복건의업은 신뢰위기 조정 경영 사고의 급선무이다
가 < > 의 앤디디트 < 피크 > 와 칠도, 늑대 >
복건의류업의 ‘카드세탁 ’이 진행되고 있는 가운데, 거의 역전할 수 없는 추세가 되고, 이 조정은 끝이 없는 것 같다는 뜻이다.
과거의 단순 난폭한 성장 패턴은 이미 뒤떨어졌고, 파도 타사 후 기업은 반드시 정밀한 브랜드 위치 및 정세화의 관제 관리가 있다는 것이 확실할 수 있다.
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바로 복건복건복건의류업이 신뢰위기에 빠진 근본 원인은 무엇입니까? 전형적인 고통을 직면하고 기업의 자신의 난제는 어떻게 풀어야 합니까? 관건의 스포츠상담회사 CEO 장경은 이에 대해 독학을 합니다.
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'p 경제 소리'는 프로그램이 시작되자마자 복건에 의류 상장회사 전임 고관의 말에 세 차례'황공하다'라는 단어를 인용했다. 또'업계가 엉망진창이다 ''기업이 산산했다'는 들으니 국외 사람들이 모두 슬프게 했다.
일찍이 ‘ 운동 개념 ’ 을 주체했으나, 풍생수 복건복건의류 업계가 당면한 어려움은 도대체 얼마나 크냐?
장경 (지금 전체 중국 의류 업체)는 복건뿐만 아니라 광동, 강절절일대까지 전체적으로 생산할 수 있는 과잉, 제품 과잉 과잉 과잉 단계에 있다.
이런 상황의 형성은 자체의 기업 브랜드와 제품 동질화의 문제이자 국제적 빠른 패션은 전자상들의 충격을 포함해 내부 협공으로 이런 상황이 발생했다.
전체 업계의 큰 추세이며 복건은 의류 브랜드로 비교적 모인 지역으로 반영되는 상황이 더 두드러질 수 있다.
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‘p ’의 경제 소리: 내가 이전에 당신의 관점을 보고 의류 업계의 카드 세탁이 진행 중이라 대세는 난무하다는 것은 역전할 수 없는 추세다. 이번 조정은 아직 끝나지 않았다.
이 조정기에는 얼마나 길까, 우리 마음속의 고통이 또 얼마나 아플까?
장 경: 사실상 이런 조정은 하나의 산업이 어느 단계로 발전하는 필수 과정으로, 우리 의류 기업은 과거 OEM (대리 생산)에서 유럽과 미국 시장을 이전하여 간단한 가공을 하고 나중에는 매우 간단한 브랜드화작으로, 이른바 단순하고 난폭한 타법, 대도매 패턴, 빠른 성장, 달리기, 기업이 이 이 과정에서 창조된 가치는 비교적 낮기 때문이다.
우리는 어떤 기업의 발전도 가치 창조의 법칙에 따라 해야 한다는 것을 알고 있기 때문에 미래의 이런 조정이 지속될 것이라고 생각하기 때문에 기본적으로 멈추지 않을 것이라고 생각한다.
글로벌 복장 시장에서 보면, 진짜 살아남을 수 있고, 100년을 사는 기업은 미미미하고, 개별적인 사치품 브랜드를 제외하고도 일부 소중들의 전문화 브랜드를 제외하고, 그것은 세대 신복으로 구복을 갈아입고 끊임없이 조정하고, 우리의 기업을 강제적으로 기업의 각종 경영행위를 최적화하고, 끊임없이 자신의 브랜드를 업그레이드했다.
물론 최종적인 수익은 시장인지 소비자가 더 많은 선택을 받으면 더 많은 성가가 높은 제품보다 높을 수 있다.
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의 경제소리: 올해 초 악스터 부채 외에도 지난 25년 동안 샘저우의 일가경영 진품 의류 업체도 갑자기 출시된 바람에 결국 성공하지 못하고 2500만원으로 경매되었다.
쓰러진 기업들이 갈수록 많아지고 있는 것 같다. 눈앞에 매우 급한 문제가 해결되고, 복건에게 어떻게 현재의 까다로운 문제를 해결할 수 있을까? 예를 들어 빚진 문제, 달리기 문제 등이다.
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의 장경: 중국은 법제 사회이며 이러한 문제들은 법률적 차원에서 처리해야 한다.
