경로 관리 기술의 판촉 방식을 해독하다.

브랜드 구두 업체는 시즌마다 신제품을 개발할 수 있다.

시장의 시련을 거친 클래식 신발의 디자인과 달리 신상품의 시장이 받아들여지는지는 아직 알 수 없다. 대부분의 대리상은 브랜드 신발 기업을 포함해 신상품의 미래를 판단할 수 없다.

어떻게 채널 업체가 신상품을 받아들일 수 있습니까? 특히 시리즈 신제품 < < < >

의 현재 신발 업체는 대부분 선물구매식 주문 제도를 채택하여 이런 주문 상품을 채널 판촉을 위해 대량의 신축 공간을 제공했다.

신상품을 내놓은 뒤 대부분 강제적 요구 구역 대리 예약 일부 상품을 정할 수 있으며, 이 수량은 각 지역의 시장 크기와 운영 상황이 정해지지 않는다.

전반적으로 말하면 이런 형식의 신상품 보급 효과가 매우 제한되어 있다.

신제품 보급과 관련해 우리는 브랜드 신발 기업이 우선 여기서부터 출발하여 대리상 정책적 혜택을 주며 대리상 수중에 대량의 신제품 주문서를 얻을 것을 건의합니다.

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신발 기업의 주문회는 편중 수량에서 품질에 편중되어야 하며, 대리상이 주문한 총 디자인과 다른 스타일의 제품의 비율 등이다.

각 지역에서 필요한 스타일의 비율을 정확하게 평가해야만 대리상이 주문한 신발을 더욱 잘 판매할 수 있다.

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일정한 요구에 도달하기 위해 주문 수량이 일정 한도에 이르는 대리상들이 기존 제품보다 훨씬 여유로운 반품 정책을 제공하고 대리상의 후고심을 줄이고 있다.

그러나 이 정책을 내놓기 전에 구두기업은 반드시 시리즈 신품판매의 격려 제도를 동시에 보급해 대리상들이 신제품을 경시하는 것을 피하기 위해 신상품을 보급해야 한다.

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‘p ’이 신제품 광고비를 늘리다.

적지 않은 신발 기업들이 대금을 반환하는 방식으로 대리상 입품을 자극하고 있으며, 만약 입고가 10만 위안의 광고비를 반환하고 있다.

신상품을 내놓을 때, 신발은 이런 방법을 활기차게 발양해도 무방하다.

지정화 입고액은 얼마에 달하고, 얼마나 광고비를 증정하고, 신상품과 일반 상품의 입품 비율이 얼마나 높은지, 얼마나 많은 광고를 지원할 수 있다.

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브랜드 슈즈 기업은 언제나 잘 팔릴 수 있는 클래식 슈즈가 있다. 시리즈 신상품도 이 클래식에 매치하여 판촉할 수 있다.

매치하는 비율이 중요하다.

일부 회사는 신상품을 매치할 때, 단지 단지 구품의 주문액에 따라 충분한 비율을 정할 수 있는 신상품으로 시장 지원이 부족한 신상품이 시장을 열어 시장을 열기 어렵고, 대리상은 원래 잘 경영한 명품의 이윤으로 신상품의 손실을 보충해야 한다.

이런 상황에서 최악의 결과가 나타날 수 있다: 이득이 없는 대리상은 원성이 아니라 경쟁 상대 깃발을 돌리는 것이다.

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‘p > 실물을 증정하다.

캐비닛 지원, 세일 선물은 신발 기업이 가장 자주 사용하는 경로 경품.

특히 일부 기업들은 경품에 신경을 썼지만 채널 판촉 자체를 소홀히 했다.

예를 들어 한 신발구는 여름 시리즈 신상품을 보급하기 위해 수만 개의 전동 작은 선풍기를 터미널 판촉 경품을 준비했지만 대리 차원이 넓혀지지 않아 신제품 주문서를 내리기 싫고, 이 작은 선풍기는 결국 업체 창고에 쌓여 단말까지 도달할 수 없다.

이에 따라 실물을 증정하는 전제는 신발 기업이 이미 루트를 넓히는 기본 작업이 완성됐다.

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은 시리즈 신제품 시장에 앞서 브랜드 구두 기업이 일련의 조세를 할 수 있다면 채널 판촉 효과를 더욱 높일 것이다.

언론에서 광고를 하는 것 외에도 더 좋은 방법들이 있다.

나이크 계열의 조단 시리즈 농구 신발은 23대까지 출시돼 거의 한 세대마다 언론 매체의 관심을 받고 있다.

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'p '' 채널 판촉 중 다른 중점 업무는 대리상 피드백이다.

물론 신발의 금액은 모두 베스트셀러가 아니기 때문에, 전기 시판하는 일부 우수 대리상이 신발 업체로 판매를 제공할 경우 어떤 것이 베스트셀러인데, 어떤 것이 무평상으로 판매되는 것인지, 어떤 것들이 체불금이며, 슬리퍼 업체 및 시뮬레이션의 구조를 조정하고 방향을 넓혀야 한다.

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