예산 편제 의 신뢰성 을 어떻게 향상시킬 수 있는지 간단히 분석하다

'p.'편제'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aastp '편성 예산 `가 `가 `의 경우 `가 서로 다른 경영 활동 상황에 적응해 예산을 확대할 수 있는 범위를 마련해 실제 상황에 따라 예산이 빈번히 개정되는 것을 피하고, 한편 예산 실행 상황에 대한 평가와 고과 심사를 실시할 수 있는 평가는 더욱 객관적인 기초에 있다.

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사전의 예산을 편성할 때, 업무량, 가격과 비용 등과 같이, 때로는 그 수치를 정확하게 예측할 수 있다.

그 후 한 경우에는 객관적인 조건에 따라, 관련 변수에 대해 근사한 평가를 해야 하며, 그것들이 변동할 수 있는 범위 안에 나타날 확률을 분석하고, 각 변수를 조정하고, 기대치를 계산하고 예산을 편성할 수 있다.

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은 확률 예산을 채택하여 반드시 필요한 절차를 따르고 일정한 서명 문서를 형성하여 책임이 명확해지기 위해 선임할 수 있다.

실제 예산을 편성할 때는 구체적인 상황에 따라 편성해야 한다.

각 변수 사이의 관계에 따라 예산지표에 대한 계산 방법을 확정해야 한다.

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‘strong '(2) 예산의 선진성과 현실성' -(STrong '' -(STrong '' 의 '' (‧ 의% ‧ 의 ‧ t의 ‧ 예산 ‧ 의 선진성 ‧

‘p ’이 만든 예산은 선진성을 지닌 것뿐만 아니라 현실성을 가져야 한다.

예산의 선진성은 예산이 기업 직원들의 노력을 거쳐 완성할 수 있다는 뜻이며 일정한 노력을 하지 않는 것은 완수되지 않는다는 것이다.

예산의 선진성은 각종 성과류의 지표에 대해 예산지표 수준의 향상을 나타내고 각종 소모류 지표를 예산지표의 수준으로 표현한다.

선진 예산은 기업 직원들의 생산 경영의 적극성과 기업 생산 경영 활성화를 위한 단기 목표다.

예산의 현실성은 사람들이 노력 끝에 예산을 완수하는 가능성을 가리킨다.

현실성은 예산 관리에도 중요하다.

현실성이 없다면 경영 활동의 적극성과 주도성을 동원하기 어렵다.

예산은 선진성과 현실성을 동시에 갖추어야 과학성이 있을 수 있다.

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사전의 strong (3) 예산의 검증성 < < < strong >

‘www.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaaaaassps /news /news /index (c.aast)’를 제작하기 위해 < a > 의 증험성을 가진다.

두 합격 예산 관리자에게 같은 기업의 같은 예산기를 이용한 자료를 활용해 같은 방법으로 편성된 예산은 본질적 차이가 없다는 것이다.

그들이 편성한 예산은 실질적으로 같다.

예산 편성을 견지할 수 있는 검증성은 예산 자체의 정확성과 신뢰성을 크게 높일 수 있을 뿐만 아니라 기업 직원들의 책임감을 증강할 수 있으며 기업관리의 기초 작업을 강화해 기업 관리 수준의 향상을 촉진할 수 있다고 본다.

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‘p ’은 예산을 검증할 수 있도록 기업의 구체적 상황에 따라 적절한 계산방법과 편제 방법을 선택해야 할 뿐만 아니라 예산 편제를 요구하는 각 부문, 개인의 서면형식으로 예산 편제를 위한 서명 자료를 제공해야 하며, 한편으로는 예산 편제 인원의 책임을 더욱 명확하게 할 수 있으며, 한편으로는 기업 관리의 원시자료를 형성할 수 있다.

필요할 때 검증할 수 있다.

이 정도면 현재 폐쇄차 편제 예산의 자유성을 없애고 기업 직원들이 예산 관리에 참여하는 과정을 충분히 동원해 예산의 승인을 강화할 수 있다.

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바로'strong '(4) 탄성 책임 예산 < < < strong > 의 < < < 의 > 의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 시장경제체제 아래 기업이 다변한 사회경제환경을 직면하기 때문에 기업이 예산을 편성할 때 예상한 업무량과 한 예산 기간이 종료되었을 때 실질적인 업무량과 차이가 있어, 이런 차이는 정확하게 예산의 집행에 불리하다.

이에 따라 예산이 종료되면서 예산을 검토할 때 예산 수준에 대한 조정이 필요하다.

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은 예산의 집행 과정에서도 경제활동을 통제하기 위해 기업의 경영목표를 확보하기 위해 경제활동을 통제하는 편리한 기견이 생겨 탄성 책임예산을 편성해야 한다.

탄력적 책임예산 때문에 각 부서의 책임을 명확하게 할 뿐만 아니라 다양한 업무량 수준의 예산도 제공하고 직접적이거나 간접적으로 책임예산의 실질적인 집행 결과와 해당 업무량 수준의 책임예산을 비교하여 적시에 차이를 밝히고, 분명한 책임 단위나 개인이 예산의 실효집행 결과를 허용할 수 있는 범위 안에 통제할 수 있다.

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은 조건이 허용하는 전제에 따라 기업예산관리가 동태예산관리를 실행하는 것을 주장하며 예산기 초에 예산을 편성할 때 당시의 예상 업무 수준에 따라 예산을 편성할 것을 주장한다.

그러나 예산 집행 상황을 분석할 때 실제 업무량의 예산수를 기준으로 기업경제활동예산의 집행 상황을 분석해야 한다.

또 예산 시행 과정에서 경제 활동을 통제하기 위해 경제활동이 예산 관리에 도달할 수 있는 요구를 파악하고 동태 예산을 공구로 삼아야 한다.

기업이 시장시세의 변화를 발견하면 업무량이 변해 당시에 정확한 업무량을 근거로 예산을 편성할 수 있게 되면 예산을 정확한 수준에 세울 수 있다.

예산이 편성된 업무량과 경제활동의 실질적 수준이 일치하기 때문에 예산 통제를 실시할 수 있고 예산의 고과와 분석이 더욱 비교할 수 있는 기초 위에서 예산 완료 상황에 편리한 심사를 할 수 있다.

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