로

사전의 strong `의 디지털화 는 정제 방향 `가 `의 `

이 `의상업계 `전문화 생산 필요한가 `를 만족시킬 수 있을까요?`는 중국 의류 협회 전직 부회장 펑드호 현장'고문 '업체의 의문 중 하나입니다.

바로

'p '' 우리 기업이 얼마나 성숙한 제품이 하류에 대응하는 이런 수요를 시험해 보자.

봉제 기계업이 오늘날로 발전하여 디지털화, 정보화 등 지능화 방향은 더 이상 탁상공론이 아닌 현실적인 수요다.

바로

의 윤지용: 제품 정제에 관한 디지털화는 하나의 발전 방향이다.

일부 외국 사치품 기업들이 나와 소통할 때 구름 계산, 구름 관리의 개념을 제시했다.

계획부터 관리하고 공급업체와 OEM 의 모든 가공업자 사이의 디지털화 링크를 진행하고 전체 생산 관리 과정을 감시하기 바란다.

업계는 이 일을 같이 잘 할 수 있고, 의상의 빠른 제조를 디지털화, 구름 계산, 구름 관리를 통해 협력할 수 있다고 생각한다.

바로

‘p ’은 몇 년 전에 의상 수자화 전면 해결 방안을 기획해 최첨단 삼차원 입체채집, 처리, 디자인부터 자동포장, 자동으로 재단하고 `a href =‘htttp://www www.sjfzexm.com `을 자동으로 봉제 `의 흐름부터 뒤의 지능 창고 전체의 자동화 생산 라인을 추진하여 하류 의상업계의 디지털화, 정보화 전환을 촉진했다.

다음달에 우리는 1000여 평미터의 전시장을 전면 개조해 (# a href ='http://wwww.sjfzexm.com `의상 ` 의상 ` `A `등 빠른 제조 방안을 선보일 예정이다.

바로

'p '포럼이 끝났는데, 포럼의 정수는 아직 발굴과 연장을 하고 있다.

기업가들의 개성이 뚜렷한 관점 및 사고로 현재의 복잡한 환경에 대한 도전 아래, 발전의 방향을 명확히 파악하고, 발전의 목표를 확립하고 성장 방식을 확립하고, 기업의 발전의 병목 발전의 봉제 기계업과 동인, 영감을 가져올 수 있는 계발.

바로

은 업계 발전의 내생동력으로 재결합, 자원 통합 재결합 새로운 강력한 힘을 가졌고 시장 수요가 끊임없이 발견되고, 창조, 자동화, 지능화, 기술창의의 블루바다를 열었다.

기업이 각자 자신의 구체적인 상황이 있지만, 그들의 방법은 각 기업에 반드시 효과적이지 않으며 그대로 옮길 수 없다.

그러나 조금은 마찬가지다. 그것은 그들이 사상에서 굴절한 기업가의 전략 통찰력과 혁신적인 정신이다.

이것은 가장 중요한 업종 발전의 새로운 동력이라고 할 수 있다.

바로