멍청한 지도자 대비 영도자: 아니 부하 의 계책 을 쓰다

의 다음은 멍청한 사장과 정명 사장이 다른 일에 어떻게 하는 것인지를 살펴보자.

바로 < p >

‘p ’은 각 기업마다 직원들 사퇴 등의 현상이 존재하고 이른바 철판 경영에 물흐르는 병사가, 기업에 대해서도 마찬가지다.

그러나 어리석은 사장과 정명한 사장은 이 점에서 하는 방법은 매우 차이가 있다.

바로 < p >

‘미트한 사장이 직원들의 사퇴 등을 받을 때 회사의 임금 기준에 따라 임금을 전액으로 지급하거나 회사 직원이 월급을 지급할 때 전액을 지급하고 각종 이유를 구제하지 않고 정명한 사장은 직원들이 사퇴를 알게 되면 각종 이유를 찾아서 급여를 하거나 고의로 이직 직원을 추월하거나 치약식 발급을 하지 않도록 하고 마지막 임금 지급을 끝내는 것은 결국 알 수 없다.

바로 < p >

's /news /news /news /news /news /index f.aastp '직원들이'업체 이직 후 다시 기업으로 돌아가는 게 중요한 이유다. 그러나 정통한 골칫거리 업체에서 직원 이직 후 기업으로 돌아가는 것은 매우 중요하다.

바로 < p >

이 말한 직원은 일반적으로 기업에서 고관이나 중층의 핵심 직원을 지칭했다.

직원 이직 후, 바보 사장은 이러한 이직 사원들을 공개적으로 평가하지 않거나 정면적인 평가를 주거나 그들과 연락을 유지할 것이며, 사장은 이 직원들이 이직 후 공직에 대한 비판을 퍼붓고, 이런 직원들은 직장도 찾지 못하고, 심지어 내부 직원 노조에서 독설을 퍼붓기도 한다 ": 내가 필요 없는 사람이라면 악명을 높여 일자리를 찾지 못하게 한다. 사회에서는 일자리를 구할 수 없다"고 말했다.

이로써 직장을 떠나고 싶은 이들을 경계하는 것은 이직 직원들과 그가 거의 원수가 된 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 사장도 사람인데, 자기 친지도 피할 수 없을 뿐만 아니라 자기 친친지도 있고 기업에 진입하는 속담도 있다.

자신의 친지인 직원에 따르면 바보 사장은 이 가족의 친구의 능력과 자질에 따라 해당하는 일을 한다. 일할 때 이 친척 직원들은 다른 직원들과 같은 공짜를 가지고 다른 특권을 누리지 않는다. 그러나 정명한 사장은 자신만의 모든 친지친구를 핵심 직위에 배치해 ‘외래 ’ 직원을 감독하고, 심지어 간첩을 충당한다.

바로 < p >

에 성공한 기업 회장이 있었고, 그의 아버지는 회사 앞의 문위였다. 그의 친동생은 이 기업의 일직판점의 일반점원으로, 그의 친동생은 단지 회사 일명의 운전자일 뿐이었다. 나중에 그의 동생은 열심히 회사의 판매 대표가 되자 정상적인 승진 절차를 거쳐 판매지배인이 되고, 그의 동생의 승진은 완전히 다른 직원과 한 플랫폼에서 경쟁했다.

하지만 이 회장은 틈이 나면 저녁에 집에 가서 밥을 먹고 동생과 동생에게 돈을 주고 집을 샀다.

현재 이 기업은 인재가 구제되어 기업의 운영이 매우 양호하다.

바로 < p >

'p'도 한 기업의 회장이 있는데, 기업이 일정 시기에 운반한 것도 좋지만, 그의 가족은 모두 그에게 기업의 재무총감 등 기업 핵심 중고층 일자리에서 많은 사람들의 능력과 소질이 모두 일자리에 달할 수 없는 만큼, 그의 말로 자신의 기업으로 돈을 벌면 자신의 가족을 나누어 성과를 나눠야 하고, 가족은 안심하고 있다.

