아동화 기업 진출 조교 시장 맹목적 확장 위험

'아침교육 시장'은 목표 소비군과 비슷한 아동'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com' 업체에서's /a'의 업체에서는 이미 유인'케이크'였다.

동명 애니메이션이 중앙시에서 열풍을 펼쳤고, 파브두의 아동화는 조교시장에 본격적으로 매진하여 조교가방을 내놓으며 다원화 발전의 길을 시작했다.

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'p'의 데이터 통계, 중국 신생아는 연간 160만 안팎으로 증가하고 있다.

이 거대한 시장에서도 거대한 상업 잠재력도 존재한다.

조교가 0 ~6세의 아이를 독점한 것으로 알려져 인구가 1억 원 정도 될 것으로 보인다.

한 아이가 매년 천 위안만 들여 계산한다면, 적어도 천억 위안의 시장이다.

이 점은 중국 유치원의 수량에서 일반점이 된다.

2010 ~2012년 중국 유아교육업계 분석 보고서에 따르면 민영 유치원 수가 전국 유치원 총수를 차지하는 비율이 2005년 55.3%에서 2009년 64.6%로 올랐다.

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‘p ’은 거대시장 잠재력이 많은 상업기구의 분식을 불러일으키면서 각종 걱정을 따라가고 있다.

조교 업계의 각 비용이 매우 높기 때문에 기업에 대한 체인 가맹은 가장 빠른 확장 방식이다.

그러나 가맹의 가장 큰 위험은 관리상의 불가 탓에 자금 체인이 끊어지고, 상점 경주, 문점 폐쇄 등 갑작스런 사건이 발생하면 브랜드 자체에 재앙을 끼칠 것이다.

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은 조기 교육이 의무교육범주에 속하지 않고 직업교육범주에 속하지 않았기 때문에 장기간 그 감독의 주체는 줄곧 어색한 위치에 처해 있다. 어떤 곳은 위생부 문단관 아래에 취급되어 있는 곳에는 문의회사 명의로 공상 부문에 등록되어 있다.

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사전의 조교 시장

은 얼마 전에 바부두가 상해에서 브리핑을 열고 조교가방 제품을 발표하여 바부두의 조교시장에 전면 진출을 선언했다.

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'p'은 파부두 연합 2대 교육기구가 바로 아시아 소튼과 혜문 영수 교육기구가 공동으로 만든 것으로 알고 있다.

이 가운데 아시아의 뉴턴 자연코프는 20년 만에 전아시아에서 26차례에 달하고, 혜문 영수교육은 30여 년 동안 유치원 경험을 갖춘 교육 브랜드다.

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‘파부두의 조교가방과 이 두 기업이 공동으로 개발과정을 개발하는 ‘조교 ’의 전문성이 업계의 긍정을 얻었다.

‘조교가방 ’ 제품의 발표를 통해 파부두 브랜드의 자리도 ‘아동화, 아동용 용품 제조사 ’를 통해 한 걸음 나아가고 있다.

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은 실제로 지난해 파부두중국과 진강기 특유한회사 결성 전략연맹 발표회에서 파부두는 이미 중개국에 이른바 파부두에게 이른바 조교기, 어린이 PAD 등을 전시했다.

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'p'의 다원화된 시도

'p p '파부두가 조교 시장에 대한 섭렵, 입각점은 브랜드의 다원화 발전에 있다.

또한 많은 샘저우의 아동화, 아동복 브랜드가 시도하고 있는 방향이다.

조교 시장을 제외하고는 어린이 문구, 어린이 액세서리가 점점 많아지고 있는 아동복 가게에 나타났다.

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'대황벌의 아동화'가 바로 그 중의 선명한 예다.

지난해 대황벌 스니커즈는 ‘대황벌 비행 패밀리 댄스 파티 ’의 영향을 빌려 브랜드의 다원화 발전 전략을 대대적으로 실시하고, 제품 시리즈화 조합 발전을 통해 대황벌 브랜드를 아동복, 어린이 문화용품 등 측면에서 어린이 시장의 다원화품 패를 만들어냈다.

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<아동복 브랜드 계절악의 제품선도 아동장에서 책가방 등 문구까지 연장하고 재즈 토끼의 제품선은 아동복, 아동화, 어린이 리모컨, 문구 등을 포함한다.

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‘아동화, 아동복 생산업체 ’부터 ‘구두옷 일체화 ’까지 제품부터 문구, 액세서리, 장난감 등 분야로 진급돼 ‘아동용품 제조사 ’로 진급된다.

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‘p ’이 제품선의 확장됨에 따라 대부분의 아동화 업체들이 모두 아동품 기업으로 발전했다.

하지만 스니커즈 브랜드의 다원화는 어느 정도까지 발전할 것이며, 업계의 발전 수준과 경쟁 정도가 내적 연관이 있다.

천주 육합 어린이 창의산업 유한회사 사장 진수청 사장.

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'p '' 문화 침투력 강화 `

‘p ’은 현재 샘저우의 대부분 아동화 업체의 발전 경로를 보면 기업의 다원화를 통해 산업의 연관성이 강한 제품을 개입하여 실현하는데 예를 들면 아동화부터 아동 액세서리까지, 서류가방, 장난감 등 조교는 이 기초에서 또 한 번 늘어난다.

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은 업계 인사들 사이에서 이런 연장이 기업에게 더 큰 시장공간을 가져왔지만 그에 따른 위험이 따르고 있다.

“여러 세분분야를 가로질러 기업의 자원 일치능력과 운영능력에 대해 엄청난 도전을 제기했다.”

복건성 구두업업종협회 아동화 분회 사무총장이 감사가라고 주장했다.

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은 이전에 박사 개구리가 다원화된 걸음이 너무 빨라서 곤경에 처했다.

박사 개구리는 2007년부터 제품 라인을 확장하고, 아동복 확대, 피부 관리, 일용 등 영아 소품 업종으로 확대, 출시 후, 영아 오락, 영아 교육, 영동 의료봉사 등 분야에 대거 진출하겠다고 밝혔다.

그러나 출시 후 18개월도 되지 않아 박사 개구리는 재무 문제로 지난해 3월에 카드를 끊었다.

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‘p ’은 진수칭이 “ 각 세분량을 뛰어넘는 유동산업 분야를 넘어 강력한 매개개로 브랜드문화를 영동 소비군에 침투하고 결정군을 구매하려는 마음을 갖고 있다.

예를 들어 디즈니는 여러 세분분야를 가로질러 애니메이션의 강력한 문화가 침투할 수 있다.

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은 애니메이션을 통해 브랜드 문화를 전달하고, 허가 등 방식으로 산업 사슬을 연장하는 것도 카서룡 회장의 정찬양의 사로다.

동명 애니메이션'용찾기'는 애니메이션 채널에서 방영된 뒤 정찬양은 애니메이션의 히트와 함께 연신제품을 개발하고, 예를 들어 게임, 장난감, 액세서리 등을 동시했다.

"문화의 침투를 통해 다양한 제품 라인의 연관도를 강화한다."

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