체육 용품 은 조정기 에 접어들었다. 황금 보다 더 중요 하다

은 중국 체육용품 업계의 진보를 추진하기 위해 중국 체육용품업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있으며, 일전에 중국 체육용품업연합회가 주최하는 첫 중국 체육용품 업계 최고봉포럼이 베이징에서 개최된다.

이번 포럼은 업계의 힘을 응집하고 변혁의 길을 탐구하는 것을 주제로, 업계 관리 지도자, 유명 기업 대표, 업계 내부 깊이 인사, 전문가 학자 등 공동 참회를 초청했다.

취지 연설, 고봉 대화, 특제 포럼 등 형식을 통해 중국 스포츠 용품 업계의 현재 직면한 도전과 기회, 중국 스포츠 용품 산업 발전의 길을 깊이 검토하고 있다.

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의 전체 포럼에서 가장 눈에 띄는 코너 비정상적인 대화가 속한다.

대화 중에 정세충 (중국) 유한회사 회장, 이녕 (중국) 체육용품 유한회사 회장 이녕 특보 (중국) 유한회사 정수파, 태산체육산업그룹 유한회사 회장 변지량과 선전 (선전) 호가가정실업이 유한 회장 장가화 (중국) 회장이 현신하여 체육업계의 발전 전망과 현재에 직면한 문제를 검토하고 있다.

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‘p ’은 여러 해 동안 빠른 발전을 거쳐 체육 용품이 조정기에 들어갔다.

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사전의 strong `의 상담 조절: < < strong >

바로'strong'의 확신이 황금보다 더 중요합니다.

은 2000년 후의 10년 동안 중국 경제 발전에 따라 도시 주민 수입이 증가하여 체육용품 시장의 발전을 가져왔다.

이녕은 이 업계의 이 시장이 그의 기회를 주면서 현재 세계 경제가 조정되고 있으며, 중국 경제가 조정되고 있으며, 체육용품 업계도 조정에 직면하고 있다고 말했다.

"이 조정은 우리에게 큰 스트레스일 수도 있고 큰 기회입니다."

이녕

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은 작년에 기업이 창립된 이래 처음으로 마이너스 성장을 겪었지만 정세충은 전체 경제 발전 규율에서 이는 나쁜 일이 아니라고 생각한다.

이 단계의 조정도 상업 패턴의 조정이자 국내 브랜드의 사고와 총결을 고려해야 하는 방향이다.

나는 팀에게 말하지만 지금은 황금이 지하에 있고, 수준이 있어야 나올 수 있다.

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‘ p ’의 정수파 역시 체육용품 업계의 공간이 매우 높다고 여긴다.

이 업계는 현재 중국에서 과두기업이 없으니 독점도 없다.

도시와 읍화의 발전과 전민 운동의 보급에 따라 업계의 공간이 더욱 확대된다.

정수파는 "체육용품 10여 년 급성장, 이번에 일부 조정이 정상적이라고 말했다.

업계는 한 사람의 몸처럼 발전하면서 병이 날 수 있기 때문이다.

업계 조정이 필요하지만 이번 조정을 통해 한 사람이 병이 나서 면역력을 늘린 것처럼 업종의 집중도가 오히려 더 높아졌다!-'

'중국의 GDP 성장이 55조억에 달하는 엄청난 GDP 의 용량, 수요도 크다.

미래 소비자들의 수요는 주로 운동, 스포츠, 헬스 분야의 투입이 갈수록 커진다.

우리 시장은 매우 크고 성장하고 수요도 크다.

장가화는 여러분께 알려드립니다.

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사전의 strong `의 난국: < strong >

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은 조정기의 도래가 업계 발전 과정 중 필연적이라고 생각하기 때문에 여러 가지 어려움을 겪을 때 거물들이 더욱 태연하게 보이고 있다.

거물들이 볼 때 중국 체육용품 업계는 무에서 재빨리 성장하는 과정이다.

이 성장 과정은 조방형, 다음은 브랜드화, 세분시장 경쟁이다.

