안단 세 번 화미 는 몸 을 돌려 이녕 을 따라야 할 것 이다

현재 국내에는 4700여 개의 판매망을 보유하고 있으며 출시 후 안달의 새로운 목표가 명확하다면 이녕을 초월하는 것이다.

1333 (13) 안타 3변 (13) 은 장기 운동품에 전념한 안디는 최근 국내 불빛을 맞은 ‘ 병사 돌격 ’ 드라마가 한정판 제품을 내놓았다.

발행은 분명히 ‘프로 운동 ’에 부합되지 않는 제품의 자리도 사리에 맞지 않는다. 70켤레의 운동화 및 일부 가방 제품만 판매한다.

서양 회장은 "패션 제품 부문에서 진행된 새로운 업무 예행에 불과하다.

6월부터 본격적으로 아동복, 패션 신발 업무에 발을 들여놓을 예정이다.

서양의 이 말은 일찌감치 안보와 업무조정에 관한 의론이 현실화되고 있다는 뜻이다.

5월에 무사히 발포한 공고에는 이미 많은 구변의 기미가 드러났다.

안전은 공고에서 국제브랜드 업무를 대리하는 상하이 전선 및 부속사들이 이미 1.87억 위안에 강소화성에게 판매한다고 밝혔다.

일부 대리 업무는 안전 업무 조정의 일부일 뿐이다.

지난 6월 출시 후 모집 자금 중 7억 홍콩원은 국제 브랜드 소매 업무를 확대할 계획이며 올해 4월 30일까지 8120만 홍콩 달러를 사용했으며, 나머지 6억 14억 항구는 국내나 국제브랜드를 인수하는 데 쓰여 제품 라인을 확대할 계획이다.

서양은 기자에게 인수 업무를 발행하고 있으며 구체적인 계획과 목표가 있다고 말했다.

국제 브랜드 대리 업무를 판매하고 일부 브랜드를 인수, 동시에 제품 라인을 아동복, 패션 신발 제품의 업무에 연장하고...

상장 1주년을 맞은 안디는 또 구변을 택한 것도 10여 년 만에 발족된 3차 중대 변혁이다.

1990년대 진강이라는 현급 시에서 수천 개의 크고 작은 구두공장을 칩복하여 그들이 걷는 것은 모두 OEM 노선이다.

1991년 성립된 안디와 그들은 결코 본질적인 차이가 없다.

1999년 많은 뇌동의 기업에서 포위를 뚫고 난동을 벌였다.

그해 매출액은 600만 위안의 안디에 불과하지만 500만 위안을 출수하여 공영휘가 모델로 임명했다.

2000년 아테네올림픽, 공은 금메달을 획득하여 하루아침에 이름을 올렸다. 그 해 매출액이 35% 올랐다.

‘스타모델 + CCTV ’의 마케팅 수법은 수년 내에 CCTV5 가 ‘진강 브랜드 채널 ’이라고 부른다.

2003년'모방쇼 '같은 마케팅 모드에서 포위돼 다시 몸을 돌려 싱글 운동화품 업무에서 종합 운동용품 브랜드로 전형, 도소매업자로부터 운동용품으로 인상된 지역 마케팅 업체다.

이 두 차례의 용감한 시도에 기대어 포위된 것은 2007년 6월 홍콩에서 성공적으로 출시되었고, 또 한 번 진강에서 먼저 발전공간을 얻었다.

이녕 최근 특보 36 ° 홍성르크 등 안락한 ‘ 고향 ’ 의 발전은 신속히 발전했지만, 그들을 경쟁 상대에 두고 있는 것은 아니다.

"안정 목표는 확실히 이녕을 넘어 중국 시장 점유율 1위 스포츠 브랜드가 된다."

서양설.

시장점유액에서 유래하다.

