로걸 보이스 총재: 유유히 나아가는 물고기

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‘p ’은 한 분야에서 한 사람이 훌륭하다고 말하는데, 항상 그가 이 분야의 전문가라고 말한다.

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'p'은 우리가 항상 이렇게 말하는 것 같다. 보면 예술가나, 보면 학자인'일보'라는 것을 알고 있는데, 보는 사람이 일반인의 통찰력이 있기 때문이 아니라, 우리 모두의 행동거지가 그의 정체를 드러내기 때문이다.

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은 그사람한테 쓰일 수 없다.

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‘p ’은 그가 이 분야에서 상당히 훌륭하게 하였는데, 그는 오히려 전문가가 아니라 지리적인 문외한이다.

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‘p ’은 매우 온화하게 보이는데, 누구와도 마음대로 이야기할 수 있고, 이야기는 항상 여행, 생활 속의 에피소드와 감촉까지 하며, 심지어 애니메이션까지 언급하며, 카피고양이의 처세철학까지 언급한다.

그 의 담담하고 평온함 은 당신 이 먼 산과 먼 물 을 생각하게 하고, 깊은 골목 의 사합원 을 생각하면 등불 과 야독 을 생각하게 할 것 이다.

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‘p ’은 그런데 네가 어떻게 생각할 수 없는지 그가 기업가이다.

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‘ p '' 그가 북경건축공학대학을 졸업하고, 첫 번째 업무는 중국 선박공업 본사 기술자다.

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‘p ’이 그 사람 지금 마흔 살은 높지 않아 약간 뚱뚱하다.

평범한 장년 남자.

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> 를 어떻게 생각하시는지 모르겠는데, 의 아동 분장 > 은 < > 을 맞는다. >

꽃봉오리가 가득한 민소매의 작은 저고리, 레이스 금가의 연두색 작은 바지, 분홍 공주 스커트, 정교한 멜빵 바지에 ….

그는 매일 아동복 세계에 잠겼다.

십여 년 동안 중국 최초의 아동복 브랜드인 파크난제.

그는 바로 파크랑제 회장 로제범이다.

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은 건축공학대학을 졸업하고 엔지니어까지 누구나 순조롭게 느껴진다.

고급의 안정적인 일을 그만두고 가게를 열어 아동복을 파는 것은 아무도 이해할 수 없다.

하지만, 그 해에는 늘 이해할 수 없는 로제범의 서술에도 평상시: 그 해 내 딸이 태어났고 기쁨이 가득한 나는 꼭 딸에게 가장 예쁜 옷을 사준다고 생각하며 경성을 뛰어다녔고, 아이에게 어울리는 옷이 전혀 없었다.

그래서 나는 옷가게를 열고 예쁜 아동복을 팔고 싶다.

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‘p ’은 자신이 잘 아는 영역을 떠나 패션 아동복 세계에 발을 들여 진입한 로제범이 이때부터 지리적인 외행인 신분으로 길을 모색하고 있다.

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이 개점하면 물품을 구입해야 하고 90년대 의류 생산기지는 기본적으로 남쪽에서 저장성, 강소, 광저우 등지로 물품을 구입할 수 있다.

그때 들어온 아동복도 줄여진 성인 옷일 뿐, 작은 재킷, 청복, 작은 플레어팬츠 ….

이 정도라도 베이징으로 운송된 점에서도 판매량이 좋은 놀라운 물건이 들어오기만 하면 다 쓸린다.

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'p '' 문제는 그때 그의 이 문외한이 자신만 대량 입고해야 한다는 것을 알고 있는데 어디에서 화물을 입고할 수 있을지 모르겠다.

남쪽에서 그는 도매 시장의 도매시장의 한 도매시장이 돌아가니, 화물이 들어오면 운에 의존할 수 있다.

그는 도매업자에게 `a href =`http://www.sjfzm.com /pioneer `공급 정보 ` ` 공급 정보 `는 `를 제공할 사람이 없다.

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은 후에 그가 북방 발음을 돕는 택시기사를 만났는데, 이 기사는 그의 의류 공장 한 곳을 끌고 뛰어갔다.

지금까지도 로제범은 여전히 그 길고 긴 남쪽 향간도로의 만만정 을 잊지 못하고, 두 북쪽 사나이는 셀 수 없이 평탄하거나 질퍽거리는 시골 도로가 얼마나 얼마나 날뛰는지...

그때는 마음에 드는 스타일인데 물건을 받을 수 있는 당시에 물건을 가져올 수 없었던 것도 그때 주문서를 내렸다.

‘ 허용 ’ 이라고 할 수 있다.

한편, 로제범은 이번 대규모'수색'을 통해 아동복 생산에 대한 자세한 고찰을 했다. 그는 아동복 시장이 공백이라는 것을 발견했다.

아동복 브랜드는 한 명도 없고, 심지어 사람들은 아동복도 브랜드가 필요해! 한 군데 이르기까지 아이들이 입는 옷이 있냐고 묻는 것일까. 그가 수집한 어린이 옷도 성인 옷의 줄임판일 뿐, 전혀 스타일과 디자인이 없다.

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'p'은 이번 남방의 방만한 노정, 아동복 한 무더기 수확을 제외하고, 로제범이 더 확고한 아이디어 하나를 얻었다. 바로 아동복 브랜드! '

은 1994년 로제범 자신의 회사가 탄생했다.

그는 자신의 아동복 브랜드인 파크랑제를 가지고 있다.

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은 당시에 아동복 디자인에 대해 아직 아무런 생각이 없었다.

