남성복 업계 가 대변국 을 상연 하다

'악화 '상황은 영군 브랜드에 상반기 확산되며 13개 회사 중 수입이 늘고 있는 기업이 6개로 줄어들었다.

그중 아고르는 79억89억원을 영수해 동기 대비 47.20% 증가했다. 카노디로드는 3억74억원으로 전년 대비 30.95% 증가했고, 베테랑은 10억38억원, 전년 대비 13.29%, 삼삼나무 지분 매수가 17.67억원, 전년 대비 12.88%, 히누르는 6억21억원, 전년대비 12.10%, 홍두주식 매수가 8.53억원, 전년도 10.35% 증가했다.

바로 < p >

‘p ’이 2012년 영업 하락한 기업은 야고르, 팥 주식, 대양창세와 보슨주식 등을 통해 상반기 3군에서 7군으로 증가했다.

중국 이랑매수입10.93억93억원, 동기동기대비대비하하하약 13억20% -8억16%, 대양창창세 3조4억44억원, 동기동기동기대비대비77억22% 감소하전동기대비약 14조23억원%, 동기동기대비대비대비하하하하하하하약약 약 약 약 약 2억2000억원, 전동기동기동기대비대비3억4억4억4억4억22억2200억2200억22% 감소하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하68% 입니다.

바로 < p >

바로 순이익 분야, 13개 기업 중 4개밖에 안 늘었다.

바로 < p >

'미엘아 순이윤 1891만원, 전년 대비 96.94%, 팥 지분 순이익 21120만원, 전년 대비 16.90%, 카노 순이익 8660만원, 전년 대비 12.59%, 아고르 순이익 9.6억원, 전년 대비 8.81%, 삼나무 지분 순이익 9260만원, 전년 대비 2.59%, 칠피랑 순이익 2.56억원, 전년 대비 4.28% 증가했다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 순이익이 하락한 기업에 야고르, 히노, 대양창세, 보슨지분, 멜아 주식, 상반기 1개에서 7개로 과반 (53.8%) 증가했다.

이 중 보보순이순이순이순이순이순이순이1132만원 (39.93%%, (39.93%%,,, (이윤이윤8183만원, 전전전전전전전전전전전대비43492만원, 헤누르순이순이이윤53226만원 감소동기동기대비대비대비29.41% (-조치백순이이윤3887만원, 동기동기동기동기동기대비191908%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -19조조조조조조조조조조순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이순이대양창세 순이익은 2396만원으로 전년도 대비 11.14%, 늑대는 14.23억원으로 전년 대비 4.27% 하락했다.

바로 < p >

의 그중 영수와 순이익이 쌍으로 떨어지는 기업은 9목왕, 중국 이랑, 대양창세, 조지백과 보슨지분 등이 포함되어 있다.

바로 < p >

‘p ’은 특히 경영 상황의 악화는 비즈니스 캐주얼 ‘3거머리 ’에 노출돼 있는 것이 분명해 `a href =‘http://wwww.sjfzm.com /news /index.u z.aaast `의 시장 예기기 `` `

삼거머리의 영업이 모두 하락한 것은 2012년에 나타나지 않았다.

순이익 면에서 늑대 일곱 마리의 저자릿수 증가를 제외하고는 구목왕과 중국 이랑의 하락폭은 모두 10% 를 넘어섰다.

구목왕에게 이는 상장된 이래 처음으로 쌍하락이었다.

한편 2012년 늑대 일곱 마리 (19.05%)에서

과 구목왕 (15.20%)의 매수 증가폭이 모두 15%를 넘어 중국리랑도 3.15% 증가했다.

순리 측은 늑대 일곱 마리 (36.09%)와 구목왕 (29.07%)이 모두 두 자릿수가 높아졌고, 중국리랑도 미폭 성장 (0.6%)을 보였다.

바로 < p >

바로 군정장 업체도 다행이 안 된다.

2012년 애기새 영업 증가폭은 전년 대비 11.13%, 순이익 증가폭은 29.68%에 달했다.

올 상반기에 영업 수익은 여전히 10% 이상 증가했지만 순이익은 3할을 초과했다.

바로 < p >

‘p ’은 두 기간의 데이터를 대비해 영수와 순이익이 하락한 기업에서 2012년 국내 마케팅 브랜드 건설 유형에 주로 수출하고 10억원 이하의 기업을 판매하고 상반기에 상당한 폭의 하락으로 연간 판매규모가 20억 위안 이상의 영군 브랜드가 만연하고 있다.

바로 < p >

‘p `strong `의 대기업의 재고는 이윤을 삼키는 중요한 ‘마귀 ’다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 상반기, 13개 회사의 재고량이 103.21억 위안에 이른다.

팥주식주식재고고고가42억96억96억원, 야골골골재재재고13억44억4억4억4억4억400억원, 삼삼스주식재재재고고고980억5억6억원 ( (96억66억원, 아고고고고고고고고고고저저저저저저저저저995억원, 스스스주식주식저저주식9970억5억5억5억5억원, 신고버버버버버버버버버버버버버저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저저96억4억4억4억4억4억4억4억4억666666666666666666697억원, 보고조지백 재고품 1.29억 원.

바로 < p >

'p'은 참조를 할 수 있다.

구목왕의 재고금액은 총 자산 비율 11.36% 를 차지했으며, 보희새는 20% 에 비해 고고재고 (02331.HK) 의 수치도 13.45% 에 불과하다.

바로 < p >

‘p ’은 한때 풍광이 없었던 남장업계가 경영 악화에 시달리던 운동과 대기업 ‘후진 ’이라는 사실이다.

이것은 정말 무서운 추세다.

