옷 가게 의 할인 판 촉 의 한계점 을 상세히 분석 하 다.

　　하나:할인 하여 판 촉 하 다.가격 전쟁 을 일 으 키 기 쉽다

높 은 폭, 높 은 주파수 의 할인 판 촉 은 브랜드 간 의 상호 악성 가격 경쟁 을 야기 하고 제품 의 가격 이미지 와 합 리 적 인 이윤 공간 을 유지 하 는 데 불리 하 다.

　　2. 할인 판 촉 은 건설 브랜드 의 충성 도 에 불리 하 다.

할인 은 가격 에 대한 관심 이 매우 높 은 소비자 들 을 끌 어 들일 수 있 기 때문에 이런 소비자 들 은 할인 제품 에 익숙 하고 브랜드 의 충성 도가 별로 없다.일단 제품 할인 판 촉 이 끝나 면 그들 은 곧 제품 할인 판 촉 이 상대 적 으로 낮은 브랜드 로 전환 할 것 이다.하지만 브랜드 에 충성 하 는소비자흔히 제품 의 할인 가격 때문에 제품, 브랜드 의 등급 이 떨 어 지고 자신의 신분 과 이미지 에 영향 을 주 며 이 브랜드 의 제품 을 선택 하지 않 는 다 고 느낀다.

　　3. 자주 할인 하면 제품 과 브랜드 에 피 해 를 줄 수 있 습 니 다.

소비자 들 은 흔히 할인 하 는 제품 의 품질 이 판매 가격 이 높 은 경쟁 브랜드 보다 낮 을 것 이 라 고 생각 하고 원래 의 판매 가격 이 합 리 적 이지 않다 고 생각 하 며 공장 이 현재 제품 의 등급 과 품질 을 낮 추 면 브랜드 가 소비자 들 의 마음속 에 있 는 지 위 를 낮 추고 브랜드 자체 의 가치 와 지 위 를 낮 추 며 제품 의 가격 인상 에 무형의 지장 을 줄 수 있다 고 생각한다.만약 소비자 나 고객 이 제품 할인 후의 가격 에 습관 이 된다 면 브랜드 는 소비자 의 마음속 에 위치 하 는 것 이 바로 이 할인 후의 등급 과 이미지 이다.

　　4. 할인 손실의이윤.보충 하기 어렵다.

할인 판 촉 이 이윤율 통제 범위 내 에서 잘 실 행 될 수 있다 면 공장 의 상호 경쟁 으로 인 한 무절제 한 할인 가격 은 기업 의 판 매 를 더욱 깊이 빠 뜨 려 할인 손실 을 수습 하기 어 려 울 것 이다.

　　5. 무조건 할인 만 하면 근본 적 인 문 제 를 해결 할 수 없다.

할인 판 촉 은 단기 적 으로 제품 의 판 매 량 을 증가 하고 시장 점유 율 을 높 일 수 있 지만 제조 업 체 의 판매 근본 문 제 를 해결 하지 못 하고 오히려 제조 업 체 가 시장 에 대한 정확 한 인식 을 오도 하여 제품 구조의 조정 에 불리 하 다.이런 방식 은 판매 관리자 로 하여 금 눈앞 의 판 매 량 의 허상 에 빠 지게 하고 문 제 를 해결 하 는 방법 을 생각 하지 않 으 며 심지어 이런 판 촉 에 의존 하 게 할 것 이다.

결론: 가격 인하 판 촉 을 자주 사용 하면 소비자 들 이 생각 하 는 제품 의 명성 을 떨 어 뜨 릴 수 있다.옷 가게 의 할인 판 촉 은 반드시 해당 하 는 광고, 인원 판매 와 공공 홍보 등 기업 의 전체적인 마 케 팅 발전 에 대한 사고 에 협조 해 야 한다. 반드시 할인 판 촉 중의 직접적인 할인, 가격 인하 '원 맨 쇼' 를 버 려 야 한다.