아디다스 와 나이크 올림픽 윈도 리즈 대결

스포츠 용품 시장 두 큰 거물 나이키와 아디다스는 오랜 상대로 올림픽 경기장에서도 예외가 아니다.

나이키 포켓의 협찬 부분은 인기 스타와 운동팀이 될 수 있다. 모델이나 모델을 요구하며 나이키 트레이닝복을 입기 위해 모델이나 대변대 우승에 따라 함께 빛을 발한다.

아디다스는 어떤 우승 팀을 수상 무대에서 아디의상만 입어야 할 권익을 얻었다.

이런 쟁탈은 브랜드의 상승과 경쟁에 대한 의미가 있는가?

이것은 현재 사람들에게 폭넓은 논쟁을 받고 있는 화제다.

사실'지구상에서 가장 큰 축제','영리력 최강의 성회','21세기 가장 성공한 상업스포츠 경사'라는 평가에서 올림픽이 이미 매우 희귀한 자원이 된 것은 독보적인 종합적인 스포츠 경기대회다.

또 일반 경사와 경기론과는 달리 올림픽은 운동 자체를 뛰어넘어 정신과 문화 차원으로 올라가'평화, 우정, 인문, 진보 '등 원소의 일종의 장양과 전승을 펼치며 빛을 발양하는 기반이 생겨서 많은 상인들이 대가를 아끼지 않는 만큼 많은 상인들이 대가를 아끼지 않는 대가를 몰고 있다. 올림픽만이 최고의 기업 이미지와 브랜드가 널리 퍼지는 플랫폼이기 때문이다.

더욱이 국제올림픽조직위원회는 협찬사들의 엄격한 보호와 부족한 자원 희소성을 더해 올림픽 플랫폼의 소중함을 더욱 돋보이게 한다.

또 사업가의 개입과 전파가 더욱 반대로 올림픽 매력의 분발과 복사를 확장했다.

비즈니스 사회에서 유일한 변함없는 것이 경쟁이라는 것을 우리는 알고 있다. 이것은 어떤 기업도 도피할 수 없다는 것이다.

수동경쟁보다는 자발적으로 나서서 주동권을 얻는 것이 낫다.

맥도날드는 케드키와 친근한 몸싸움을 벌이는 이유로 코카콜라와 펩시콜라도 이런 경쟁 이념을 갖고 있는 셈이다.

경쟁은 상대가 죽지 않고 자신의 생존과 위기에 대비하는 능력을 키우고 기업의 발전을 최대한 발굴하고 있다.

글로브란드 베이징올림픽 스폰서인 아디다스와 비스폰서인 나이크 같은 원수 같은 기업의 거물간의 풍운 대결 때문에 두 운동형 기업들이 글로벌 시장을 휩쓸어 갈수록 큰 석과를 펼치고 있기 때문이다.

그들 사이의 유일한 구별은 스폰서로서 유명하기 때문이다. 아디다스는 긍정적인 공격을 취하는 방식으로 시장을 얻고, 내크는 측면포름을 취해 부주의를 취하고, 올림픽 룰을 지키면, 불침범하지 않고, 합리적인 범위 안에서 올림픽의 무형자원을 충분히 살릴 수 있기 때문에, 어떤 사람이 극한적으로 올림픽에 의지할 수 있을지, 세계브랜드의 원동력과 흥행의 보장이 될 수 있다.

이는 비즈니스의 올림픽 경기다. 아디다스와 나이크의 목적은 모두 마찬가지다. 특히 중국 등 신흥국의 시장을 최대한 넓히기 위해서가 아니다.

‘화세, 화세, 화세, 바람위 빌리기 ’는 올림픽 대회의 묶음과 비부착 때문에 아디다스와 나이크 사이의 극한 대결과 연기의 플랫폼을 더욱 확고히 풀고, 기업들의 자원과 잠재력을 철저히 풀어내며, 그렇지 않으면 올림픽에서 불가능하다는 점을 최소한 이런 효과를 얻을 수 없으며, 올림픽만이 이런 상업 차세를 제공할 수 있는 플랫폼이다.

이 때문에 올림픽이 계속되면 이런 스폰서와 비스폰서나 열성적인 바둑이 계속되는 것은 올림픽 매력이다.

올림픽의 스폰서들이 가치가 있을지 걱정할 필요가 없다. 누구를 보호해야 할지 누구에게 피해를 입히는 문제다.

특히 중국에서는 거대한 시장의 성장 공간을 가진 시장은 아디든 나이크든 쉽게 지나치지 않는다.

다만 앞으로 올림픽 대결이 중국의 스포츠 대표단처럼 스폰서나 비스폰서나 중국 기업의 얼굴과 목소리를 더욱 많이 나타내고 싶다.