기업 의 단시 는 무시할 수 없다

바로 국유 기업의 단시 문제는 주로 고관상에 나온다.

임직기 유한으로 고위층 관리자들은 장기 관념이 보편적으로 부족해 취임 직후 안정을 위주로, 개인의 이익 최대화를 추구하기 때문에 효과적인 통합과 기업의 유한자원을 충분히 이용할 수 없기 때문에 국유 자산 유실과 인재가 유실되었고, 상속자가 직장에 갈 때 자원은 빈약한 상태다.

문제의 근원은 관리자'하루중 하루를 치르는 중'의 사상이 훼방되어'전심전력으로 인민 봉사'의 정신으로 관리를 할 수 없다. 국가와 국민이 부여하는 중임, 권력과 기대를 마음속에 두지 않았다.

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사전의 민영기업이 국가 경제건설에 큰 기여를 했지만 대부분의 기업들이 단시행위를 하고 있다.

예를 들어 일부 민영기업들은 더 많은 이윤을 얻기 위해 수단을 가리지 않고 각종 관계를 중어리를 통한다.

전반적, 장기적인 관념과 현대기술이 지도되어 많은 자원을 충분히 활용하지 못했다.

민영기업의 단시행위의 근원은 기업가나 관리자가 집, 차, 표 등 물질적인 조건을 기업으로 삼는 것이 아니라, 기업을 평생 사업으로 발전시켜 타인과 사회에 더 나은 발전 조건을 제공하고, 자가치를 최대한 실현하는 것이 아니다.

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‘p ’은 일반적으로 상장회사가 실력이 강한 기업이다.

하지만 자세히 살펴보면 많은 상장사들이 빈번히 바꾸고 재무보고서 문제가 많아 기업의 단시관념과 단시행위를 발견하기는 어렵지 않다.

이런 상황에서 기업이 융자하는 것은 그 자체에 대한 발전에 큰 의미가 없다.

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기업은 정확한 발전 관념을 세워야, 기업을 평생사업으로 삼아, 가능한 한 단시적인 현상을 극복해야 강하고, 커야 오래 할 수 있다.

그렇지 않으면, 모든 구호는 모두 공담이고, 모든 계획은 모두 그렇다.

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