기업으로서 기본적인 성신원칙에 기초해야 하며 탈락해야 하는 것은 탈락이다. 법적 책임을 묻는 것은 법적 책임을 묻는 것이다.
이 업계의 지속적인 경영을 희망하는 기업이 가장 중요한 것은 전체 경영 사고를 조정하는 것이다.
중국이 현재 단계에서 특히 의상이라는 분야에서 돈을 벌려는 것은 갈수록 어려워지고 지속적인 발전을 고려하고 안정적인 성장을 고려해야 한다. 특히 가치창조에 근거하여 문제를 고려해야 한다.
우리의 많은 활주업체들은 사실상 시장의 경쟁력을 갖추지 못하고, 자신의 연구 개발팀도 없고, 자신의 공급 체인, 관리에 엄격한 체계가 없다. 심지어 다른 브랜드의 제품을 가져와 상표를 뜯고 자기 브랜드를 붙여 팔아 버리는 방식은 도태되지 않는다.
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의 경제소리: 의류업이 계속 발전하려면 반드시 변형해야 하고, 변형에 관한 방향을 말하자면 < 건의 >를 말씀해 주시겠습니까?
장 경 >은 우리가 일부 불량기업이 탈락되었지만, 우리도 안전을 비롯한 기업의 발전이 비교적 건강한 것을 보고, 대도매로 소매 전형형에 대한 조치가 이미 실효를 받았지만 실제로는 이미 좋은 시범 효과까지 얻은 것은 기업이 반드시 자신의 경영과 관리 분야에서 본질적으로 승진해야 한다는 것이다.
상대적인 세분시장에서는 여전히 기회가 있을 것 같다. 예를 들면 운동의 영역, 야외의 영역에서 이런 분야는 여전히 많은 기회가 있다고 생각한다.
또 우리 소매업에서는 일부 기업들이 일정한 점포 규모를 갖추고 있다면 어느 정도 최적화 전형으로 소매를 하는 것도 좋은 선택이다.
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'p '편집부 관점: 기업의 급선무급 < < p >
평론 편집 소이: 민상 중에 공동의 정신 구호 한 마디가 있다. "맞서 이겨야 이길 수 있다.
그러나 이런 정신으로 그동안 극심한 의류 산업을 만들어낸 것도 오늘날의 황공한 사태를 초래했다.
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은 지난 1990년대 중후반기부터 2008년 전후 복건이 굉장한 《메달 》으로 진입하였다.
브랜드의 발전과 동시에 여전히 ‘방명품 ’의 혐의를 벗어나지 않고, 국제 브랜드와 같은 글자로 마케팅을 진행하는 브랜드는 적지 않다. 브랜드의 동질화는 심각하고 많은 브랜드의 일벌의 행위도 생산력을 과잉했다.
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‘p ’은 최근 시간대에 국제경제정세에 영향을 받아 우리나라 의류 업계가 점점 따뜻해지고 있지만 국부 공급 과잉 현상이 여전히 심각하다. 운동, 레저 등 의류 기업들은 대부분 재고기업이 난제에 직면하고 있다.
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은 사실 우리나라 의류 업계에서 전환이 필요한 주요 원인은 국내 기업에 대해 이미 이룰 수 없다는 것이다.
일부 동남아시아 국가 수공업이 흥하기 때문에 인력, 원자재 비용이 저렴하고, 제품의 극구 가격 우위, 나이크, 아디등 대기업들이 공장에 뛰어들었고, 중국의 인력, 원자재 등 원재료 등이 계속 오르면서 기업의 이익 능력에 큰 영향을 미쳤다.
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은 인터넷 시대, 이동 인터넷 인터넷 인터넷이 크게 일어나면서 미래 의류 업계의 발전 패턴이 선상과 전선 아래 조화롭게 발전할 것이며, 선 아래 전매점의 기능이 경사되고 선상에서 판매되는 주요 루트로 변환될 것이다.
채널 임대료가 계속 오르면서 기업의 이익 공간을 크게 약화시켰다. 동시에 소비자들의 쇼핑 습관이 점차 바뀌고 있다.
온라인 쇼핑 국내 기업은 제때에 조정해야 한다. 그렇지 않으면 앞으로 시장 발전에서 경로를 차지하기 어려울 것이다.
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바로 황금시대 총회.
다음은'폐철시대'인가'백금시대'인가, 기업이 어떤 길을 선택해야 한다.
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