결과적으로 많은 유능한 직원들이 끊임없이 타격과 배척을 받아 회사를 떠나야 하고 기업의 상황이 나빠지고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 인재와 인력 운용 인력을 도입할 때, 장기간 소통을 강화할 것이며, 각 방면에서 인재를 평가하면, 일단 인재를 인정하면 과감하게 기용할 것이고, 자신이 ‘바보 ’가 될 것이고, 이때 사장에게 고자질이나 월급 보고를 하는 직원은 원칙적인 문제와 전략적 문제를 제외하고, 사장은 농아를 부리고, 이 직원들을 찾아가 의사소통을 하도록 하고, 멍청한 사장은 직접 결정하지 않을 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 전기 부하 대담특담자, 사람을 의심하지 않는 화제를 알 수 있지만, 이들을 감시하는 일거일투족으로 신고하거나 월급 보고에 직접적으로 결정을 내리고, 부하 의사소통을 직접 뒤집는 결정까지 직접 뒤집고 자신의 진정 기업을 지배한다.

바로 < p >

'미트콤'은 사람을 이용할 때 장점과 장점을 볼 수 있으며 장점을 제공해 주는 플랫폼을 제공할 뿐만 아니라 사소한 단점도 보이지 않는다.

바로 < p >

‘p ’을 통해 알뜰한 사장은 오히려 인재의 단점과 결점을 확대하고 결점을 통한 인재와 결점 등으로 인재를 낮추려는 급여를 줄일 것이다.

바로 < p >

'미트콤'은 인재에 대해 가볍게 약속하고, 다시 현금을 환전하고, 사장이 인재를 대하는 것에 대해 정중하게 약속하고 있다.

바로 < p >

'미트콤'이 인재를 끌어들일 때 기업의 객관적인 상황을 사실대로 알려 임금 대우 문제에서 객관적 기준을 확정할 수 있지만, 인력이 회사의 요구에 도달하면 그대로 환전한다.

바로 < p >

‘p ’이 인재를 유발할 때 기업의 상황에 대한 개운한 봉급처에서 용감하게 입을 열고 있지만 현금을 현금으로 지불할 때 각종 이유를 찾아 계약을 해제할 수 있는 경우 계약을 미리 해제할 수 있는 경우 계약 계약을 약속한 상금 등으로 떠돌게 된다.

바로 < p >

은 직업 매니저의 테두리에 갈 수 없는 기업명단을 떠돌고 있다. 그 중에는 업계, 기업 이름, 사장 이름, 못 갈 이유 등이 있다.

만약 인터넷에 가서 이 기업들을 찾아보면 몇몇 유명 채용 사이트에서 이들 기업들은 모두 고신채용업체 고위 관리를 하고 있다. 그중 대우가 매우 유인하고, 그중 연봉 50만원, 수백만, 수백만원, 이 모집 공고를 통해 기업이 얼마나 갈증이 났는지 자세히 볼 수 있지만, 발표 날짜를 다시 한 번 살펴보면 이미 1년 넘게 된다.

만약 당신이 이 명단을 보면 그 중의 한 사장이라면 어떻게 생각하시겠습니까?

‘p ’은 미국 전 대통령의 명언 ': 모두가 일시적으로 일부 사람들을 속일 수 있지만 모두가 한 세대를 속일 수 없다.

오늘 보기에 이 말은 여전히 귀머거리낌이 없는 것 같다.

이 인재 대유동과 정보가 고도로 발달한 사회에서 멍청한 사장은 당분간 물건을 잃은 듯 지금과 미래를 얻고, 영리한 주인들은 일시적인 저렴한 것 같지만 미래를 희생하는 대가로 삼고 있다.

바로 < p >

의 팽진걸의 관점: 부하에게 진심으로 사람을 대하는 것이 아니라 사장이나 지도자의 뛰어난 리더십이다.

세상에는 바람이 통하지 않는 벽이 없다. 평상시 사람만이 처세할 뿐만 아니라, 성실하게 사람을 대하는 것을 배워야 한다.

당신이 접촉한 모든 사람을 진심으로 대하는 것은 타인에 대한 존중과 신임도 사람의 기초를 얻는 것이다.

사람과 사람 사이는 상호, 당신이 진심으로 당신의 직원을 대하기만 한다면, 그들이 당신에게 보답하는 것은 당신을 위해 일을 하는 것이며, 당신에게 보답하는 것은 고충성, 높은 업적입니다.

‘바보 사장 ’을 만들어 보자. ‘바보 ’는 성공의 지혜이다.

바로 < p >