재무 총감들의 마음 관리 회계

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사전의 지난은 많은 CFO 의 감탄이다.

회계를 관리하는 사상은 가장 쉽게 받아들일 수 있다. 회계 사상을 관리하는 각종 도구 -균형 스코어, 예산 등, 각자의 구체적인 이론 체계를 알고도 큰 역할을 할 수 있지만, 어떻게 해야 할지, 모든 사람의 마음속에 끝이 없다.

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'p'은 회계를 관리하는 병법의 응용과 같이 원리를 잘 알고 있는 것은 결코 자유롭게 운용할 수 있는 것은 아니다.

동북의 한 대형 국유기업 CFO 로총 (본인이 성명을 밝히기 싫어한다)에 대해 신중한 태도를 가지고 있으며, 그는 회계를 관리하는 데 의미 있는 시도를 진행하고 있으며, 중복성과 규칙적인 업무에서 기업의 가치를 실현할 수 있는 경로를 찾아 기교성과 논리적 지탱 관리수단으로 결과적으로 효과적이다.

그러나 왜 광범위하게 응용되지 않는가? 길은 항상 ‘대수술 ’을 해야 한다고 생각한다. 회사의 구조와 인원을 포함한 사상은 이 차원에서 고려하면 위험이 크다.

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‘ 성관리회계법, 점점 더 높은 차원의 방법으로 과도하다.

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‘p ’본부는 싱가포르에 위치한 CDMC 그룹 중국 CFO 진야탄이 회계 관리에 대한 인식도 긴 단계를 거쳐 실제 업무에서 이해가 깊지 않다고 생각하며, 종종 유사한 재무 관리를 운영하는 데 있어서 ‘회계 ’의 두 글자에 대해서는 분명하게 말하기 어렵다. 이 회계는 기준이 있는 회계와 다른 회계는 무엇일까. 전문의 재무회원 자체도 이해하기 어려운 개념, 범위, 기능, 실제 근무 중 회사 관리층은 더 어렵다.

재무원이 글자에서만 이해한다면 회계 관리를 단순화하고 조작하는 것은 재무 관리와 회계 채산이 아닌 시종일관 문밖에서 맴돌고 요령이 되지 않을 수도 있다.

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‘p ’은 1천 명의 사람의 눈에는 1천 개의 햄릿이 있는데, 그 1천 개의 CFO 눈에는 회계 관리에 대한 인식이 존재한다.

우리 는 회계 관리 는 신기한 것 이 아름다운데, 어떻게 자기 마음대로 하느냐?

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaas >를 통해 `관리회계 (CIMA)가 상해에서 열리는 정상회의에서 경영 회계 응용을 통해 앞서가는 헤르사에 경험을 소개하며 재무에 대한 정위를 더 많이 나타내며 재무회계가 바뀌어 재무회계를 관리하고 관리하는 미래를 결정한다.

그들은 사후 계산을 계산하는 것은 운전용 백미경 결정에 해당한다고 생각한다.

그 다음으로 하이얼은 원가 이념에 대한 전면적인 업데이트 원가를 완화하는 것은 전플랜트의 원가와 고객 앞에 들어서고, 조직 무변계 팀을 세우고, 원가 관리를 통해 전원 관리를 위한 하나의 사고방식을 도입하고 고객의 가치를 창출해야 한다.

회사 이념 면에서 헤르는 고객을 커서 직원들을 크게 만들어 기업을 작게 하기 때문이다.

중국 총회계사협회 부회장은 “ 재무관리는 기업관리의 핵심이며 회계는 기초다 ” 고 말했다.

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'p '' 헤르는 자신에게 적합한 회계 관리의 길을 벗어나지만 이 길은 다른 회사에 복제될 수 없다.

왕기평 교수는 국내에서 국외 관리 회계사상을 운용하려면 반드시 개선해야 한다. 환경이 다르기 때문에 구조가 다르기 때문에 인원의 자질이 차이가 있고, 전통적인 관리 방식은 뿌리가 깊다.

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‘북경 기관차 차량 기계 공장 CFO 임운용은 자신의 관리 회계 실시 과정을 상세히 소개하였으며, 그는 회사의 역대 경영층의 지지로, 왜냐하면 회사의 역임 리더 관리 이념과 사상이 시장에 바짝 따라갈 수 있기 때문에 새로운 이론 방법, 관리 도구에 대해 비교적 추앙할 수 있기 때문이다.

그들은 회계를 관리하는 첫걸음을 내딛고 곧 회계가 전통적인 계산에서 벗어났다.

임운룡은 현재 SAP 시스템이 한 해 작동된 지 이미 당초 실시간 피드백 정보의 디자인 이념에 도달했으나 후속 회계직능은 감독과 분석과 예측 우려를 느끼고 있어 적절한 사람을 찾지 못했기 때문이다.

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은 회계를 관리하는 기업에 대해 양체재의 정제에 속하지만, 이 옷은 어떤 소재를 사용하고 어떤 효과와 비용을 얼마나 많이 쓰는지, 기업의 심사숙고해야 한다.

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‘p ’은 거의 한 명의 인터뷰를 하는 CFO 모두 인원 관리가 가장 큰 병목 문제를 실시한다고 생각한다.

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로는 기업경영과 관리의 특수성과 회계교재에 비교적 큰 차이가 있다고 생각하며 회계법을 운용하여 기업의 특수 문제를 해결할 수 있으며 적절한 적절한 문제가 존재한다.

회계를 관리하는 데 필요한 것은 기업 내부 관리에 의존하는 것이고, 그 자체는 배양하기 어렵고, 어떤 분야를 갖추어야 하는지를 말할 필요가 없다.

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‘p ’은 회계인의 양성 체계에서 대체로 재무학과 출신 재무학과 출신 재회자들이 경영학과와 경제학에 약점을 두고 이론이 얇아서 실천적 이해와 이해가 깊지 않아 관리회계가 재무 분야에서 역할을 할 수 없는 주요 원인을 분석하고 있다.

이에 따라 재회사들은 본직 전문의 기초를 쌓아 관리와 경제시야를 확장하고 관리회계와 운용 관리회계가 더 큰 역할을 할 수 있다.

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‘p ’의 왕기평은 이 현상을 깊이 분석해 우선 기업관리회계의 실시동기는 다방면에서 비롯돼 자발적으로 회계를 관리하는 형태로 얻은 것은 회계 관리의 혼령을 잃는 것이며, 진정한 관리 회계응용이 적기 때문에 우리나라에 적합한 이론 연구도 느려졌다.

왕기평이 개출한 약방은 순기술을 먼저 채택하고, 순수기술은 상부 학원 수업에서 얻거나 훈련을 할 수 있으며, 층면에서 상담기구를 초빙할 수 있다.

중학교 때 일하고, 간부 중 회의에서 끝내 소화를 완전히 흡수했다.

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은 임운용에게 가장 급한 것은 생산, 구매, 마케팅, 기건 등 시스템에 실제 경험을 가지고 있는 인원을 채용하고, 결국은 회계의 일상 업무가 아니다.

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십년 수목 백년수에서 이런 점을 하려고 하는 것은 기업이 고려한 것은 인재를 유치하는 수준에 머물지 않는 것이 더 중요한 것은 인재를 키우는 것이다.

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은 이 같은 관리 회계소에서 닥친 곤경에 근거하여 다음달 초 베이징에서 개최한 제2회 관리 회계국제포럼 및 중국 최고의 관리 회계실천상'시상식'이 가져올 것은 공로를 위한 이산지석이다.

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