그룹 소속 관리 감사

‘p ’은 독립, 객관, 공정한 경제평가와 감독체제로, 관리 심계의 직능은 주로 3방면으로 과학적 합리적인 경제평가를 진행하고, 둘째, 객관적 공정한 경제 감증을 진행하고, 셋째, 적절한 경제 감독.

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사전의 strong ‧ 2, 관리심사의 주요 내용 < < < strong >

'p 관리 감사'는 재무 감사의 기초에서 발전한 새로운 심계 유형이며, 그 중심 임무는 심사 관리 정보, 관리 과정 심사 및 관리 부서 심사를 포함한다.

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관리 과정 감사.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index uc.aastp '과정 심리는 계획, 조직, 정책, 통제 등 관리직능을 심사 대상으로 하는 일종의 심사 계책이다.

각종 관리 직능 의 건전성 과 유효성 평가 를 통해 기업 내부 차원 관리 수준 을 고찰 하 고 관리 소질 의 우열 과 관리 활동 의 경제 성, 효율성, 관리 통제 활동 에 대한 문제 에 대해 해당 사항 개선 건의 와 의견 을 제시 했 다.

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'p '관리 부서 감사.

관리 부서 감사는 기업의 각 관리 부문을 기본 대상으로 기업의 각 관리 부문에 대한 경제적 책임과 그 이행 상황 및 관리자의 자질을 심사하여 경영 경영 실적을 개선하고 경제 효율을 높이는 일종의 심사 과정을 추진하는 것이다.

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‘strong '···· a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaas (관리심사)’의 내용, 그룹이 관리 심사를 실시하는 현실 의미 ····························································································

‘ p ` 그룹은 국민 경제발전의 지주로서 산업구조조정과 최적화의 주도적인 역량을 실현하는 것은 외향형 경제의 중견력을 발전시키는 것이다.

그러나 아직 성숙되지 않은 시장 경제 체제는 또 다방면으로 그룹의 발전을 제약하고 있다.

따라서 우리나라 그룹이 경쟁력을 갖춘 현대화기업이 되려면 기업관리자의 자질을 높이고 관리 수준을 향상시키고 관리 수준을 향상시키는 것이 효과적인 수단이다.

구체적으로 말하면 그룹이 관리 감사를 실시하는 중요한 의미는 이하 몇 방면에 나타난다 < p >

은 기업의 발전 목표와 방향을 명확히 파악하고 있다.

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기업의 목표, 전략, 계획은 기업의 모든 경영 관리 활동의 전제와 기초로 경영 심사를 실시하여 기업에 대한 목표, 전략 및 계획에 대한 합리적 합리적, 적절성과 평가를 진행하고 개선 의견을 제시하고, 관리자와 직원들이 기업의 발전목표를 명확하게 이해하는 데 도움이 되며, 기업의 발전을 정확하게 파악하는 방향에 도움이 된다.

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은 기업 치리 구조를 완벽하게 갖추고 있다.

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의 기업 치리 구조는 현대기업 제도의 중요한 내용으로, 그 핵심은 생산 경영 활동의 통제권과 잉여 채취권을 위한 제도다.

경영 감사를 통해 기업 치리 중 조직기구, 관리 결정, 격려 등 환경적 제도에 대한 평가 및 평가, 기업 전체적 구조에 유리한 합리적 조정을 추진, 각 차원 관리 통제 활동의 최적화를 촉진해 기업 전체적 수탁 책임의 완성을 보장한다.

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‘p ’이 기업 위험을 강화하는 방어와 통제 강화.

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의 기업 벤처관리 메커니즘의 적절성, 유효성, 합리성 관리 관심의 핵심 내용으로 관리 심사를 실시하여, 벤처관리 시스템에 대한 평가를 통해 건의를 하고, 벤처관리 메커니즘의 완선을 촉진하여 효과적으로 방범 및 통제 위험을 통제하는 것이다.

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‘p ’은 관리자의 관리 실적과 관리 수준을 정확하게 평가한다.

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은 관리 감사 실시를 통해 기업 내부 차원의 관리자에게 의뢰 책임을 이행하는 상황에 대해 객관적 독립적으로 평가 관리자의 관리 실적과 관리 수준에 유리하다.

관리자에게 올바른 평가를 하는 기초에서만 기업의 격려와 구속 메커니즘을 충분히 발휘할 수 있다.

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‘STrong '(4 ·그룹 관리 심계가 해결해야 하는 몇 가지 문제' ··········································································

‘p 관리 심사 전개가 적지 않은 어려움에 직면하여 현재 우리나라 그룹이 관리 심사를 실시하여 다음과 같은 몇 가지 문제를 중점적으로 해결해야 한다.’

'p '구축 관리 준칙 시스템.

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은 엄격한 우리나라의 국정 관리 심사 준칙 체계에 부합하여 우리나라 그룹의 응용 관리 심사 개진그룹의 관리관리관리가 중요하고 깊은 의미를 가지고 있다.

관리 감사 보고서 준칙을 제정할 때 감사 보고서 내용의 충분성과 관리 정보가 드러나는 적절성을 특별히 주의해야 한다.

관리 감사 준칙의 제정 기구는 상응하는 업종협회를 설립하여 심사를 전문적으로 관리하는 직업관리를 맡을 수 있다.

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‘p ’이 심사 주기를 합리적으로 확정하다.

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은 감사의 지속 기간이 길어서 합리적으로 관리감사 업무를 관리하는 직능을 관리하는 데 중요한 영향을 끼친다.

일반적으로 관리 감사 업무는 2년마다 한 번씩 진행될 수 있고, 심사 업무를 평상시별로 나누고, 분할적으로 진행해야 한다.

관리 감사는 반드시 사전에 작성한 계획에 따라 심사 주기내에 균등하게 분포하는 방식을 취해 제때에 문제를 발견하고, 제때에 의견을 개선하고 관리 수준의 향상을 촉진해야 한다.

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은 관리 파일 관리 제도를 완비하고 있다.

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은 각 방면의 책임을 명확하게 하기 위해 기업 관리 통제제도를 강화하고 기업이 각 경제 활동과 경제 관리 업무를 완벽하게 하는 원시기록제도를 세워 일관적으로 집행해야 한다.

또한 관리 감사 업무를 담당하는 기구는 관련 문서자료를 잘 보관해야 한다.

관리 활동의 원시 기록을 건립하고 관리 심계 파일을 건립하는 보관과 검열 제도는 관리 심사 응용을 촉진시키는 제도화와 규범화에 도움이 된다.

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