모귀선 은 국미 전통 의 우세 를 발휘하여 포위 를 진행하려 하였다

41세의 모귀선은 국미 온라인을 다시 만들기 시도하였다.

취임 1년 만에 가장 많은 문제는 국미의 전통적 우위를 어떻게 발휘할 수 있을까.

마지막으로 그는 3조: 첫째는 공급과 물류 체계, 둘째는 후방 관리 체계, 셋째는 국미 골자 안에서 빠르게 행동하는 유전자다.

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은 2013년 12월 30일 내부 우편물 중 국미 온라인 회장이 먼저 《로드 저가 》라는 개념을 제기했으며, 그는 “ 전체 전원이 로드 저가 심사에 참여해 왔을 때 어느 동료 4만여 종 상품의 가격이 주요 동행보다 높다는 것을 발견한다면, 어느 동료가 직접 보고해 주십시오. 만약 어떤 동료가 여러 가지를 발견하면 회사가 “ 국미 온라인위성 ” 이라는 영예와 물질 장려를 줄 것입니다. ” 라고 호소했다.

또 그는 섣불리 밤의 주문서를 제시해도 제때에 배달하고 설치해야 한다.

문제가 생기면 나는 상관에게 사과하지 않을 것이다.

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은 내부에서 이런 군령장을 늘 내버려 두는데, 어떤 목표를 이루지 못하면 어떻게 할 것인가.

하지만 우리는 대외적으로 이런 것들을 말할 수 없다."

베이징 중관촌에 앉은 [-1.78% 자금 연구보] 정호빌딩의 국미 온라인본부 사무실 내에서 모귀선은 국미 집행력에 대해 “내적으로는 단결이고 대외는 약탈적 경쟁책이다 ”고 밝혔다.

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‘p ’은 외부에서 보면 3년 동안의 국미 온라인이 5세 이긴 인터넷 소닝과 15년의 아리바바와 맞서 싸우는 것은 어려운 문제다.

특히 중국 인터넷에서 가장 참담한 전기상권을 죽였고, 나중에는 국미 온화하고 보수적이라고 여겨졌다.

하지만 이 모든 것이 고요히 바뀌기 시작했다.

최근에는 시장의 빠른 반응 능력을 가속화하기 위해 국미 온라인 내부에서 ‘사람들이 CEO ’의 조직구조변혁을 진행하고 있다. 기존의 조직구조는 ‘도금타식 ’ 구조로 간소화되고 있다. 가장 위쪽은 일선 직원이다. 중층 관리자는 명확한 목표, 진도 를 돕고, 밑부분은 핵심 지도층이다. 이들은 어떤 의미에서 전략적인 서술자, 이끌자, 라치대의 장역이다.

이와 함께 3월 하순부터 국미 온라인이 본격적으로 지역 전쟁계획을 시작하며 가전왕을 진군하는 선명한 깃발을 내딛고 O2O 포국을 심화시키는 5대 전략을 제기해 국미 온라인의 시작으로 꼽힌다.

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바로 < strong > 의 가법과 감법 < < strong >

은 올해 3월, 국미 홍콩 투자자 분석사 회의를 열었다.

회의에서 이 전형 중 전통 가전 소매 거두들이 국미 대전략을 제시한 것은 전루로 소매상 전략이다.

이 가운데 국미 온라인은 매우 중요한 전략적 구성 부분이다.

전략조정 후 국미 온라인, 모귀선으로 제기한 5대 전략에 의존해 가전 분야의 우위를 더욱 강화할 예정이다.

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‘p ’은 공급 사슬을 강화할 수 있는 것을 선택하고 자신에게 강하지 않은 업종에 대해 감법을 한다.

여기에 다른 사람을 선택하는 것은 그리 강하지 않다. 기회가 있는 분야는 문화예술품, 황금자동차 등 분야에서 확장된다.

모귀선은 국미 온라인이 극도로 경쟁 시대의 전략적 선택이라고 말했다.

확실히 미국 정위 마스터 잭 특로터가 ‘남다르다 ’에서 천술한 것처럼 ‘최다 선택 ’은 이미 소매업의 ‘송가 ’가 됐다. 슈퍼매장은 ‘품종 킬러 ’로 불리는 것을 좋아한다.

하지만 저가 경쟁 전략과 마찬가지로 제품과 함께 차별화 경쟁 전략을 다룬 문제는 경쟁 상대가 같은 전략을 가로막지 못하다는 점이다.

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은 가법과 감법의 전략적 선택 후, 또 하나의 문제가 수면 위로 떠오르기 시작하면 충분한 자원과 우세를 가지고 당신이 초점을 조절하는 영역을 통제해야 한다.

이 가운데 정가권이 중요하다.

이를 위해 국미 온라인 일부 자영 플랫폼 미래는 우리가 공급 사슬을 장악할 수 있는 제품을 중점적으로 만들어내며 극대화할 수 있다.

