어떻게 인터넷 사유로 현재 인력 자원의 병목을 해소할 것인가

사전의 2. 사용자 지상: 여자친구의 말이 영원히 맞을 수 있다.< < < p >

'p `3. 체험 지상: 훅 오면 `가 `

'p '4. 무료: 여자친구 앞에서는 돈을 뺏어야 돼!'

'p '' 5. 증가가치 서비스: 대소절 선물이 있어야 한다! '

은 하지만 인터넷 사유가 도대체 무엇인가? 아직 시태적인 관리 개념으로 관을 덮기 어렵다.

이 개념 때문에 나도 최근 이틀 동안 관련 자료를 살펴보았지만 아직까지 잘 설명할 수 없었다.

그래서 나는 가장 촌스러운 말로 내 개인의 관점을 표현할 수밖에 없다.

기업으로서 공부와 인터넷을 이용하면 인터넷을 이용하는 사유가 서서히 구비될 것이라는 생각이 든다. 만약 우리의 업무 루트가 아직 전통적인 방식으로 남아 있을 수 있다면, 인터넷을 이용하여 어떻게 해야 하는가? 동행이 없으면 다른 업계에서 거울을 볼 수 있는 예가 있을 것 같습니까? 채용할 수 있는 예가 있다면, 당신은 아직 지인소개나 현장 채용을 위주로 하지만 현재 80% 이상의 구직자가 인터넷을 통해 기업의 채용 정보를 얻는 습관이 되었다.

판촉 활동이었는데, 우리가 여러 해 동안 전통적인 방법으로 계속 하고 있었을지도 모르지만, 점점 더 힘들다는 것을 깨달았는데, 그렇다면 왜 지금의 모바일 인터넷을 이용할 생각은 없었을까? 이틀도 판촉 사례를 보고, 여기서 나눠 드리겠습니다.

바로 < p >

사전의 strong '<미신친구권 이용 토만 T -Watch24 지능 시계 < < strong >

전과: 10개의 위챗, 100개 가까운 위신군 토론, 3천여 명이 전송, 11시간 동안 토만인 T -Watch 스마트 시계를 예약하여 주문 금액 933.0302만 원입니다.>

‘p ’은 인터넷 사유에서 우리 기업에서 현재 만난 인적자원 경목: 채용난으로 신입생세대를 관리하는 직원들의 어려움! 오늘 80 후 90대로 취업의 주력군으로 급부상하고 있는 기업이 많다. 현재 80후 90% 이상이 차지하고 있는 비율은 이미 90% 이상으로 우리 회사의 비율은 100%로, 청일색 80, 90후였다.

이러한 집단을 관리해야 할 상황에 직면하고, 우리는 먼저 생각을 바꾸고, 우리가 지금 있는 시대를 이해하고 그들의 사고방식을 이해하기 위해, 우리가 좋은 것을 알기 위해 기업의 고효율적인 팀을 만들어야 한다.

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사전의 strong `의 우리 사이의 인터넷 시대 < < < strong >

사전의 1. 빠른 변화의 세계가 과거의 권위를 전복시켰다.

‘p ’은 현성답이 부족하거나 답이 바뀌고 있는 사람을 일선에서 “ 포성이 들리는 사람을 결정하라 ” 하고 있다.

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'p '2. 정보 기술이 발달하여, 사람들이 모두 전문가

‘p ’은 체력노동자의 지위가 떨어지는 것은 근로자들의 발기일 뿐, 모든 사람들이 전문가 ”이다.

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'p '3. 후유시대에 이르는 < < >

은 선비문화, 후배가 어른에게 배우고, 문화를 배우고, 후배 사이에서 일어나는 것을 비유한다. 후유문화는 어른들이 후배에게 와서 배우고, 미드, <문화와 공약 >을 가리킨다.

바로 < p >

사전의 4. 이것은 충분히 개방된 시대이니 개체마다 효과적인 석방과 자극을 받아야 한다.

관리는 인터넷 사유 를 운용하여 플랫폼 관리 를 구축해야 하는데, 어떻게 생각하십니까?

‘p ’은 정보의 충분한 유통으로 젊은이들이 세대 사람들보다 빠른 효율로 정보를 얻을 줄 알고 지식을 증진시킨다.

이 때문에 선세대 관리자는 한 무리의 총명한 신입 세대 직원들에 직면해야 한다.

사람들은 “ 선유 문화 ” 에서 ‘ 후유 문화 ” 의 전환을 직면하고, 선유 문화는 아랫사람이 어른에게 배우고, 그 후 유유문화는 어른에게 반식으로 후배에게 배우는 것이다.

