특허 경영 초기 에는 어떤 요소 를 파악해야 한다

합리적특허 조직 구조특허 경영 모드 와 전통 마케팅 패턴 은 본질 의 차이: 특허 경영 중요시 는 기초 의 마케팅 기능 을 갖추 고 경영 기능 을 강조 할 뿐 아니라 팀 협력 을 강조 하는 것 이다. 전통적 마케팅 모드 는 한 사람의 업무 능력 의 고저, 업무 의 달성 능력 을 구현 했 다.이런 요구에 따라 특허경영 패턴이 본사 /기업에서 성공을 거두려면 회사 /기업의 자체적 특징에 따라 합리적인 특허조직 구조를 마련해 관련 직능, 채용 합격을 맡아야 한다.

예를 들어: XXX 회사의 본부 특허본부 인터넷 지점 건설부 마케팅 관리 부 고객 서비스 부 지도 부 2운영체계는 특허경영을 성공시키려면 특허본부와 각 가맹상들에게 반드시 완전하게 실행할 수 있는 지도의 각 코너 운영 체계를 만들어야 한다. 즉 각 부서의 업무를 편찬하는 수첩 내용을 작성해야 한다.훈련 수첩, 운송 수첩 등.

　　수첩시, 다음 몇 가지 중요한 요소: 1, 본 부서의 실제 상황에 따라 작성해야 한다.수첩 작성자는 마케팅 경험, 특허운영 등 경험이 풍부한 자심자 (적어도 5년보다 못한 성숙한 경험)를 가지고 있으며, 각 업무에 근거하여 적절하게 실행 가능한 통일성을 유지할 수 있다.

2. 수첩 내용을 작성할 때, 상상 없이 작성한 내용은 특허운영 초기에는 반드시 특허경영의 총체적 원리를 따라야 한다.

3. 내용은 실제, 동맹주로서 초기에 자영점을 세워야 하며, 자영점의 운영에 따라 실제 한 세트의 성공을 총결해서 복제할 수 있는 특허 운영 체계를 마련해야 한다.

4. 작성 수첩을 작성할 때, 내용의 건의는 단계적인 방법으로 사용해야 한다. 동맹주, 특허경영의 초기, 많은 작업은 아직 단계를 모색하고, 부정확성 요소가 많기 때문에 각 단계의 요구도 다르다. 그래야 각 작업이 실제에 부합하여 수첩을 끊임없이 완벽하게 할 수 있다.

예를 예를 예를 예를: XXX XXX 회사의 주요 운영지도지도수책,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 가다동맹주 는 본부서 의 실제 에 따라 단계별 지도 내용 을 제정 할 수 있 고 본부 와 가맹 업체 의 스태프 를 쉽게 조작 하 고 통일성 을 유지 동맹주 의 특허 경영 조정 양성 방향 발전 을 단계적 으로 실제 출발 외부 시장 을 조작 했 다.

예를 들면 XXXX 회사 인터넷 건설 (《 인터넷 건설 수첩 》 은 세 단계의 실제 사례: 1단계 시장 기맹기의 인터넷 사이트 건설 설명: 이번 단계는 < 훈련 수첩 > 1단계 훈련에 맞춰 본부 인원, 일급 가맹상에게 초기 인터넷 조립 지도를 제공한다.

운영자: 이 내용의 작업량은 주로 본부와 1급 가맹자들이 공동으로 완성한다.

2단계 시장개척기의 인터넷 사이트 건설 설명은 이번 단계의 웹점 건설 콘텐츠는'훈련수첩'의 2단계 훈련에 맞춰 1단계 콘텐츠의 기초상 1급 가맹상에게 더욱 인터넷 건설지도를 제공한다.

운영자: 이 내용의 작업량은 주로 일급 가맹상이 완성하고 본부 지도를 한다.

3단계 시장의 성장장기적인 인터넷 사이트 건설에 대한 설명은 이번 단계의 웹사이트 건설 콘텐츠 < 양성수첩 > 제3단계의 훈련에 맞춰 본부 인원은 총 /1급 가맹상에게 2단계 콘텐츠를 더 제공해 인터넷 조립 지도를 더 제공하고, 콘텐츠는 중결돼 가맹상에게 어떻게 하급 가맹상을 지도할 것인지를 안내하는 것이다.

운영자: 이 내용의 작업량은 주로 총 /1급 가맹자가 완료되고, 본부가 협조하여 인도한다.

특허경영 초기, 동맹주가 이상의 중요한 요소를 성공적으로 파악해야만 뒤의 특허 조작을 양성 순환에 진입하는 단계로 이른바 ‘양호한 시작, 성공의 절반 ’이다.