모귀선은 현재 국미의 포위 노선이고 가전은 국미 온라인의 핵심 품목으로 간주되고 있으며, 다른 종류 국미 온라인은 여전히 확장하고 적극적으로 준비하고 있다.

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‘p ’은 분명히 크지만 전적인 도로는 이때의 국미 온라인에 적용되지 않는다.

전체 기획에서 국미 온라인은 가전적 왕이 되어야 한다. 그러나 이는 단번에 이룰 일이 아니다.

현재 판매 규모로 보면 국미 온라인은 가전제품의 왕이 아니다.

그러나 가전제품 능력으로 보면, 국미 온라인은 가전적 왕이 될 것 같다.

모귀는 이 점을 잘 알고 있다. 이 중 가전력은 상품 구매 능력, 가전품류 풍부하고 가격 경쟁력, 물류 서비스 등을 포함한다.

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이 때문에 먼저 국미 온라인과 국미 그룹이 상품 구매 코너를 통하여 그룹의 공급 사슬 능력을 빌려 구매 과정에서 국미 온라인은 2012년부터 공급상의 거래 방식을 바꾸었다.

“ 이전의 경영 방식은 공급상이 무엇을 하는 것이니, 우리는 곧 물건을 팔 것이다.

소매가격, 주문은 공급상 관리로, 재고는 공급업체가 책임지고, 소매업자의 역할은 마치 물업 장소와 같다. 경쟁력은 공급상 좌우이다.

왕준주 국미 전기 회장은 “ 교역방식을 바꾸고 국미는 OEM, ODM, ODM, 1단계 도착 가격, 매각, 반향 정제 등 채취 패턴을 채택했다 ” 고 말했다.

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은 사실상 전자상시대에 국미와 가전제품 관계가 더욱 깊어졌다.

2014년 2월 초, 격력전기 [3.64% 자금 연구보] 회장 겸 회장 겸 회장 겸 국미 고찰에 들어갔다.

일주일 뒤 국미 핵심 관리팀 및 전국 지사 사장은 격력전기 본부를 방문했다.

"현재 두 회사 내부는 서로 공부하고 있다. 쌍방 본부 차원을 제외하고 구체적인 오퍼를 운영하는 각 지사 사이에서 전면적인 대응을 하고 있다"고 말했다.

국미 온라인 마케팅 부총재는 황향평에 “ 격력과 국미 비결은 80억 위안을 돌파했다.

우리는 사실 선상과 선 아래의 자원 통합이 결핍되어 미래는 전력과 격력과 협력하여 자신의 우위를 이용하여 판매할 수 있다.

또 이 심도 전략협력은 국미 소비자에 대한 연구에 따라 격력은 국미 판매에 전제된 에어컨을 정제할 수 있다.

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‘p ’은 미래 국미 온라인과 각 대형 가전업체의 협력 모델이 다양할 수 있으며, 그 중 깊은 데이터의 반향 정제 모델을 포함해, 즉 국미 온라인 업체에 대한 대데이터 정보를 제공할 수 있으며, 통합 제조업체 데이터로 제작자에게 심입화된 제품 정제 방식을 제시해 제품의 보편적으로 존재하는 소비자 소비 80%의 시간을 20%의 기능을 사용한다는 것이다.

올해 초 국미 온라인은 또 다른 가전 거머리 헤르와 30억 위안에 달하는 인민폐 판매 협력을 체결하여 표대 가격을 언급한 헬리 전기 제품은 소비자 개성화 수요에 근거하여 정제된 제품이다.

현재 3개월 넘게 통합 작업을 거쳐 양측의 협력은 더욱 깊어진 단계에 접어들었다.

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‘p ’은 --EndFragment ’의, ‘ 우리는 소비자의 수요를 일선에서 파악하여 그들이 어떤 규격, 기능을 선택할 수 있는 제품과 수용할 수 있는 가격을 알고 이 가격에 따라 세계 범위의 구매를 거꾸로 진행하며 가장 우수한 원재를 찾아 개발하고 생산을 진행하고 있다. ’

왕준주는 "사실 시장가격은 제조업체와 소매업체가 제정하는 것이 아니라 결국 소비자가 제정하는 것이라고 말했다.

이 이치를 알면서도 소매업체는 이윤을 확대하려면 효율과 구매 원가를 높이고 통제하는 것만으로도 국미가 산업 사슬로 늘려가는 등 논리였다.

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‘p ’은 확실히 대데이터 분석에 기초한 정제화 제품은 이미 전체 전기상 플랫폼 트렌드 제품의 하나가 되었다.

국미 온라인 더 중요한 경쟁 분동 은 사용자 체험, 공급 체인, 물류, 이동 연결 및 레이아웃 O2O 등 5대 전략 을 철저히 집행 할 수 있다. 예를 들어 국미 는 3월 발동 된 지역 전쟁 의 비장 중 하나가 베이징 지역 지역에서'하루 3송'을 내놓는 것이다. 미래 는 선전, 상하이 등 도시 보급에서 더욱 확대될 것이다.