바로 < p >

사전의 조방 확대'후유증 '확장

‘p ’은 지난 10년 전 조폭 확장을 겪으며 대대적으로 저효점, 지속관점, 신점 확장 완화, 현재 남성복 기업 앞에 놓인 또 하나의 과제로 떠올랐다.

바로 < p >

'p'은 2012년, 7필의 늑대가 전년보다 31개 점만 늘고, 동복점을 폐쇄하고, 신점을 개업하는 전체, 개점, 변경, 확장 위로 중심을 갖고 있다.

상반기에는 152곳을 계속 닫았지만 직영 단말기 수는 462곳에 유지된다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 구목왕 신규 매장 124개, 문점 총수 3264개, 그중 직영점 19개 ~694개 감소.

상반기에는 59개의 단말기를 닫았고, 이 중 직영점은 42개에서 736개까지 상승했으며, 가맹점은 연초 101개로 줄어들었다.

2011년 말, 그 판매 단말기 비율 초 430개 순증.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 이랑도 개점 속도를 늦추고, 통합 부분 저효익점포, LILANZ 순이 점포 195개, 하반기에 약 280개 점포를 재개장하고 있다.

올해 가게의 정비가 지속되면서 전체 점포 정비 계획은 약 3년 반, 2015년까지 완료될 것으로 예상된다.

바로 < p >

'p'은 또 올 상반기 카노디로, 보희조 등도 잇달아 개점 속도를 늦추고, 그 신개점포는 그동안 예상보다 훨씬 낮았고, 점포는 직영 위주로 늘었다.

바로 < p >

‘p ’은 사실상 지난 10년 동안 군복업체와 이녕 안심, 특보 등 대운동브랜드, 미방, 선마 두 대중 청춘 캐주얼 브랜드와 마찬가지로 빠른 경주마의 조방 확장 단계를 겪었다.

당시 외연식 점포의 급성장은 판매 규모의 급격히 확대 노력이 있었다.

7필의 늑대를 예를 들어 2005년 대리상 전문점 960개로 직영점은 8개로 주영 업무수입은 3억 13억원으로, 2012년 말 전체 점포 수가 4007개로 급상승해 34.77억원으로 늘어났다.

8년간 점포 수가 4.14배나 뒤집혀 11.1배나 팔렸다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 소비시장의 한층 세분화, 시장경쟁의 업그레이드, 상업 물업계 가격이 급격히 증가하고, 유통 코스트가 급격히 높아지면서, 이전의 ‘외연식 ’의 확장 전반적인 스트레스를 받고 있다.

성장 방식으로 단말기 운영 능력을 향상시켜 유리수준을 향상시키는 것이 미래 정세화 발전의 관건이다.

바로 < p >

‘p >의 변형은 반드시 가속히 진행해야 한다.

이를 위해 일곱 마리의 늑대가'도매'를 확고히 집행하고, 구목왕은 직영점과 가맹상의 이익 능력을 최근 몇 년간 중점으로 삼고 있다. 보희새는 다브랜드 캠프에 의존해'봉황상품'을 집성한다.

전기상 충격에 대한 대응으로 늑대 일곱 마리, 구목왕, 보희조, 대양창세 등 기업들도 잇달아 전선 아래 전체 채널을 배치하고 있다.

바로 < p >

'p 전첨산업연구원 분석가 유럽의 신주간 수요 부진과 스포츠 브랜드'관점 붐'의 이중 압력 아래 남성복 브랜드는 이미 채널 정세화 관리의 중요성을 느끼기 시작했다.

그러나 직영 체계 건설과 정세화 관리의 투입이 커서 당분간 실적이 하락할 수도 있지만 기업의 장기적인 발전과 업그레이드에도 도움이 된다.

국내 의류 기업이 바뀌는 데 필수다.

바로 < p >

‘p ’의 다브랜드경영은 기업이 전환을 갈망하고, 오래된 브랜드의 성장을 탈피하는 또 하나의 중요한 돌파구이다.

사실 단일 브랜드의 시장 용량은 한계가 있다.

주 브랜드 외에도 운영 순위가 다르고 층차적으로 상호 보완된 수많은 새로운 브랜드를 형성하여 많은 브랜드 ‘진영 ’을 형성하고 더욱 광범위한 시장을 점령하여 새로운 이윤 성장점을 찾는 것은 확실히 좋은 선택이다.

13개 기업에서 현재 다브랜드전략을 실시한 9개는 69.23%에 달한다.

그러나 실제 효과를 보면 다수 기업의 새 브랜드는 현재 육성기간에 지속적으로 적자를 면치 못하고 있으며 수익 향호는 여전히 시일이 필요하다.

바로 < p >

‘ p '(유럽의 양주) 는 의류 기업 발전의 자창과 인수, 대리 등의 몇 가지 형식을 가지고 있다고 생각한다.

자작적으로 주브랜드가 성숙해지고, 업적이 급속하고, 매장 평효가 높을 때 가장 적합하고, 인수와 대리의 브랜드는 종종 고급스러우며, 기업의 이미지를 높이고, 고급 브랜드와 연결되는 역할을 할 수 있다.

“국내 남장기업은 주로 주브랜드가 발전기, 실적이 병목을 만났을 때 창립자브랜드를 고려하는 경우가 많다. 이때 대규모, 투입된 양육이 어려운 것 ”이라고 말했다.

바로 < p >

‘p ’의 새로운 탐색 전환형은 아직 시간이 필요하다.

반면 전체 남성복 업계에 대해 미래 3 -5년 동안 13개 상장회사를 대표하는 국내 남장업계가 계속되는 `a href =`http://wwww.sjfzm.com /news /index f.astp `을 통해 `을 조절할 예정 `

대변국이 막 시작되었다.

바로 < p >