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은 “모든 소비자가 브랜드 요구와 개성화 수요가 있는데, 브랜드가 시장에 있는 위치를 잡지 않았다면 소비자 수요를 만족시키기 어려울 것이다 ”고 말했다.

장가화는 급소를 직격했다.

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‘p ’은 포럼에서 이녕이 현재 회사의 전체조정에 직면하고 있으며 기업은 자신의 유전자와 시장의 기회에 따라 조정하고 있다고 말한다.

그는 동행의 압력은 동질화로 뒤쪽 기업 경영 패턴이 동질화되는 것을 의미한다.

미래조정이 해결해야 할 것은 기업이 자신의 유전자와 시장 수요에 따라 어떻게 발전시킬 것인가.

스포츠 용품 소비가 발전함에 따라 수요도 변화하기 시작하고 이른바 세분수요가 이미 생기기 시작했고, 이는 스포츠 용품 업계에 더 많은 기회를 가져올 것이다.

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‘ p ’의 정수파는 특보 브랜드 마케팅 전략의 차이화를 꺼내 모두에게 공유한다. ‘ 우리는 체육용품 업종인데 우리가 가는 분야는 반드시 우승을 차지하지 않고 반드시 금메달을 위해 운동하는 것이 아니라 더욱 대중적이고 더 많은 사람들이 참여하고 운동에 나서는 것이 아니다.

예를 들면 특보가 달리기를 추구하고 마라톤을 추구하고 마라톤을 협찬하고 마라톤을 음악마라톤으로 만들어 마라톤 자년화로 만들었다.

농구를 하면 미국 나이크, 축구가 아디다스를 생각하면 우리는 달리기에서 중국을 떠올리길 바란다.

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‘p ’은 중국인에게 적합한 지적 생산권과 기술이 중국에서 세계로 나아가는 것을 언급할 만하다.

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'정세충이'는 현재 가장 큰 난제는 중국 브랜드를 빠져나가게 하는 것이지만 국내 브랜드는 현재 젊고 침전해야 하며 과거부터 받아들이지 않고 국제로 나아가야 한다고 말한다.

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사전의 strong `가 사전의 전망: `

사전의 strong `의 포옹 발전 업종 규모를 ` ` `strong `가 `의 `

'동사, 서독, 서독, 남제, 중신통'이라는 중국 체육용품 업계 5거두도 포옹, 상호 부축에 대한 태도와 의견 등을 보였다.

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'우리 국내 기업의 전체 규모가 너무 작고, 몇 개의 브랜드가 합쳐서 전체 규모는 아직 나이키 1 /10이 되지 않았다.

NBA 팀의 모든 선수들은 우리가 매우 힘들게 서명해야 한다. 만약 나이크와 같은 글로벌 슈퍼 악어와 경쟁하려면 우리는 그들에게 경쟁할 수 없다.

이런 상황에서 우리는 더욱 경쟁해야 한다.

우선 국내 13억 인구의 시장을 지켜야 한다.

한 기업이 단독으로 한다면 이 업계는 크지 않을 수도 있다.

정세충이 말했다.

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'TTEP'은 자원 면에서 몇몇 스포츠 용품 업체 사이에서 경쟁이 있을 것이다. 하지만 분명 양성 경쟁에서 서로 촉진할 것이다.

각자 소유한 시장 점유율은 이 자체가 과두가 아닌 업종을 결정해 서로 소통할 수 있는 것이 많다.

나는 포옹을 통해 이 업계는 더욱 양성적으로 발전할 수 있다고 믿는다.

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'p '이녕도 업계에 기여해야 한다고 생각하였다.

각 기업의 노력을 통해 공유할 수 있는 정보나 기능이나 관점을 만들어내는 것이 중요하다.

시장에서 시장경제의 가장 큰 가치는 자유경쟁이고 경쟁이 필연적이기 때문이다.

우리는 경쟁에서 서로 존중해야 하며 서로를 존중하며 경쟁에 참여하는 것은 업계의 공감대가 되어야 한다.

이녕

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