하북 모감주성 방직업은 빠르게 효율적으로 발전했다

후난 성방직기업 117개, 통계 기업 18개, 전향에는 무명기가 9200여 대, 모두 종업원 1만여 명을 흡수했다.올해 말 이 향재세 총수입은 5430만원으로 2006년 이 향재세 총수입은 412.35만원으로 최근 7년 만에 재세 수입이 13배 이상 증가해 민영 경제의 빠른 효율을 실현할 것으로 예상된다.

남고 방직 의 원천 을 말하자면, 전국 에서 향진 기업 을 창립 한 이래 부터 원래 이다모감주나무현 시안장향은 석가장시의 첫 면방직 공장과 합영해 모감주현 방직공장을 건설하였다.이 공장은 2001년 제도를 바꾸었다.개혁 후, 일부 공장내 업무 핵심, 기술 핵심이 분분히 나와 공장을 건설하고, 이 사람들은 또 합동, 연행 등 형식으로 일부 친지들이 방직 업계에 가입하도록 했다.정말 팔선은 바다를 건너고 제각기 신통하게 보인다.이 사람들도 모두 첫 번째 금통을 파서 ‘ 먼저 부자가 된 그 일부가 되었다.이러한 ‘ 에너지 ’ 창업의 성공은 현지의 농민 대중의 사상관념을 크게 돌격하여 일부 두뇌가 유연한 젊은이들은 1988년부터 직기를 구매하고, 혹은 공급 가공이나 자주마케팅, 간고한 경영을 거쳐 점차 발전하고, 산업을 위해 견고한 기초를 다졌다.당시 남고향 민영 방직 업체는 곳곳에 꽃을 피웠고, 많은 사람들이 집에서 89대의 직기를 사서 7, 8명의 노동자를 고용해 소형 방직 공장을 형성하였다.타향에는 방직 전문촌 4개, 방직 업체가 200여 개에 달하였으니, 마을 마을에는 공장이 있고, 호호 기관의 소리가 들린다.명휘 방직, 억호 방직 직물은 바로 그 당시 발전하기 시작했다.

초반의 발전을 거쳐 남고향 방직의 조방적인 경영 패턴과 생산능이 저층적으로 확장되어 시장의 세례 아래 남고향 방직도 전대미문의 어려움을 만났다.남고향 방직 은 제품 업그레이드 를 통해 설비 갱신 을 합병 재편 에 유효 한 바퀴 위기 에 대응 했 다.2011년 말까지 남고향 방직 업체는 원래 242개에서 81개로 줄었지만 방직 생산량과 규모는 2006년보다 3배로 늘었다.그러나 전체 업계 규모의 확장과 발전이 끊임없이 깊어지면서, 업주와 업주 간 생산, 공급, 판매 등 각 코너에서 ‘ 가격전 ’ 을 벌이면서 악성 경쟁을 벌이면서 기업의 효율을 유실시키고 발전이 둔화되고 있다.이 문제를 해결하기 위해 남고향 방직업협회를 설립해 현재 54개 기업이 협회에 가입해 기업의 효율이 점점 강화되고 있다.임금을 관례로 남고향 방직 근로자 만명 이상으로 1만명이 계산해 1인당 평균 3000위안, 1년간 월급만 내면 3억위안에 달하고, 모든 근로자는 농부들이다. 다만 이 같은 남고향 농민의 연수입은 만 위안에 가깝다.이런 후한 대우는 현지 농민들의 허리를 북돋울 뿐만 아니라 주변 현의 향친을 끌어들이기도 했다.

새로운 시기에 새로운 기회를 가져올 것이며 새로운 기회는 새로운 도전에 직면할 것이다.남고방직의 미래, 과학 기술 혁신, 브랜드 혁신, 기존 방직 기업 사장의 인도와 교육을 강화하고, 그들의 성장 의식을 수립하고 표준화 의식을 수립, 에너지 절약 환경보호 의식을 수립, 그들이 적극적으로 과학적 기획 작업장, 자원을 현대 방직공업원에 통합, 현재, 방직 단지 건설은 매우 긴밀하게 계획하고 있다.

거친 경영 패턴과 생산능이 저차원적으로 확장되어 있다시장세례 아래 제품 업그레이드, 장비 업데이트, 재편성, 1라운드 위기에 효과적이다.새로운 기회 새로운 도전, 남고 방직 미래, 과학 기술 혁신, 브랜드 혁신, 정합 자원 현대 방직 공업원에 뛰어들었다.