의류 점장 한 명이 매일 이 다섯 가지를 완성해야 한다

검사: 매일 아침 점포에 들어가는 첫번째 일은 바로 검사입니다.재고, 위생, 체험대 리얼리티, POP 는 위치, 홍보서 페이지 등, 이 물건들은 매일 이동할 수 있으며, 점장은 그것들을 겨냥하여 검사해야 한다.매일매일 상점 내의 상품원이 충족하고 제품의 지시가 정확하고 체험이 원활하고 환경이 깨끗하고 밝다.

격려:격려점장님은 매일 프로젝트입니다.하루의 시작은 직원들의 전체 상태에 대해 격려해야 한다.직원들의 개인 정신 상태를 겨냥해 장려할 수도 있다.전날의 가게 내 운영 자료를 겨냥하여 희망과 격려하는 격려, 일부 집행적인 업무에 대해 적절한 의뢰를 한다.사실 격려는 어렵지 않고 구두표창이나 청사진 계획은 아니다.격려의 눈빛도 되고, 한 번의 신뢰의 미소도 가능하며, 한 번의 보장이 있는 권한이 격려된다.

서비스: 점장님은 엄격한 의미에서리더봉사자점장의 직책은 부하 자원의 보증을 주며 기술적 지지를 주고 부하의 마음을 전심으로 작업할 수 있도록 하는 것이다.그래서 점장은 항상 전투 시점에 처해 제때에 충전을 하고 관리에 있어서 제품상 열심히 공부해야 직원을 고객에게 서비스를 할 수 있다.

관찰: 관찰점장반드시 장악해야 할 기능.관찰력은 점장의 새로운 높이 올라가 총람과 사고 문제를 볼 수 있다.점장은 직원들의 업무를 취득할 때 상태를 관찰하고 고객이 가게에 들어온 후 전체 반응, 미성교의 문제점은 공통성과 개성, 관찰 결과를 제때에 조정해야 한다.

총괄: 이상 검사, 격려, 서비스, 관찰 실시, 그리고 위임 업무 피드백, 점장은 당일점 내 총결산, 총결산 문제를 통해 해결 방법을 찾아야 한다.만약 판매 상황 이 예상, 인원 컨디션 이 판매 분위기 요구, 점 내 환경 이 표준, 영향 요소 에 어떻게 개선 과 피할 수 있는가? 이 문제들 을 다시 합쳐 해결 방안 을 파악 해 다음 작업 목표 를 제정 했 다.