FILA 에서 NBA 안다브랜드 전략이 물위로 떠오르고 있습니다.

NBA 는 성공적으로 NBA 연명 브랜드 상품을 내놓은 뒤 기자는 최근 안전스포츠 용품 유한공사에서 알렸고, 안드로이드 아래 NBA 화는 기함점에서 천고양이, 경동 등 전기상 플랫폼을 정식 상륙해 NBA 독립 브랜드 및 30개 브랜드의 상품을 발매하기 시작했다.

"NBA 연명 브랜드 상품을 제외하고 NBA 독립 브랜드를 개발하고 전자상거래를 개발하는 것은 다른 중요한 목적이다."

안보 이사국 회장 겸 CEO 정세충은 NBA 의 영향력을 빌려 독립, 영향력, 경쟁력 있는 NBA 전자상 브랜드를 만들어야 한다고 말했다.

최근 몇 년 동안 국내 전자상거래가 빠른 속도로 발전해 전통구두 기업도 전자상거래를 적극적으로 포옹하지만 선 아래 상품과 가격 충돌에 직면해 있다.

"소비자에게 이런 방법은 장기간 지속적으로 지속되면 한 브랜드에 대한 충성도를 손상시킬 것이다."

국내 유명 마케팅 전문가 이광두는 같은 브랜드, 온라인 구매 가격은 선상에서 2,3할을 더 싸고, 소비자는 심리적 낙차가 생길 수 있다고 분석했다.

이런 현상을 보고 최근 몇 년 동안 전기상들의 전략과 모드에서 끊임없이 혁신을 탐색하기 때문이다.

“ 중국의 현재 상업통로가 대체로 세 가지로 귀납되는 것은 상업거리점이고, 한 가지는 쇼핑센터와 백화점이고, 다시 한 가지는 전기상이다.

앤디는 현재 세 브랜드의 조합을 이루고 있다.'안타인 '브랜드는 길거리 매장을 위주로 하고 있다.'FILA'는 쇼핑센터, 백화점 중심을 위주로 하고 있다. 이번에 NBA 와 협력하는 수권상품은 앞으로 전기상에서 이화될 수 있기를 희망하며 NBA 를 안정적인 전기상 브랜드로 만들기 바란다.

정세충의 표시.

이번 나바에 대해 배를 빌려 바다발전력 전기상들의 혁신에 대해 업계는 보편적으로 잘 보고 있다.

업계에서는 NBA 가 중국 지명도가 높고 3억의 축구팬들이 NBA 축구 경기, 축구 스타 및 관련 장비에 큰 수요를 가지고 있는 것은 매우 큰 시장이다. 전자상계로는 소매의 중요한 루트로, 국내 발전에서 신속하고, 어떤 기업은 포옹을 위해 전면적으로 자신의 브랜드 채널을 다지고 있다.

또한 자체적으로 보완된 공급 체인 시스템과 혁신적인 제품 과학기술은 NBA 독립 브랜드 상품의 낙지가 가능할 뿐만 아니라 몇 년 동안 침전된 전업체 운영 경험과 팀건설을 통해 국내 3억의 NBA 팬들이 빠르게 편리한 채널을 통해 물건을 구매할 수 있는 전속NBA 제품이다.

인터넷은 모든 것을 대체할 수 없지만, 우리는 그것을 무시할 수 없으며, 전기상 루트에서 일정한 시장점유율을 차지하고 필수 시장공간을 갖도록 노력해야 한다.

안디는 전기상에서 더 큰 성과를 거두고 싶다면 속도도 있고 효율적이며 이번 NBA 독립 브랜드 상품이 좋은 시작이다.

애드페디케이션 사업부 사장이 기자에게 알리다.

FIL에서 NBA 까지

이번에 NBA 와 함께 앤BA 연명 브랜드 상품과 NBA 독립 브랜드 상품을 담은 것으로 알려졌다.

이 가운데 NBA 와 그 소속 30개 팀의 독립 브랜드 상품은 인터넷에서만 판매된다. 이는 소비자가 NBA 또는 기내 30개 팀의 독립 브랜드 상품을 구매하려면 인터넷을 통과할 수밖에 없다는 뜻이다.

이로써 NBA 브랜드 및 기내 30개 구단 브랜드가 안정된 전기 업체 브랜드가 될 것이며, 애드그룹의 하룻밤 사이에 30여 개의 전기 업체 브랜드가 많아 상상 공간을 갖게 된다.

사실상 2009년 국제유명 패션스포츠 브랜드인 — FILA 는 중화구 상표권 및 운영 업무를 점령하고 국내 최고급 백화점 경로를 점령하고, 이는 다브랜드 운영 전략, 다브랜드 운영, 다브랜드 운영 그룹의 첫걸음이다.

5년간의 발전을 거쳐 FILA 는 이미 안보그룹의 새로운 이윤 성장점이 되었고, 안타인 브랜드와 차이를 형성했다.

정세충은 NBA 계약은 안달의 전략 포석으로 농구는 안전이 매우 중요한 품목인 것으로 보고, 안디는 NBA 계약을 통해 중국 농구 시장에 안착되는 점유율을 승인하고, 이번에 NBA 의 기회를 빌리며, 안전도 본격적으로 차이화를 개시할 전기상전략을 개시했다.

미래 안드로이즈 전략은 다브랜드 전략과 결합해 다브랜드와 다중 경로의 스포츠 용품그룹으로 편성할 것이다.

다른 브랜드와 다른 루트를 통해 다른 소비자 서비스를 위해, 이는 모든 안전그룹에 대해 매우 중요한 것이다.

정세충은 기자에게 말했다.

NBA 공식과 전략적 협력 동반자 관계를 성공시킨 이후 현재 이 스포츠용품 항모기 아래 ANTA, FILA, NBA 등 다양한 스포츠 브랜드를 포함해 다브랜드그룹의 방향을 향해 한 걸음 나아가고 있다.

앞으로는 안디그룹의 소속이 얼마나 많은 브랜드를 운영하든 스포츠와 운동이라는 키워드를 꽉 쥐고 있다.

각 브랜드마다 각각의 독특한 루트와 위치가 있다. 모든 브랜드는 자신의 시장에 속한 시장이 있다. 내가 방금 말한 한 브랜드는 전체적으로 통식할 수 없다. 더 큰 시장점유율을 차지하고 싶다면, 서비스가 더 넓은 소비자를 생각하고, 안전하게 다품패로 운영하는 길을 걷는다.

정세충은 마지막에 나타냈다.