어떻게 작은 회사에서 일을 잘 할 수 있을까

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은 창업 단계에 두서가 많고 일이 많기 때문에 직원으로서 일을 주도면밀하게 해야 하며, 수직에 이르기까지 ‘다면수 ’가 될 때나 처리할 때 ‘파트너 ’의 각도로 대처해야 한다. 가능한 한 임무와 가능한 한 자금을 절약하기 때문이다.

사장과 자주 접촉하여 사장에게 공제해 주는 느낌이 가치관의 통일을 이루기 쉽다.

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창업 초기에 회사는 관리 방법으로 조작 규정 등에서 틀림없이 뜻대로 되지 않을 것이다.

이 상황에서 직원들이 빈틈을 너무 따지지 말고 적극적으로 일하고 자율적으로 직업도덕과 행위 준칙을 준수해야 한다.

자주 야근이나 출장 보조금 등이 없다.

직원들은 자신의 경험, 능력을 남김없이 발휘해야 한다.

창업기에 설립된 감정, 모든 사장은 앞으로 보상이나 논공행상을 하는 방식으로 진행된다.

만약 회사의 충성도, 회사를 위해 기여하는 공헌은 왕왕 ‘ 봉지 ’ 직무가 승진할 수 있다.

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은 창업자 자신만의 국한성과 내외환경의 불확실성을 가지고 회사의 방법을 조령사개하고 생각을 좌우로 흔들린다.

종업원들은 복종, 존중의 전제로 주인정신으로 자신의 대담한 구상, 방법을 자주 제시해야 하며, 항상 사장이나 다른 직원들과 소통을 통해 공감을 형성하고 노력해야 한다.

이렇게 되면 사장의 생각을 확장하고 자신의 가치를 실현하기 위해 파이프를 뚫고 회사의 발전에 큰 도움이 된다.

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사전의 strong `4, 숨김없이 후생의 심적 투입

‘p ’은 사람과 사람 사이에는 막다른 ‘담 ’이 있기 때문에 사장이나 직원들이 오래 일하고 싶었지만, 이 벽의 존재가 종종 ‘결혼은 곧 이혼한다 ’고 한다.

이런 현상은 작은 회사에서 특히 심하다.

직원으로서 근무 중 과다한 의심이나 권균형이 좋지 않다. 그렇지 않으면 사장이 당신에게 대한 불안을 초래하기 쉽다.

회사의 일원이 된 이상 자신의 직업 생애와 기업의 발전을 결합시켜 낙관적인 자세로 일을 맡아야 한다.

이렇게 쌓인 경험 교훈은 자신에게도 붓이 작은 부자다.

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사전의 strong ‧ 5, 발전을 위한 마음의 투입

사전의 개업이 시작되자 항상 크게 사업을 하려고 한다.

그러나 부딪히는 어려움에 대해서는 추측이 부족하면 어쩔 줄 모른다.

직원으로서 이 사실을 직시하고 일반인의 마음가짐으로 대해야 한다.

사업에 적극적으로 몰두해야 할 뿐만 아니라, 기업에 부딪힐 수 있는 문제도 객관적인 평가, 발전의 문제인지 실수로 인한 문제이다. 일단 문제가 생기면 어떻게 회피하는 것이 아니라, 문제가 생기는 원인을 찾기 위해 노력해야 한다.

만약 방관자의 신분으로 투덜거리거나 평론을 한다면 자신의 고명도 보이지 않을 뿐만 아니라 사장과 동인들의 인정을 받지 않을 것이다.

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바로'strong '-'6, 다소 잘못된 심적 투입' -'strong '' '-'의''의''

은 작은 회사에서 아무 일도 없이 작은 일에 신경 쓰지 않는다.

평소 사장과 동인들과 자주 접촉을 하기 때문에, 종종 사소한 일로 한 사람을 판단한다.

알랑거리는 소리도 쉽게 들키기 쉽다.

따라서 한 명의 직원으로서 마땅히 소행은 옳지 않다.

예를 들면 직원들과 적당한 거리를 유지해야지 친밀하게 지내지 마라.

본직 업무를 잘하면서 이미 상관이 없는 일에 대해 이러쿵저러쿵하지 마라.

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은 총괄적으로 작은 회사에 입각하고 유동성이 크지 않으니 좀 생존의 도를 배워야 한다.

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