지역부터 전국 -중소기업 브랜드 건설

중소기업에 있어서 브랜드는 어느 지역에서 반드시 인지도를 가지고 있는 후 전국적인 브랜드를 자신의 미래의 목표로 삼지 않는 것이 몇 가지 없다.

그러나 거창한 목표의 뒤에서는 숨겨진 것은 흔히 쉬운 과정이 아니지만, 어떻게 하면 전국적인 브랜드와 가까운 것이나 성공적인 브랜드로 전환할 수 있을까?

필자가 보기에 이런 모든 목표를 실현해야 한다는 것이 문제점은 진지하게 다루고 해결해야 할 것이다.

하나, 자신의 전국화 프로세스를 지탱해야 할 필수자원 (예를 들어 인재, 자금과 함께 전국시장을 지배하는 매출 관리 경험 등등, 자신의 책임 있는 방식은 최악의 계획: 후방의 지역시장을 지킬 수 있도록 북의 자원과 플랫폼을 남긴다.

둘째, 대부분 전국 브랜드 브랜드, 인적 자원, 관리 경험, 마케팅 자원 보급 자원 을 지탱 할 수 없다.

이 때, 먼저 견본 시장이나 골간 시장을 만들어서 시장의 성공률은 전국 시장에 비해 얼마나 더 중요한가.

3, 지역점의 선택에서, 다음과 같은 요소는 상대적 맹구와 세력이 상대적으로 약한 지대를 고려해야 한다. 자신의 생존과 발전하는 소비 수준과 시장 용량을 지탱할 수 있다. 자신도 편리하고 방사능 영향력 있는 시장 등이다.

자신의 결정 뒤의 지탱 요소를 더 상세하게 하고 당연한 대약진과 근거가 없는 모험을 피하는 것이다.

4, 채널을 빌려 수도를 건설한 후, 더 중요한 것은 조정 채널 통합의 자원을 조절할 수 있는 것이다.

이 길을 통해 전국으로 향하게 하려면, 우리는 중개업자의 선택에서 반드시 잘 닫아야 한다. 둘째는 좋은 사람을 이용하여 격려와 감시 정책을 잘 써야 한다. 이 두 문제만 해결해야 할 수 있다. 통합 채널 자원을 전국 시장으로 삼을 수 있다.

5, 기업은 단일 언론 광고를 쉽게 채택하지 말고 자신의 능력을 결합하여 실질적인 선택을 해야 한다.

낙지, 착실하고 튼튼한 백화점과 큰 이미지점, 전문점 건설을 통해 전통적인 판매방식으로 경작할 수 있다.

6. 전국화 프로세스를 개척하기 전에 기업의 정력은 애당초 지역 시장을 잘 운영할 수 있도록 집중하고, 기업의 자원은 당초 지역 시장에 집중하여 사용되고, 현재 전국으로 공격 나팔을 향하여 시장이 넓어지고, 원유 지역 시장과 그 후방이 허전해질 수 있다.

그래서 이 추진 과정에서 기존 시장의 방어를 잘 해야 한다.

일단 불리해지면 다시 돌아보고 싶거나 재기하려면 기존 시장에 의존해야 하는 모든 자원이 있기 때문이다.