의류 기업 은 ‘ 놀이공원 ’ 을 조성하고 절강복 기업이 글로벌 왕으로 변신하였다

절강제남 2환선에서 100묘의 토지가 대흥 토목으로, 이곳에서는 아이들의 낙원을 만들고 있으며, 그 뒤의 투자자는 절강일류기업인 태자룡 의상이다.무독히 짝이 있다. 용태자 환락곡 공사장 200여 킬로미터 떨어진 온주강신교, 삼마 의상이 그 꿈을 꾸고 있는'꿈은 샤오진 '어린이 문화의 창의합체다.

절강제남 2환선에서 100묘의 토지가 대흥 토목으로, 이곳에서는 아이들의 낙원을 만들고 있으며, 그 뒤의 투자자는 절강일류기업인 태자룡 의상이다.

태자룡 장문인 왕배화는 이 놀이공원을 ‘용태자 환락곡 ’으로 이름 지었다. 이 이미지는 태자룡기 아래 아동복 브랜드 ‘용태자 ’를 유래했다.왕베이어는 이 상업 관광 부동산 제조를 통해 ‘용태자 ’의 브랜드력을 높이고 아동복 등 파생상품의 판매를 이끌어냈다.

‘ 동화몽 ’ 을 꾸며 왕배화와 그의 태자룡을 그치지 않는다.'용태자 환락곡 '공사장에서 200여 킬로미터 떨어진 온주 사강신교,'꿈은 샤오진'이라는 어린이 문화 창의증후군도 만들고 있으며'꿈 많이'은 바로 삼마기 아래 아동복 브랜드다.

국내 업계에서는 현재 아동복 업계가 저조하고 의류 업체들이 ‘놀이공원 ’을 조성하는 것도 산업체인, 깃발 아래 아동복 브랜드의 이미지를 높이고 이를 이끌어 아동복 판매를 이끌고 있다.사실 ‘용태자 환락곡 ’이든 ‘꿈은 많이 타운 ’이든 황금 지역에서 아동복을 전문으로 판매하는 장소를 개척한다.

소비자들에게 미래의 캐주얼 오락은 놀이터 쇼핑 + 아동복을 산다.그럼 아이를 데리고 이런 놀이공원 소비를 할 것인가?

　　의류 기업놀이공원

왕배화의 계획에 따르면'용태자 환락곡'은 현재 국내 최대의 실내 테마놀이동산으로, 놀이공원에서 과학 기술, 오락, 레저, 교육 등에 담겨 있다.테마파크 주변에서 왕버화는 오트래스, 상가, 전자상가 빌딩을 하나 짓기로 했다.전체 종목은 100묘에 가깝고, 건축면적은 16만 평방미터를 넘을 수 있다.전체 부동산 종목은 왕배화의 딸 왕정이가 맡았다.

‘글로벌 ’을 노는 태자룡은 이 부동산 프로젝트를 잘 만들기 위해 일본 ‘오트먼의 아버지 ’를 초청한 바 있으며, 일본 헬로키티 테마파크 경영 이념을 거울로 삼았다.

무엇보다 왕배화 자체의 고향 우정, 그리고 이 도시의 대형 테마공원과 오틀래스의 결석도 왕배화 고량의 원인이다.하지만 왕배화는 이 프로젝트에서 자신의 아동복 브랜드 ‘용태자 ’ 브랜드의 문화 이미지와 지명도를 높이고 ‘용태자 ’ 애니메이션 및 파생 제품의 개발 설계를 촉진시킨다.

무독히 짝이 있다. 용태자 환락곡 공사장 200여 킬로미터 떨어진 온주강신교, 삼마 의상이 그 꿈을 꾸고 있는'꿈은 샤오진 '어린이 문화의 창의합체다.

'꿈 많이 소진 '프로젝트의 총책임자 조소파는 언론에 소개된 바 있다. 이 프로젝트는 아동 체험, 익지, 교육, 교육, 오락, 상업이 일체의 도시 패션 아동 테마 광장, 총 건축 면적은 약 4만 평방미터다.그들은 이를 통해 금미래를 발굴하는 잠재력을 갖춘 아동산업과 문화산업의 두 시장을 깊이 파고들 것이다."산마는 산업에 대한 적정 다원화 발전에 새로운 시도를 한 번 시도, 다음 단계에는'꿈은 많이 많이 소진'에 의존해 주변의 오래된 공장을 결합하여 어린이 문화의 창의한 거리를 만들어 산업자원을 이용하여 더 많은 어린이 사업을 개발할 계획이다"고 말했다.

　　보기에 아름다운 아동복은 왜 돈을 벌 수 없습니까?

그러나 땅도 땅도, 조원도, 왕배화들이 머리를 치며 생각한 아이디어가 아니다.동화몽 뒤에는 의류 기업의 ‘ 삿대질 아동복 시장 ’ 이라는 잔혹한 현실이 숨어 있다.

