80, 90 후 직원의 진정한 수요를 어떻게 읽습니까

‘p ’의 관리자는 80, 90후 직원에 대해 이미 많은 선견을 가지고 있다.

예: 고생, 눈높이가 낮고 협력성이 나쁘다.

80, 90 후 직원들은 "왜 내 상사를 못 만났을까?" 80, 90, 90 후 직원을 상대로, 우선 그들에게 꼬리표를 붙이지 말자.

사실 80, 90 후 직원들은 존중과 긍정을 얻고 가치 공감을 얻고 있다.

관리자는 선입견과 인지오점을 던져 80, 90년대 직원들의 진정한 수요를 읽기 위해 애써 노력해야 한다.

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사전의 strong ‧ 일과 기업문화요인성화 < < < < < < strong > 의 < 의 > 의 인성화 < 미스 < 을

‘p ’은 80, 90후 직원, 중국 기업의 전통을 반성하는 기업문화를 상대로 진정으로 인간화된 기업 문화: 『 『 』

‘p ’은 신임문화: 기업간의 각종 관계는 상호 신뢰를 중심으로 투명하게 유지해야 하며 서로의 시기를 피하기 위해 신뢰를 해야 한다.

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'p'은 쾌락문화: 80, 90, 직원 직장 관념으로 일하고, 생활도 즐겁게 해야 한다.

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은 개방문화: 기업이 내축과 민주적 관리 플랫폼을 세워 문제를 데스크톱에 올려놓았다.

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‘p ’은 4가 평등 문화: 80, 90후 직원의 반감 관리자가 높고 상위, 서로 평등과 존중을 좋아한다.

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은 독립 문화: 80, 90 후 직원들이 일할 때 전심전력으로 몰입하고 집에 돌아가면 일하기 싫은 일.

아니면 얼마나 힘든지.”

기업은 출퇴근 불분명한 관습적 사고를 바꾸고 독립적인 공간을 만들어야 한다.

80, 90, 90 후 직원들이 직장과 삶의 갈등을 평균하는 데 도움이 된다.

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사전의 strong '' 2, 기업 훈련은 득체화 '' '-'strong''의 ''의' '

80, 90후 직원들은 직원들과 기업 사이의 순수한 고용관계라고 생각한다.

이에 따라 기업들은 그들의 교육에 대한 기술이 아니라 더 중요한 교육내용은 책임감 충성도, 직업 조수 및 기업 문화의 인도이다.

오크스 에어컨 마케팅 총장은 정굉위 인터뷰에서 2007년 380 인재 전략 공정을 제시한 것은 3년 만에 380명 중고층 간부를 양성하는 것이라고 말했다.

양성 과정은 먼저 시장, 소환, 훈련, 고평, 시장, 다시, 재교육, 재교육, 재검토, 최후의 실전 사례 교육, 교육 교사 모두 우리 분야의 우수 대표입니다.

1년 후 우수한 인재 비축창고를 선택하여 과정 감시와 관리를 진행하고 3년간 우리 중층과 말단 관리팀은 젊어지고 80, 90 이후 차츰 바뀐다.

그러나 세뇌형 훈련은 80, 90 후 직원들이 "똑똑한 사람이라, 흔들어 줄 줄 줄 모른다"고 반감했다.

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‘p ․ 80 ․ 90후 직원이 상대적으로 배설이 잦다.

이 기업과 관리자는 모두 시련이니, 네가 마음에 들어 하는 것이 없는지 보고 있다.

관리자는 반드시 인내심이 있어야 한다. 오로지 그들을 비난하지 마라. 사람들은 모두 성장과정이 있기 때문이다. 그들에 대해 관대하게, 직업화 방식으로 그들을 구속해야 한다.

또 80, 90 후 직원들은 합리적으로 위치를 정해야 한다. 일단 확정된 후에는 견지하고, 다시 버텨야 한다. 빈번히 도박을 하는 것도 자신의 시간을 낭비하기 때문이다.

회사 직원들은 기본적으로 70년대 말과 80년대 초생으로 평균연령이 30대에 가까운 것으로 평가된다.

한편, 취업 직전 한 달 동안 폐쇄식 훈련을 하고, 이어 반년 근무 체험식 학습을 통해 그들의 직업 경향을 구분한다.

한편 신뢰 소통, 진취적 열정과 실적 승낙 조직 분위기를 조성하며 소통 채널과 작업장을 만들어 직원들의 각각의 견해와 즐거움을 표현하게 한다.

따라서 카드 장치를 사용하지 않아도 지각하는 사람도 드물다. 그리고 이직률은 3%밖에 안 된다.< <미립 >

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‘p ’은 자기외 주입과 명령이 아니라 80, 90후 직원과의 소통방식을 바꾸어야 하는 것이 확실하다.

이를 위해서는 두 가지 점을 파악하고 진실을 말하고, 절대로 관료적인 말투를 하지 마라. 그들을 존중해야 한다.

구체적인 방법: 관리자는 전통이 너무 함축된 습관성 표현 방식을 조정하고 직접 소통 방식을 선택하여 지나치게 모퉁이를 하지 않는다.

둘째, 소통 개방식.

마이크로소프트 회사의 소통 메커니즘이 문을 열어 정책을 채택한다면 기업은 누구든지 어떤 화제를 말할 수 있다.

셋째는 집단 토론식 소통을 많이 한다.

마이크로소프트의 각급 관리자가 결정 전에 직원들이 충분히 견해를 발표하도록 격려하고, 그들의 의견을 청취하여 결정의 유효한 집행을 확보할 수 있다.

넷 은 80, 90 후 직원 의 소통 습관 을 동기 로 일부 신식 식 식 을 채택 하 고, 이메일 등 도구 소통 했 다.

5, 호령적으로 소통하지 말고 존중, 배려, 평등한 방식으로 그들과 소통할 수 있다.

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의 80, 90후 직원들은 "우리 대학을 졸업하면 실업한다"고 말했다.

이들이 감당한 업무와 사회적 스트레스는 작지 않지만, 외부에서는 그들이 압박력 차이를 비난한다.

따라서 기업과 관리자는 그들의 압력 관리를 잘 할 필요가 있다.

관리자로서 그들을 배려하고, 둘째는 그들을 이해하고, 셋은 그들을 포용하고, 넷은 그들에게 인내심을 가져야 한다.

또한 관련 조치를 취할 수 있다: 직업 훈련을 제공하고, 직업 생애 계획, 전문 지도를 제공, 심리 조절을 돕고, 좋은 조직 분위기를 조성하고, 그들의 작업 분위기를 조성하고, 더 큰 포용심과 인내심을 유지하고, 자신들을 적당히 착오를 허용하여 자신들을 돕고, 인간관계를 처리하도록 도와주고, 그들에게 다른 사회 역할 등을 조성할 수 있도록 도와준다.

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