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‘strong '‘a href = ‘http: www.sjfxm.com /news /news /index.aaastoass (O2O)’가 사전에 (# # # # # # # # # # ttttttp

은 `규모가 얼마든지 크든 1조원이든 사는 것이 딱딱한 도리다 `

이것은 모귀선의 생존 논리이다.

그는 국미 10여 년 동안의 직업 생애 중 여러 바퀴 전 배경 캐릭터의 변화를 겪었다고 털어놨다.

가장 큰 차이는 디테일에 대한 감지에 있다.

"앞부분은 시장과 업계 발전 추세에 대해 충분히 연구해야 할 뿐만 아니라 소비 과정, 소비 감각에 대해 예리하게 관찰하고 파악하고, 회사의 발전 방향과 관건에 대한 파악과 판단, 팀 운영에 대한 세부적인 감각을 유지해야 한다"고 말했다.

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바로 국미 전환형 전역의 전역은 1987년 태어난 이래 가장 힘든 순간의 하나라고 할 수 있다.

사실, 2005년, 국미는 이미 수전상 업무를 시작했고, 2010년 쿠바망을 수매하고'쌍브랜드 +쌍 패턴'을 추진하는 전기상 발전 전략을 추진했다.

2012 년 말 국미 전기 업체의 통합 대기가 본격적으로 열렸고 쿠바망과 국미 인터넷 쇼핑몰의 뒷 데이터와 정합을 맞췄다. 이에 앞서'쌍 시스템 + 쌍브랜드'가'싱글 시스템 + 쌍 브랜드'로 통일된 것은 국미 온라인으로 통일된 국미'전기화 '전략의 본격적인 시작을 의미한다.

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‘p ’은 그러나 이때 국미가 맞닥뜨린 경쟁환경은 이미 미 (국미), 소닝 (소닝)이 패권을 다투는 과두 시대가 아니었다. 이 전기 업체에서 전통소매업에 맹렬하게 돌격하여 글로벌 가전 연쇄 로봇 백사까지 겪고 있는 시대에, 국미 의 전환형이 눈앞에 다가왔다.

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은 2013년 5월 부임 이후 국미 온라인을 장악한 직후 가장 중요한 업무를 수행하는 것이 정합 공급 사슬이다.

그는 예를 들어 상류에서 공급업체가 두 가지 일을 가장 두려워한다. 첫째는 주문서를 내리지 않고, 둘째는 주문서를 지불하지 않고, 그래서 국미 온라인은 재무상에서 꺼내 협력 파트너를 확정하고, 주문서를 적어 얼마든지 내리고, 언제든지 결제할 것이다.

이렇게 하는 것은 단기적으로 보면 국미 온라인이 손해를 볼 수 있지만 장기적으로 양성의 순환이 형성된다.

또 하류에서 국미 온라인은 사용자의 60개의 관건적 체험 노드를 확정하고, 하나하나 개선했다.

“ 우리가 현재 가장 부족한 것은 < a href > < http / / / ww.sjfzxm.com /news /news /index _uc.astp > 의 제품 지배인 < < < A < A > 의 완벽한 제품 교류 페이지를 통해 더 간소화 과정을 간소화할 수 있는 인재 ">

사용자들이 볼 수 없는 배경선 아래의 운영 능력으로 인해 인터넷 사이트의 생존이다.

국미 온라인의 한 내부 인사가 말했다.

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은 올해 국미 (전채널 소매상)의 발전 전략을 확정하고 소녕 전면 전환 O2O, 선상에서 같은 가격의 전략과 달리 국미는 O2M 전략, 즉 offline (선 하의 실체점)+ online (선상 전상전기 전자)+ mo -bile (모바일)의 전채널 운영 모델이다.

그러나 국미는 자신의 선 아래 실체점과 전기 플랫폼에 제한되지 않고 외부 회사와 협력할 계획이다.

반면 O2O 방면에서 국미는 내외협력 방식으로 진행됐다.

내부 에서 국미 유선 아래 1600 개 의 매장 을 통 할 수 있 는 5 개 코너: 제품 과 공급 사슬 을 포함, 물류 통통, 회원 통통, 정보 와 데이터 통합, 지불 과 자금 이 뚫 다.

외부 O2O 측은 대형 기업과 합작해 O2O 포석을 진행하고 있다.

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에서 `선 아래 루트 `를 제외하고, 국미매장, 국미 마트, 지방연쇄 합작할 예정이다.

지난 2년, 슈퍼마켓, 백화점 가전 매출이 하락세를 보이며 국미 협력에 가능성을 제공했다.

현재 국미는 절강, 광저우, 무한의 한 백화점과 비슷한 협력을 이루고 있다.

온라인 채널에는 국미 온라인 자영 업무, 국미 온라인 플랫폼 업무를 제외하고, 미래는 차츰 다른 플랫폼형 전자상과의 협력을 강화할 것이다.

앞서 국미 온라인은 천고양이, 그물에 주둔했다.

"미래, 다른 다품류 사이트와 전기 제품 종류를 배제하지 않는다."

모귀선께서 밝히다.

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