최근 몇 년 동안 크고 작은 의류 업체들이 아동복 분야에 진출하고 있다. "절강에서 이름 붙인 의상 브랜드는 기본적으로 아동복을 하고 있다"고 말했다.태자룡 의상 아동복 사업자 서건홍은 “삼마, 메르스본위, 태평조, 세채, 헤이베 등 모두 자신의 아동복 브랜드를 만들고 있다.우리 태자룡은 2008년 자신의 아동복 브랜드를 내놓은 것이다.

양일청이 절상연구회에서 양일청 회장을 집행하는 의류 기업들이 아장시장에 진출하지 않았기 때문에 “국내에서 성인 의류 시장의 경쟁이 치열했지만, 아동복 시장의 경쟁이 충분하지 않았고, 용두브랜드는 아직 형성되지 않았고, 또한 성인복과 비교하면 아동복의 강성 수요가 더욱 강해졌다 ”고 지적했다.

이런 좋은 시장 요소들은 의류 기업을 유혹하고 있지만, 이 해 동안의 노력은 좋은 보답을 얻지 못했다.서건홍의 말에 “다들 망설이고 들어가고 마지막에 실의하였다 ”고 말했다.기업 90% 의 의류 기업이 돈을 손해 볼 수도 있다는 업계가 더 있다.

매우 아름다운 아동복은 왜 돈을 벌 수 없습니까? 서건홍의 분석은 "하나의 환경적인 요소로, 이 2년, 국내 의상업계의 전체가 이상적이지 않으며, 아동복 역시 다행이다"고 분석했다.

"한편, 채널은 운명을 결정하고, 현재의 아동복 업계는 주로 세 가지 루트에 의존하고, 하나는 도매시장이고, 셋은 길거리에서 도매시장이고 도매시장은 브랜드를 할 수 없지만, 지금은 백화점에 들어가는 원가가 높아지고, 거리점도 도료가 너무 높고, 임대료가 너무 높아, 아동복 이윤율로 점포의 임대료와 직원의 임금을 지탱할 수 없다."

그러나 서건홍은 아동복을 어렵게 만드는 근본적인 원인이 아동복 업계의 특성이라고 생각한다."소비자 눈에는 의상용 원단이 적고 가격은 저렴하므로 아동복 소매 가격은 안 가지만, 의상을 해본 사람들은 다 알고 있지만, 사실 성인복과 아동복은 원단 비용에 차이가 별로 크지 않고, 수십 위안 정도가 많지만, 패값은 하나도 안 된다"고 말했다.

"확실히 그래요."복식 시장진해평 감독은 "의상의 원가 구성, 원단 외에 디자인, 가공, 인공, 운영 등 많은 비용이 있지만, 겉감에는 아동복과 성인복의 차이는 사실 크지 않다. 우리처럼'필요하다 '아동복, 주로 중동, 주로 중동, 165cm, 166cm, 160cm 이런 규격으로 용품과 성인복은 거의 다르지 않지만, 아동복은 정가상과 성인복 같은 단면에서도 아동복의 이윤이 성인복 수준에 이르지 못하고 있다"고 말했다.

　　경계"메인 분간도 해주세요".

아동복 시장의 집단이 좌초되었다. 오히려 기업들이 따로 길을 도모하고 놀이공원을 건설하는 것은 그중 하나다.

"테마파크와 애니메이션 산업의 운영을 통해 어린이들이'용태자 '이미지를 좋아하게 하고, 그리고 우리 아동복의 판매를 이끌어주기를 바란다."태자룡 복식그룹의 아동복 산업담당자 서건홍이 말했다.사실'용태자 환락곡'의 가장자리에 있는 오틀래스와 상가, 모두'용태자 '아동복을 판매한다.

이 외에도 태자룡은 이 테마파크에 도움을 원해'용태자'의 브랜드 효과를 극대화했다.사실상 태자룡은 이미 애니메이션 사업부를 설립해'용태자'를 둘러싸고 애니메이션, 미래는 더 많은 파생제품을 개발할 것이다.

대자룡은 산업연동 방식으로 ‘용태자 ’의 브랜드 영향력을 높이고, 서건홍의 설에 따르면 “지장 산업체인, 위험을 최소화하기 바란다 ”고 말했다.

양일청에서 보면 의류 기업들이 놀이공원을 짓는 것은 희한하지 않다.오늘날 업계의 전통 경계가 점점 흐려지고 ‘ 글로벌 ’ 이 기업 전환의 경로 중의 하나로 이미 하나의 추세다.그러나 일부 기업인 ‘주옹의 뜻은 술에 있지 않다 ’는 물론, 이른바 큰 사업은 간판에 불과하지만 실제로는 회사를 위해 출시하거나 인수 제재를 만드는 것이다.

양일청은 의류 기업이 부동산 프로젝트를 하는 데 신경을 써야 한다. "첫째는 기업의 주업을 중요시하고, 의류 기업의 주업이 놀이터가 아니라 놀이터가 경험이 없기 때문에 디즈니를 할 수 없을 정도로 이 주업을 둘러싸고, 그렇지 않으면 상실이 되지 않을 것이라고 생각한다"며 "둘째, 기업은 다른 사람이 하지 말고, 주업을 둘러싸고 자원을 합쳐야 한다"고 말했다.