2007년 국내 스포츠 용품 업계, 나이크, 아디다스, 이녕, 안달 전 4위, 반벽강산, 그중 나이커는 13.6%, 아디다스 12.4%, 리닝은 10.5%, 7.4%, 7.4%로 3위, 4위를 차지했다.

시장 점유율과 3퍼센트 차이에도 불구하고 안달의 우세는 3% 를 앞서고 있다.

중은 국제증권에 따르면 2011년 안전한 소득 증가율은 모두 동업 최고 수준을 유지할 것으로 보인다.

속도상의 우세로 규모의 차이를 메울 수 있다는 뜻이다.

경영 노선에서 이녕과 완전히 다른 두 길을 걷는 것은 월수입 2000원 이상의 인파, 이녕은 내크와 아디다스와 마찬가지로 인구 10 ~15%의 높은 고객을 차지하고 있다.

국내 시장을 위해 이제 국제화 노선을 완화시켰다.

“ 고단노선과 국제화의 어려움은 비교적 크지만, 유능한 브랜드의 우위를 이용하여, 연신제품선을 선택하여 아동복, 패션화 업무를 운영해 시장의 전면을 확대하는 것은 현명하지 않다. ” 고 말했다.

상하이 마이디 브랜드 고문 파트너 왕더굉설.

그러나 그는 이녕을 넘어 제품 개발과 생산과 보급 등에서 여전히 긴 길이 있다고 주장했다.

올해 중국 체육용품은 62억 달러, 2009년 72억 달러에 이를 것으로 전망했다.

베이징올림픽의 계기는 시장 앞의 기업을 기대하게 했다.

시장의 영향력을 넓히기 위해 두 국제 브랜드는 "방조" 스타, "깔" 광고 전술을 쓴다.

나이키 회사의 목표는 중국 시장에서 가장 큰 지위를 공고히 하여 10억 달러의 판매 목표를 달성하고, 아디다스는 2010년 3000개 판매점을 5000개로 확충할 계획이며, 매출은 13억 6억 달러를 달성하며 나이키를 뛰어넘는다.

이녕사 CEO 장지용은 아디다스와 나이키는 돈을 쓰겠다고 말했다.

그것은 불가능한 일이다.

하지만 괜찮습니다. 우리는 아이디어가 있습니다. 유한 자금 범위 안에 작은 돈을 써서 큰일을 치르는 것입니다.

한 전형적인 사례는 지난해 올림픽 스폰서 명단에 따르면 이닝은 아디다스를 상대하지 않고 패했다.

그러나 이틀 후 이녕은 신속하게 대책을 세워 CCTV 와 계약을 체결해 올림픽 채널에서 선보이는 모든 MC, 아나운서, 평론자, 기자는 게스트로, 이녕로고의 가슴패가 새겨져 있다.

이 관명 지출은 분명히 올림픽 스폰서보다 많은 돈이 없을 것이다.

그러나 이녕은 올림픽 스폰서인 사람이 아디다스 2할보다 훨씬 많은 것으로 조사됐다.

이처럼 날카롭게 싸우지 않는 패턴은 고전의 곡선 마케팅 교재라고 할 수 있다.

올림픽 발가의 안타를 빌린 것도 의심할 여지없이 베이징 올림픽 마케팅을 초이닝을 제치고 있는 중요한 거점으로 “ 내 문이 어떠한 마케팅 행위도 하지 않을 것이다 ” 고 말했다.

서양은 현외음을 미묘하게 나타낸다.

"중국 제일스포츠 브랜드를 대표하는 중국 스포츠 브랜드다"고 말했다.

서양은 우회령의 두 마디 말처럼 두 가지 다른 의미를 표현해 이녕을 초월하고 광고책에서 중국 패를 충분히 타게 된다.

현재 중국 주유를 주제로 한 각종 안달 광고는 이미 전파됐고, CCTV 도 7월7일부터'응원 중국 '시리즈 올림픽 홍보 영화를 시작한다.

민족패가 나라 사람들에게 분명히 작은 심리적 동의를 가지고 있다.