일곱 마리 늑대 창시자: 늑대 천하 17년의 재산 역정

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‘중국 제조 ’부터 ‘중국 창조 ’ ‘남자 한편은 아니다. 오늘 무슨 국수?’ ‘a http: www.sjfzm.com /news /list.aaasssid =101112102 ’까지 (?)’의 사전에 ‘httttp: ‘wwwww.sjeom.com /news /list.ast.assid = 1112102 ’를 통해 ‘늑대 (t /a)’를 통해 ‘분투중의 남자 족군 신문화 ’를 전파하고 있다.

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의 늑대가 창립된 이래 자주브랜드를 창립하고 자신의 가치관을 세련시키고 자신의 브랜드 문화를 창립하는 데 착안했다.

동시에 국제화 도로도 모색하고 있다.

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"우리는 브랜드를 연구하는 과정에서 다른 사람보다 더 일찍 다른 사람들보다 해외 브랜드의 발전을 연구하는 데 관심이 있다"고 말했다.

주소웅

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‘p ’은 미국, 일 등 해외 대형 의류 기업의 발전사를 고찰한 뒤 주소웅이 발견한 이 세계 일류 기업도 제조업 기초에서 먼저 발전한 후 자본 수단을 이용하여 분리해 오늘날 많은 부하 브랜드와 공장을 보유하고 있다.

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과 중국이 WTO 에 가입한 후 의류업은 해외 브랜드의 심각한 도전에 직면하였다.

주소웅은 해외 브랜드 축적 기간과 문화부가가치가 높기 때문에 생산 가방이 분리된 공간이 있다고 지적했다.

그러면서 7필의 늑대처럼 창가한 중국 의류 브랜드를 제조해 현재 자체 브랜드 문화부가치보다 외국 브랜드의 전제 아래 기업의 발전은 여전히 생산을 위탁하는 중요한 단계에 있다.

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은 십여 년 발전과 축적 을 거쳐 늑대 기업의 제조 기초를 이미 중국의류업이 양상브랜드에 대항하는 우세 자원이 되었다.

입대 후 세계의류업이 국내에 옮겨진 사실이 밝혀지면서 외국 상인은 중국의 제조 능력을 이용해 협력하고 싶다고 말했다.

이에 근거하여, 일곱 마리의 늑대는 브랜드 경영을 위해 생산사업을 포기할 것이며 반대로 그것을 강화해야 한다.

주소웅의 경우 회사의 생산 사업은 회사의 이익의 기초뿐만 아니라 브랜드 발전을 촉진시키는 엔진이다.

35부제 (35) 부제 (35, 35, 35, 35, 물론 생산사업은 기초지만 브랜드경영의 유일한 힘은 아니다.

여러 해 의 브랜드 경영 을 통해 70 마리 늑대 는 통로 의 빠른 반응 과 공급 체인 의 통통 도 기업 을 유통업 과 문화 부가가치 에서 더 많은 이윤 을 얻을 수 있다.

주소웅은 앞으로의 70필의 늑대가 앞으로 발전하려면 유통업의 개념과 문화의 개념으로 브랜드를 운영해야 한다. 예를 들어 패션이나 셔츠 때 외투의 생산모델을 채택할 수 있으며, 자건축공장은 회사를 수용업계의 캐주얼룩으로 생산하는 데 집중된다.

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'국내 시장을 잘하면 국제시장이 되는 것이지 밖으로 나가지 않는다는 것이 아니라 국내 시장이 이미 국제화된 것이다'다.

주소웅의 견해는 매우 독특하다.

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# 시간

‘ 의류 산업의 국제화는 두 가지 방면으로 나뉘어 하나는 제조업으로 일찌감치 국제화를 실현하였으며, 많은 국제 브랜드의 협력 기회도 있고, 하나는 브랜드수출이 국제적으로 인터넷을 만들려면 하나의 과정이 필요하다.

앞으로 우리는 더 많은 해외 소매업의 동반자를 접촉하고 그들의 경로를 통해 국제시장에 대한 이해를 통해 해외 소비자들의 심리를 더 빨리 이해할 수 있다.

물론 무엇보다도 중국 시장의 국제화를 잘 처리하고, 국제화는 수로를 이루는 일이다.

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