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‘p ’은 ‘90후 ’의 전형적인 특징에 대해 열중연구성상 운세를 좋아하고, 혼자 집에 있는 것을 좋아하고, 거울 반사 있는 곳을 반드시 자신의 용모를 지켜볼 것이며, 컬러링이 2주 월요일에 바뀐 것으로 조사됐다.

이런 여러 가지로 새로운 개인주의와 자기인식 시대의 도래를 예고하는 것 같다.

인구 통계에 따르면'90후'는 약 1.4억 명으로 전체 인구의 11.7%를 차지하며 가치관 및 가치관을 이끌고 있는 이념과 행위는 사회적 방향에 큰 영향을 줄 것으로 보인다.

새로운 사유 관리를 어떻게 활용해 신입생 세대 직원들이 나날이 관리 도전이 되고 있다.

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'p `strong `는 인터넷 사유로 인적 자원 변혁을 선동하기 위해서 < < < < < strong < 을 < 을 < 의 <

1. 직원들의 내포를 다시 설정하다.

전통적인 의의의 직원은 기업과 노동 계약을 맺는 사람을 말한다.

이런 이념에서 인력 자원 관리사는 사무적인 업무에 힘입어 직원들의 업무 효과를 보지 못한다.

그러나 일부 인터넷 회사는 이 관념을 바꾸고 있다.

소미회사는 쌀가루를 대량으로 고용하여 소프트웨어 설계와 테스트 인원으로 인하여, 심지어 무료 ‘직원 ’을 가지고 임금 비용을 크게 낮추었다.

소미회사에서 직원들 집단이 크게 확대되었다.

앞으로 운영자는 직원들의 내포를 다시 개정하고 가치 공헌의 관점에서 직원을 정의할 수 있다.

계약제 직원, 노무파견제 직원이든, 노무담당 직원이든, 운영을 통해 회사에 수익을 가져다 줄 수 있다면, 직원들의 관리를 포함할 수 있는 범주에 필요한 권리와 의무를 갖게 된다.

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'p '2. 편평, 다시 평평하게 합시다.

사용자 지상의 인터넷 경제 환경에서 가장 가까운 직원은 기업의 가장 큰 권위가 되어야 한다.

직원 역할의 변화와 직원들의 가치의 재자리는 직원 관리 방식의 변혁을 결정했다.

고객 체험을 강조하는 환경에서 가장 가까운 사람이 발언권을 가지고 있다.

과장해서 과거의 직원들이 지도자를 듣고, 현재 직원들은 사용자의, 지도자의 말을 듣고 있다.

따라서 운영상의 조직 구조는 더욱 편평해야 한다.

특히 상삼지주를 운영하는 전문화회사에서는 과층제를 깨야 한다.

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3. 직원들에게 더욱 개방적이고 자유로운 창의환경을 제공합니다.

운영자는 직원들의 가치를 지속적으로 지켜보고 핵심 직원의 유실률을 낮춰야 한다.

직원들에게 더 큰 말권은 기업자원 분배 방면, 제품 개선에 더 큰 권위를 갖게 한다.

직원들이 더 자유롭고 개방적인 내부 환경을 갖게 하고 직원들이 자발적으로 창의시켜 시장변화에 부단히 적응해야 기업이 지속적으로 발전할 수 있다는 것을 보장할 수 있다.

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4. 회사 내의 인터넷 시스템을 통해 기업의 정보화 관리, 기업 문화의 정체와 소통 환경을 개선하기 위해 회사 내 인터넷을 통한다.

만약 기업 사이트, 회사의 웨이보, 웨이보, 웨이보, 심지어 회사 내부 소통, 학습 등 개인 웨이보와 친구들 사이의 경우 종종 큰 효과를 얻을 수 있다.

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은 2014 텐센트 1분기 재보에 따르면 QQ 월의 활발한 계좌수가 8.08억에 이른다고 보도했다.

이 밖에 위신 사용자는 이미 6억 명을 돌파했다.

이런 큰 인터넷 시대에 우리는 어떻게 해야 할지 모두 알아야 할 것 같아요. 인터넷으로 개발업체를 발전시켜 인터넷 사유로 인재를 관리하고 인터넷 사유로 인재를 채용해야 합니다. 인터넷으로 인재를 채용해야 합니다. 인터넷으로 인재를 채용해야 한다고 합니다. 여기에서도 간단하게 저희 플랫폼을 소개합니다.

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