당초 회사 는 생산 업체 와 자전거 를 하는 방식 으로 설계: 생산 업체 가 외국 에서 아라비아 스타일 의 복장 을 생산하고 회사 가 참고하여 개선 을 한 후 아라비아 스타일 의 아동복 을 생산해 생산 업체 가 해외 생산 지중해풍 복장 을 대체하여 회사 도 대체로 수정 을 해 서 < a httttp = "httttp: / / / www www.sjfzmcom < pioneer > 의 아동복 > 을 생산하고 있는 아동복 < 의 아동복 > 을 대체로 바꾸어 > 의 동장 … >

현재로서는 당시의 의상 디자인은 주제가 없고 체계적이지 못했지만 당시에는 아동복 디자인이 단일, 단조로운 연대에는 약간 디자인이 있는 아동복은 여전히 유독 풍요를 이끌고 판로가 좋다.

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'p '' 심지어 로제범 자신까지 이 건축을 배우는 기술자도 직접 아동복을 설계한 적이 있다.

다만 등 견본을 생산해 보니 모두 멍청하다: 소매가 왜 이렇게 짧을까? 폐중으로? 그 톤의 천은 이미 기계로 자르고 얼마나 큰 손실을 야기했을까? 그것만으로도 이 짧은 소매의 옷을 누구에게 팔았나? 급중생지지, 로제는 기존의 디자인을 개선하고, 소매 뿌리 부분에 다른 원단을 맞추어 맞춤한 디자인이다. 이 디자인은 정말 신기한 디자인이다.

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은 자신이 엔지니어에서 기업 총재로 바뀌었지만, 자신이 잘못 설계한 아동복도 잘 팔릴 수 있지만, 로제범은 깊이 알고 문외한이다.

그는 항상 자신을 일깨워: 전문가인 체하지 않겠다고 일깨웠다.

언제나 잘할 수 있는 일만 한다.

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'파크난제'라는 알록달록한 아동복 세계를 만들기 위한'로제법'을 만들기 위한'파클란드'라는 분장세계를 만들기 위한 `

그러나 설계, 생산, 마케팅이라는 일련의 일련을 종관하여, 로제바는 자신의 짧은 판자를 잘 알고 있다.

생산과 공급, 용의 경영 형식을 선택하면 모두 자신의 공장 생산에 의존하고 있다. 이 공장을 건설하는 것만으로도 10년 8년에 완성할 수 있는 것은 아니다. 인력, 물력의 투자도 작은 기업이 할 수 있는 것이 아니다.

공장 건물이 모두 조성되었다는 상상을 할 수 있다. 다른 공장, 설비, 설비 및 각종 생산 인원과 관련한 관리와 조화도 매우 정력과 재력에 연루된 작업이다.

그러나 일부 제품을 포기하면, 그 중 몇 가지 항목의 경영을 선택하면, 파크난제 (a http: “http://wwwww.sjfzm.com /pioneer />를 선택하는 것만으로도 < 현대화 > 의 스타일을 구현하지 못하고, 시장에 대한 영향력과 통제력이 적고, 품종단일 뿐, 어떻게 색채의 동복 제국이 될 수 있습니까?

이 잘못된 일은 안하고 잘할 수 있는 일만 하세요.

그러자 로제범은 양단, 중간 경영을 약화시키는 방법을 선택했다.

제품의 설계, 개발과 마케팅 네트워크 건립, 거대하고 복잡한 생산을 사회에 남겨 둔 공장에 주력하는 것이다.

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‘p ’은 정보화 관리 방면에서 로제는 모든 전문가, 마케팅 네트워크의 설립에도 그도 전문가, 그러므로 대부분의 자금을 제품의 설계, 개발에 사용하여 자신의 ‘장판 ’을 길게 만들려고 노력했으며, 자신의 ‘단판 만들기 ’인 생산, 잘 하는 파트너로 똑같이 길었다.

허황된 것을 피하고, 파크랑제는 성공하지 못하는 도리가 없고 로제바는 성공하지 못할 도리가 없다.

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'p'은 1999년부터 파크랭제는 줄곧 베이징 1위로, 2000년까지 전국 6위, 3위, 2003 ~2010년 전국 동류 제품 시장 점유율을 기록하며 동복 선두양으로 등극했다.

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바로 카니키 메론 대학 교수인 김출무웅 씨는 성공에 대한 견해를 가지고 있다. 전문가처럼 생각하며 전문가처럼 생각하는 (# a htttp: wwww.sjfzexm.com '' 실천 # 을 말한다.

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‘p ’은 이로써 ‘외출 ’이 성공의 걸림돌이 아닌 오히려 눈에 띄는 저렴함을 차지했다.

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은 사실 로제범의 성공은 그의 전문가인지 전문가인지 아닌지 아는 것이 중요하다. 그는 자신이 어디에 있는지 잘 알고 있다 "고 말했다.

파크랑제라는 아동복 브랜드를 만든 지 10여 년이 되었지만, 의류 제품 자체에 대해 그는 여전히 문외한이라고 인정했다.

회사 고위층이 함께 나가면 다른 사람들이 브랜드의 스타일을 관찰하거나, 공예에 관심을 기울여 일을 하거나, 겉감을 연구해 보면 흥미진진하게 볼 수 있다. 오직 그의 얼굴만 멍하니 자신의 말로는 ‘까닭을 보이지 않는다 ’는 것이다.

그러나 그는 자신의 곳곳에서 전문가라고 강요하지 않고 자신의 전문가를 가장 잘하려고 노력했다.

파클랑제도 개발과 마케팅 관리를 가장 잘해서 오늘의 성공을 거두고 있기 때문이다.

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