장대화: 용봉 방직 원로급 기술자

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'p'의 기업 평가: 장대화는 용봉 방직이 13년 동안 가장 중요한 기술력, 엄근한 그는 늘 `a href ='http://www.sjfzezm.com /pioneer `생산 기술력 `을 개발하기 위해 기업의 발전에 큰 공헌을 하고, 기업에 우수한 기술인재를 배양했다.

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은 어릴 때부터 기계를 연구하는 장대화를 좋아했고, 전문신문을 전공했을 때 의연히 기계설계를 선택했다.

1991년 대학을 졸업한 후, 그는 중경의 국영 방직업체에 배치되어 그 당시에는 좋은 일을 도모한 셈이다.

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은 국영기업의 10년 동안 장대화는 방차공, 기계 관리 기술자, 당시의 고재생으로 장대화는 에 종사한 기계 설계 훈련을 받았고, 이후의 직업생애를 위해 견실한 기초를 닦았다.

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국영기업의 생산 유수선을 기초로 나는 각 생산공정을 다시 빗고, 라근공정 사이의 거리를 줄이고, 불필요한 물류를 줄이고,'a href ='htttp://www.sjfzfzm.com /pionee'를 생산 효율을 높이고 를 20% 증가시켰다.

장대화는 새로 제정된 생산공정이 용봉 방직 직에 그림자를 띄웠다.

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2004년 용봉 방직작업장은 더욱 규모를 넓혀 원래의 생산계획은 재편되어야 한다.

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이 많아진 후, 나는 수직과 펄프 두 줄의 주요 공정을 독립하여 이 두 공정의 이용률을 높였다. 수직은 수순환 회수를 이용하여 자원 낭비를 줄이고 비용을 절약한다.”

장대화는 수순환 이용 기술을 당시 업계에서 5년 앞서고 있다고 소개했다.

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'p'은 용봉 방직 창립의 첫 공장으로, 니트는 처음 시작한 50대부터 현재 800대, 작업장 1단계 확대 규모가 모두 장대화가 한 번에 `a href ='htttp://www www www.sjfzexm.com /pioneer `의 재결합을 통해 `를 재조해서 출산할 수 있다.

용봉 방직 발전의 발걸음이 점점 빨라지고 새로 기획한 정원도 이미 착공하기 시작했고, 장대화는 인색하게 새로운 공장구의 ‘ 기획사 ’ 가 되었다.

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‘실제 운행에 따라 늘 차이가 나는 ’기술자가 그린 계획도는 생산 기술에 꼭 적합하지 않다는 것을 알아야 한다 ’고 말했다.

장대화는 기획도가 커다란 포석일 뿐 공예 안배와 설비 배치가 모두 실제 조작 경험을 가져야 한다고 밝혔다. 건축 디자이너가 갖추지 못한 것이다.

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은 건축사 생산 공예 등 프로세스 지식을 갖추지 못해 기획도와 생산 포석과 완전히 일치하지 못하고 있으며, 장대화도 역시 건축사의 이론지식을 갖추지 못하고 있다.

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장대화는 공부만 진보할 수 있다고 말했다.

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